【正文】 通過進(jìn)一步的深入分析，提出優(yōu)化中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，提出企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的建議和對策。這樣，就可以避免由于內(nèi)部管理不善、控制力薄弱而造成的經(jīng)濟(jì)損失。二是實行全員成本控制，建立目標(biāo)責(zé)任制。應(yīng) 推動中小企業(yè)制度的多元化和社會化，實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)合理化，對于集體企業(yè)要推動產(chǎn)權(quán)改革，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對私營企業(yè)要引導(dǎo)資本向社會化方向發(fā)展，改變家族化管理方式，吸收現(xiàn)代企業(yè)制度的要素。 我國應(yīng)該進(jìn)一步深化融資體制改革，設(shè)立專門為中小企業(yè)融資服務(wù)的民間金融機(jī)構(gòu)，與中小企業(yè)建立長久的關(guān)系，為中小企業(yè)提供財務(wù)管理、投資咨詢等全面理財服務(wù) ，提高中小企業(yè)的管理水平和信用等級，從而使民間資本能通過這個有效的渠道進(jìn)入迫切需要融資的廣大中小企業(yè) 。 王建福（ 2021） 談到 還有一些小企業(yè)雖然認(rèn)識到預(yù)算管理的有效作用，但實際工作中卻并沒有把預(yù)算管理作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工具，而是作為調(diào)節(jié)管理者意向的手段 [11]。 存貨控制薄弱，造成資金呆 滯 不少中小企業(yè)的管理者，很重視對現(xiàn)金的管理，收支嚴(yán)格，而對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴(yán)，保管不善，出了問題也無人查找，資產(chǎn)損失浪費極有嚴(yán)重。同時由 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)短期化，財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大等不利于企業(yè)自身發(fā)展的弊端。其中，工業(yè)包括采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)。 從目前的中國國情來講，小企業(yè)的存在和發(fā)展有著自身的特點，隨著小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，它的地位將舉足輕重。 2 1 中小企業(yè)財務(wù)管理的意義 6 成本費用管理水平不高 本文首先介紹了我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀和財務(wù)管理的重要性；然后針對 中小企業(yè)由于受外部理財環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理特點的制約，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)強有力的財務(wù)管理意識和能力，而導(dǎo)致的融資困難，財務(wù)控制薄弱，成本費用管理水平低，內(nèi)控制度不完善，財務(wù)預(yù)算 觀念落后，利潤分配不規(guī)范等問題，提出了要完善我國中小企業(yè)融資體系，規(guī)范中小企業(yè)財務(wù)會計制度，創(chuàng)建健康的財務(wù)管理運行環(huán)境，加強資金管理，加強成本控制，建立健全內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，合理使用財務(wù)杠桿，控制利潤分配等加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策和建議。 界定 對 什么是中小企業(yè)可謂仁者見仁，智者見智，國內(nèi)外的學(xué)者還未形成共識。中小企業(yè)的各項改革成果 ，為大企業(yè)的改革實踐提供了有益經(jīng)驗，也為創(chuàng)造多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展的大好局面做出了貢獻(xiàn)。因此， 陳長福（ 2021）認(rèn)為 中小企業(yè)在金融市場中得到的資金與其在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重是極不相稱的，相當(dāng)程度上僅僅依賴于企業(yè)內(nèi)部的資金，導(dǎo)致中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足。有的企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層無法辨別的盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品，這對安排產(chǎn)品品種，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。第三是構(gòu)建多層次的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。該 組織旨在進(jìn)一步改善中小企業(yè)投融資產(chǎn)業(yè)鏈，有效緩解中小企業(yè)的融資難問題。因此要層層落實 ,共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。 會計人員是財務(wù)管理的重要力量，為管理當(dāng)局提供真實而有價值的信息，可以為企業(yè)當(dāng)家理財，當(dāng)好參謀。 企業(yè)的利潤分配必須依法進(jìn)行，這是正確處理企業(yè)各項財務(wù)關(guān)系的關(guān)鍵。此外，鑒于本人學(xué)識和能力有限對中小企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識仍有不足，在寫作過程中難免有些疏漏之處，敬請老師批評指正。 ， 正確處理積累和消費 的 關(guān)系 首先， 增強法律意識，加強利潤管理。 其次， 要分設(shè)財會機(jī)構(gòu)。 中小企業(yè)財務(wù)管理 問題研究 10 ,強化財務(wù) 控制 提高認(rèn)識 ， 強化資金管理 把 提高認(rèn)識， 強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容 ,貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。 2021 年 6 月，中國首家中小企業(yè)融資促進(jìn)會 —— 廣東中小企業(yè)融資促進(jìn)會在廣州正式成立。 2021 年 4 月，中小企業(yè)司司長王遠(yuǎn)枝坐客中國中小企業(yè)信息網(wǎng)就 解決中小企業(yè)融資難問題時談到以下幾點：第一是加大公共財政支持力度，幫助中小企業(yè)解決貸款、貼息的問題。因此，成本管理松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費驚人。 目前資金短缺之所以成為中小企業(yè)的困難，是由于融資渠道相對有限決定的。 相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會震蕩小、新機(jī)制引入快。特別是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。 我國中小企業(yè)的發(fā)展，良好的財務(wù)管理是其必要保障。 6 現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足 3 中小企業(yè)的現(xiàn)狀 5 資金短缺，融資能力差 7 缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，觀念落后 9 加強資金管理 ,強化財務(wù)控制 10 分解各項指標(biāo) ,科學(xué)確定財務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單元 為了更好地發(fā)揮小企業(yè)的作用，搞好小企業(yè)的會計核算，國家財政部和有關(guān)部門，在會計法和《企業(yè)會計制度》的基礎(chǔ)上，于 2021 年 4 月制定并通過了我國《小企業(yè)會計制度》，并以 2021 年 1 月 1 日開始執(zhí)行。 表 1 中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定劃分標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)名稱 指標(biāo)名稱 計算單位 大型 中型 小型 工業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù) 銷售額 資產(chǎn)總額 人 百 萬元 百 萬元 2千 及以上 300及以上 400及以上 3百 2千 以下 30300以下 40400以下 3百 以下 30以下 40以下 現(xiàn)狀 改革開放特別是黨的十五大以來，我國的中小企 業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的地位和作用日益增強。 在全球 500 強企業(yè)中， 已 經(jīng)有 80%的企業(yè)建立了以財務(wù)管理為中心的管理系統(tǒng)， 90%以上的企業(yè)建立了財務(wù)及企業(yè)管理系統(tǒng)，企業(yè)的管理效率增幅達(dá) 87%以上。 成本費用管理水平不高 加強成本費用管理是強化企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵。 利潤及分配管理制度不健全，影響企業(yè)發(fā)展 在利潤 分配管理上， 林茂臣（ 2021） 認(rèn)為 中小企業(yè)中私營企業(yè)較多，財務(wù)管理制度不健全，逃稅的現(xiàn)象比較嚴(yán) 重 [12]。中小企業(yè)大多沒有雄厚的固定資產(chǎn)可以用來抵押，然后以抵押貸款的方式來獲得資金；這就需要另一種方法：建立針對中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系，使中小企業(yè)能夠獲得信用擔(dān)保貸款。第一 ,財務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。三是定期搞好全方位的成本費用分析。企業(yè)的流動性資產(chǎn)過多，流動性雖然相對較好，但會影響其盈利能力。 中國經(jīng)濟(jì)要從經(jīng)濟(jì)大國走向經(jīng)濟(jì)強國。 著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，建立自有資本的補充機(jī)制，處理好消費和積累的關(guān)系，使企業(yè)走向良性發(fā)展軌道。使各個部門的方向明確、責(zé)權(quán)清晰。 中小企業(yè)的成本控制，尋求降低產(chǎn)品成本的途徑 一是實行成本定額管理。通過各方的努力，我國中小企業(yè)一定能夠突破融資難這一 “ 瓶頸 ” ，取得更大的發(fā)展。 根據(jù)國外的經(jīng)驗，設(shè)立專門為