某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)管理工作手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 控制 確認(rèn) 確認(rèn) 開(kāi)標(biāo) 初設(shè)階段控制流程 輸入 初設(shè)圖紙 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收 設(shè)計(jì)院變更設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)部綜合整理 輸出 進(jìn)入設(shè)計(jì)變更后 信息轉(zhuǎn)發(fā)流程 工程部、市場(chǎng)銷售部、物管部 審查圖紙?zhí)峤粏?wèn)題清單 設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)印一份問(wèn)題清單給經(jīng)理； 與設(shè)計(jì)院電話溝通或去設(shè)計(jì)院提交圖紙問(wèn)題 設(shè)計(jì)院 根據(jù)提出圖紙問(wèn)題清單發(fā)變更通知單 設(shè)計(jì)部 相關(guān)主管工程師簽收、登記 設(shè)計(jì)部 知會(huì) 工程部、市場(chǎng)銷售部、物管部 施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督控制流程 輸入 施工合同 國(guó)家工程施工驗(yàn)收規(guī)范 施工組織設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)圖紙 施工進(jìn)度計(jì)劃 基礎(chǔ)工程 土方工程 地下室工程 主體結(jié)構(gòu)工程 裝飾工程 室外工程 竣工驗(yàn)收 輸出 合格工程 圖紙審查及問(wèn)題處理流程 輸入 圖紙中的問(wèn)題清單 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收 設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更通知 設(shè)計(jì)部資料員簽收 輸出 進(jìn)入設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)流程 施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部 審查圖紙?zhí)峤粏?wèn)題清單 設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)印一份問(wèn)題清單給經(jīng)理； 與設(shè)計(jì)院電話溝通或去設(shè)計(jì)院 提交圖紙問(wèn)題 設(shè)計(jì)院 根據(jù)提出圖紙問(wèn)題清單發(fā)變更通知單 設(shè)計(jì)部 相關(guān)主管工程師取回設(shè)計(jì)變更通知單并交資料員簽收、登記 設(shè)計(jì)部 按《設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)流程》執(zhí)行 設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)流程 輸入 設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更 NO 資料員簽收 YES 簽收 填寫(xiě)發(fā)圖通知單 經(jīng)理審核簽字 蓋設(shè)計(jì)部章 輸出 經(jīng)審核的設(shè)計(jì)變更或圖紙 設(shè)計(jì)部 蓋設(shè)計(jì)（技術(shù)）整合中心出圖章，設(shè)計(jì)院合同內(nèi)八套 分發(fā)各項(xiàng)目部（ 3 套），施工單位（ 4 套），招標(biāo)中心（ 1套）。需各部門(mén)充分 論證、協(xié)調(diào)、配合。 召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)； 為后期工種做準(zhǔn)備 八、施工后期階段控制流程：（協(xié)助） 配合銷售部的銷售工作（詳流程十七）； 配合物管部做物業(yè)管理工作； 配合物管部制定物業(yè)管理流程 各專業(yè)工程師協(xié)助物管部工程師熟悉圖紙和工程 配合竣工驗(yàn)收； 1）：對(duì)內(nèi)：配合工程部、銷售部、物管竣工驗(yàn)收 2）：對(duì)外：配合規(guī)劃、國(guó)土、消防、環(huán)衛(wèi)等政府職能部門(mén)竣工驗(yàn)收 督促設(shè)計(jì)院竣工圖。 戶型設(shè)計(jì)滿足某種（國(guó)內(nèi)或國(guó)外）要求 立面 外墻輪廓線要相對(duì)簡(jiǎn)單； 立面要新穎，要有創(chuàng)新 立面應(yīng)與理念設(shè)計(jì)一致； 立面選材應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)性與美觀性。 （五）發(fā)文（對(duì)內(nèi)，對(duì)外）體系的建立（詳流程三，四） 三、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（主控） （一）總體規(guī)劃 總體的分析； 設(shè)計(jì)部 各專業(yè)工程師 公司各部門(mén)經(jīng)理 總體規(guī)劃的評(píng)定； 與理念設(shè)計(jì)是否吻合； 是否滿足城市景觀設(shè)計(jì)要求； 是否有利于項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展； 是否最有經(jīng)濟(jì)效益（銷售、物管）。 （三）城市景觀可行性分析： 項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)效益； 項(xiàng)目與人文景觀的有機(jī)結(jié)合； 項(xiàng)目發(fā)展與城市發(fā)展的結(jié)合性。 （二）周邊環(huán)境、交通組織市場(chǎng)形式分析： 項(xiàng)目環(huán)境能否持續(xù)發(fā)展； 周邊環(huán)境是否需要大成本投入開(kāi)發(fā)； 交通組織能否滿足項(xiàng)目現(xiàn)在、將來(lái)需要； 內(nèi)部、外部交通是否需要大成本投入開(kāi)發(fā)。 （四）標(biāo)書(shū)（設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)制作） *附標(biāo)書(shū)格式。 （二）單體平面的控制： 戶型 方正適用； 起居室要有對(duì)流窗； 動(dòng)靜功能分區(qū)；干濕分區(qū)； 廚房、衛(wèi)生間集中布置； 各房間的比例協(xié)調(diào)。 設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)流程（詳流程九） 配合工程部，銷售部搞好售樓部，樣板房（詳流程十） 七、施工服務(wù)階段控制流程：（配合） 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)（簽證）體系建立；（詳流程十一） 分包單位進(jìn)場(chǎng)控制；（詳流程十二） 對(duì)材料、樣板、設(shè)備控制（詳流程十三）； 對(duì)施工單位各工種控制流程； 配合市場(chǎng)部、工程部工作開(kāi)展： 協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位； *附混凝土施工工程質(zhì)量監(jiān)控控制流程（詳流程十四）； *附鋼筋施工工程質(zhì)量監(jiān)控控制流程（詳流程十五）； *附模板施工工程質(zhì)量監(jiān)控控制流程（詳流程十六）。 主控階段：“產(chǎn)品 ”的雛形階段。協(xié)調(diào)配合：建施單位，監(jiān)理單位，工程部的工作 協(xié)助階段：對(duì)“產(chǎn)品 ”的銷售、驗(yàn)收、管理等協(xié)助配合 項(xiàng)目部前期管理流程 NO YES NO YES NO YES 立項(xiàng) 技術(shù)標(biāo)書(shū) 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)部 總經(jīng)理 招投標(biāo)小組 項(xiàng)目部預(yù)算組 工程量 工程范圍 現(xiàn)場(chǎng)情況 工期要求 設(shè)計(jì)部 技術(shù)參數(shù) 施工工藝要求 施工單位名單 物流廠家名單 經(jīng)濟(jì)（商務(wù)）標(biāo)書(shū) 設(shè)計(jì)部文件轉(zhuǎn)發(fā)流程 輸入 部室報(bào)批件、部門(mén)意見(jiàn)處 理表、備忘錄、內(nèi)部通知 設(shè)計(jì)合部文員簽收 經(jīng)理閱批 下發(fā)相關(guān)工程師處理
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