某房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計管理工作手冊-全文預(yù)覽
【正文】 控制 確認 確認 開標 初設(shè)階段控制流程 輸入 初設(shè)圖紙 設(shè)計部項目負責(zé)人簽收 設(shè)計院變更設(shè)計 設(shè)計部綜合整理 輸出 進入設(shè)計變更后 信息轉(zhuǎn)發(fā)流程 工程部、市場銷售部、物管部 審查圖紙?zhí)峤粏栴}清單 設(shè)計部 項目負責(zé)人復(fù)印一份問題清單給經(jīng)理； 與設(shè)計院電話溝通或去設(shè)計院提交圖紙問題 設(shè)計院 根據(jù)提出圖紙問題清單發(fā)變更通知單 設(shè)計部 相關(guān)主管工程師簽收、登記 設(shè)計部 知會 工程部、市場銷售部、物管部 施工組織設(shè)計、質(zhì)量及進度監(jiān)督控制流程 輸入 施工合同 國家工程施工驗收規(guī)范 施工組織設(shè)計 設(shè)計圖紙 施工進度計劃 基礎(chǔ)工程 土方工程 地下室工程 主體結(jié)構(gòu)工程 裝飾工程 室外工程 竣工驗收 輸出 合格工程 圖紙審查及問題處理流程 輸入 圖紙中的問題清單 設(shè)計部項目負責(zé)人簽收 設(shè)計院出設(shè)計變更通知 設(shè)計部資料員簽收 輸出 進入設(shè)計變更轉(zhuǎn)發(fā)流程 施工單位、監(jiān)理、項目部 審查圖紙?zhí)峤粏栴}清單 設(shè)計部 項目負責(zé)人復(fù)印一份問題清單給經(jīng)理； 與設(shè)計院電話溝通或去設(shè)計院 提交圖紙問題 設(shè)計院 根據(jù)提出圖紙問題清單發(fā)變更通知單 設(shè)計部 相關(guān)主管工程師取回設(shè)計變更通知單并交資料員簽收、登記 設(shè)計部 按《設(shè)計變更轉(zhuǎn)發(fā)流程》執(zhí)行 設(shè)計圖紙、設(shè)計變更轉(zhuǎn)發(fā)流程 輸入 設(shè)計圖紙、設(shè)計變更 NO 資料員簽收 YES 簽收 填寫發(fā)圖通知單 經(jīng)理審核簽字 蓋設(shè)計部章 輸出 經(jīng)審核的設(shè)計變更或圖紙 設(shè)計部 蓋設(shè)計（技術(shù)）整合中心出圖章，設(shè)計院合同內(nèi)八套 分發(fā)各項目部（ 3 套），施工單位（ 4 套），招標中心（ 1套）。需各部門充分 論證、協(xié)調(diào)、配合。 召開協(xié)調(diào)會； 為后期工種做準備 八、施工后期階段控制流程：（協(xié)助） 配合銷售部的銷售工作（詳流程十七）； 配合物管部做物業(yè)管理工作； 配合物管部制定物業(yè)管理流程 各專業(yè)工程師協(xié)助物管部工程師熟悉圖紙和工程 配合竣工驗收； 1）：對內(nèi)：配合工程部、銷售部、物管竣工驗收 2）：對外：配合規(guī)劃、國土、消防、環(huán)衛(wèi)等政府職能部門竣工驗收 督促設(shè)計院竣工圖。 戶型設(shè)計滿足某種（國內(nèi)或國外）要求 立面 外墻輪廓線要相對簡單； 立面要新穎，要有創(chuàng)新 立面應(yīng)與理念設(shè)計一致； 立面選材應(yīng)注意經(jīng)濟性與美觀性。 （五）發(fā)文（對內(nèi)，對外）體系的建立（詳流程三，四） 三、項目規(guī)劃設(shè)計階段（主控） （一）總體規(guī)劃 總體的分析； 設(shè)計部 各專業(yè)工程師 公司各部門經(jīng)理 總體規(guī)劃的評定； 與理念設(shè)計是否吻合； 是否滿足城市景觀設(shè)計要求； 是否有利于項目持續(xù)發(fā)展； 是否最有經(jīng)濟效益（銷售、物管）。 （三）城市景觀可行性分析： 項目建設(shè)的社會效益； 項目與人文景觀的有機結(jié)合； 項目發(fā)展與城市發(fā)展的結(jié)合性。 （二）周邊環(huán)境、交通組織市場形式分析： 項目環(huán)境能否持續(xù)發(fā)展； 周邊環(huán)境是否需要大成本投入開發(fā)； 交通組織能否滿足項目現(xiàn)在、將來需要； 內(nèi)部、外部交通是否需要大成本投入開發(fā)。 （四）標書（設(shè)計任務(wù)書制作） *附標書格式。 （二）單體平面的控制： 戶型 方正適用； 起居室要有對流窗； 動靜功能分區(qū)；干濕分區(qū)； 廚房、衛(wèi)生間集中布置； 各房間的比例協(xié)調(diào)。 設(shè)計圖紙、設(shè)計變更轉(zhuǎn)發(fā)流程（詳流程九） 配合工程部，銷售部搞好售樓部，樣板房（詳流程十） 七、施工服務(wù)階段控制流程：（配合） 現(xiàn)場服務(wù)（簽證）體系建立；（詳流程十一） 分包單位進場控制；（詳流程十二） 對材料、樣板、設(shè)備控制（詳流程十三）； 對施工單位各工種控制流程； 配合市場部、工程部工作開展： 協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位； *附混凝土施工工程質(zhì)量監(jiān)控控制流程（詳流程十四）； *附鋼筋施工工程質(zhì)量監(jiān)控控制流程（詳流程十五）； *附模板施工工程質(zhì)量監(jiān)控控制流程（詳流程十六）。 主控階段：“產(chǎn)品 ”的雛形階段。協(xié)調(diào)配合：建施單位，監(jiān)理單位，工程部的工作 協(xié)助階段：對“產(chǎn)品 ”的銷售、驗收、管理等協(xié)助配合 項目部前期管理流程 NO YES NO YES NO YES 立項 技術(shù)標書 項目部 設(shè)計部 總經(jīng)理 招投標小組 項目部預(yù)算組 工程量 工程范圍 現(xiàn)場情況 工期要求 設(shè)計部 技術(shù)參數(shù) 施工工藝要求 施工單位名單 物流廠家名單 經(jīng)濟（商務(wù)）標書 設(shè)計部文件轉(zhuǎn)發(fā)流程 輸入 部室報批件、部門意見處 理表、備忘錄、內(nèi)部通知 設(shè)計合部文員簽收 經(jīng)理閱批 下發(fā)相關(guān)工程師處理
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