【正文】 ? 在績(jī)效考核完成后 20 天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績(jī)效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作。 ? 考核期間修訂提議的受理：績(jī)效考核結(jié)束的后兩周是考核績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組廣泛收集學(xué)校員工對(duì)績(jī)效考核制度修訂提議的時(shí)間，這期間的修訂提議將由人力資源部集中轉(zhuǎn)交績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，人力資源部針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；常務(wù)副校長(zhǎng)將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員討論考核制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本次制度修訂會(huì)議上討論決定。 ? 每學(xué)期考核結(jié)束之后，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定星級(jí)員工：累計(jì) 3次考核結(jié)果為“卓越”，評(píng)為 3星級(jí)員工；累計(jì) 4次“卓越”，評(píng)為 4星級(jí)員工；累計(jì) 5次“卓越”，評(píng)為 5星級(jí)員工。 ? 當(dāng)考核結(jié)果為“稱職” ,被考核者的“實(shí)際崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金”等于“基準(zhǔn)崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 100％”，即在考核結(jié)束之后，不能再領(lǐng)到本考核期的崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。 ? 制定績(jī)效工資發(fā)放方案：考核的第 13 個(gè)工作日，人力資源部將績(jī)效考核最終結(jié)果交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部以此發(fā)放員工崗位績(jī)效工資。 第二十九條 績(jī)效考核體系對(duì)考核者的要求 ? 要求考核者對(duì)被考核者的業(yè)務(wù) 有充分的了解。 ? 學(xué)部可以在內(nèi)部進(jìn)行考核成績(jī)排隊(duì)，并強(qiáng)制分布，如部門人數(shù)較多（ 20 人以上）工作差別大，可拆分為小團(tuán)隊(duì)排隊(duì)； ? 行政后勤人員，以及各學(xué)部部門副主任級(jí)別及以上人員在各部門考核成績(jī)分?jǐn)?shù)計(jì)算完成后報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定人員強(qiáng)制分布。該等級(jí)的考核指標(biāo)得分為考核指標(biāo)基本分值的 120%。 ? 界限清楚原則：每項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義。 ? 考核期如果由于特殊原因需要延后的，績(jī)效考核小組組長(zhǎng)有權(quán)將考核時(shí)間順延。 ? 建立績(jī)效考核體系，針對(duì)各崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)的績(jī)效考核指標(biāo)能夠充分反映員工日常業(yè)績(jī)表現(xiàn)，通過(guò)將績(jī)效考核結(jié)果與崗位績(jī)效工資以及獎(jiǎng)金掛鉤，能夠最大程度反映崗位員工的價(jià)值貢獻(xiàn)；通過(guò)績(jī)效考核，并根據(jù)各崗位員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)該崗位晉升、培訓(xùn)方案，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化，逐步促使學(xué)校整體業(yè)績(jī)水平的提高。 1． 3． 2 人力資源部 第六條 人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門開(kāi)展績(jī)效考核實(shí)施工作 ? 考核中，各種調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放、考核用表格的發(fā)放和回收 ? 考核中，數(shù)據(jù)的收集，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)分析 x 文武學(xué)校 績(jī)效管理制度 5 人力資源部制作 ? 負(fù)責(zé)協(xié)助各部門開(kāi)展績(jī)效考核工作 ? 收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案 1． 4 績(jī)效考核考核周期 第七條 績(jī)效考核時(shí)間安排 ? 考核周期分三種，學(xué)期考核、半期考 核、月考核，適用范圍如下： ? 教學(xué)及教學(xué)管理人員：每月進(jìn)行常規(guī)考核，決定常規(guī)考核獎(jiǎng)金發(fā)放，每半學(xué)期末或?qū)W期末進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，決定業(yè)績(jī)工資發(fā)放與晉升、調(diào)級(jí)等人員異動(dòng)。 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)：指該指標(biāo)獲得不同得分需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。該等級(jí)的考核指標(biāo)得分為考核指標(biāo)基本分值的 150%。 第十九條 具體到每個(gè)指標(biāo)的量化辦法參見(jiàn)《績(jī)效考核指標(biāo)匯總手冊(cè)》。 第二十七條 考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) ? 考核制度與流程公正公開(kāi)； ? 各級(jí)考核者在評(píng)價(jià)打分時(shí)應(yīng)合理客觀，自覺(jué)控制比例； ? 校委會(huì)有權(quán)按上述強(qiáng)制分布比例調(diào)整考核結(jié)果； ? 當(dāng)員工的考核等級(jí)為卓越和不稱職時(shí)，需要由校委會(huì)進(jìn)行最終審定。 ? 公布考核結(jié)果：考核的第 10 個(gè)工作日，人力資源部將最終的績(jī)效考核結(jié)果表發(fā)放給被考核者，被考核者簽字確認(rèn)。 x 文武學(xué)校 績(jī)效管理制度 14 人力資源部制作 第三十五條 考核結(jié)果經(jīng)確認(rèn)后，每半期教學(xué)類員工的業(yè)績(jī)發(fā)放規(guī)則如下：（在員工沒(méi)有考核等級(jí)前，學(xué)校每月向員工預(yù)支基準(zhǔn)崗位 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 的 100％ 。 ? 關(guān)于崗位工資級(jí)別參看《 x文武學(xué)校招生人員薪酬管理制度》。 第五章 績(jī)效考核制度修訂 5． 1 績(jī)效考核內(nèi)容修訂 第四十七條 修訂議案的提出 任何對(duì)學(xué)?？己酥贫扔幸蓡?wèn)的員工都有權(quán)向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人必須將修訂建議的的書(shū)面報(bào)告提交給績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或組員。 ? 考核文件由二部分組成，第一部分是該員工編號(hào)，第二部分是資料編號(hào)。 ? 各部門主任在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱 ? 為了解下屬員工歷年績(jī)效考核情況， ? 在崗位輪換過(guò)程中，為了解相關(guān)部門員工的績(jī)效考核情況。 ? 員工向人力資源部申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交申訴報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。 ? 以上評(píng)議需要由 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 制定，由校委會(huì)討論通過(guò)。 第三十六條 考核結(jié)果經(jīng)確認(rèn)后，非教學(xué)類員工的考核獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)則如下： ? 當(dāng)考核結(jié)果為“卓越” ,被考核者的“實(shí)際崗位考核獎(jiǎng)金”＝“崗位考核獎(jiǎng)金 150％”。 3． 3 績(jī)效 考核偏差的避免 第三十三條 如何避免考核偏差 ： ? 提高考核標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，以減少考核者個(gè)人感情等主觀因素的干擾。 第三十條 考核者培訓(xùn)內(nèi)容 學(xué)校首次實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在績(jī)效考核實(shí)施前二周，應(yīng)責(zé)成人力資源部組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為全體員工，培訓(xùn)內(nèi)容包括： x 文武學(xué)校 績(jī)效管理制度 12 人力資源部制作 ? 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ? 滿意度問(wèn)卷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及客觀業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算公式 ? 績(jī)效考核流程 ? 績(jī)效考核方法以及考核實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題 注：滿意度問(wèn)卷填寫人員需為和本職工作相關(guān)部門或人員。 ? 考核成績(jī)修正分為兩個(gè)步驟，首先進(jìn)行評(píng)分寬嚴(yán)程度修正；然后進(jìn)行部門業(yè)績(jī)修正。該等級(jí)的考核指標(biāo)得分為考核指標(biāo)基本分值的 100%。 第十五條 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定流程 ? 由人力資源部在每個(gè)考核期結(jié)束時(shí)提出下一考核期績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)編制工作計(jì)劃。 ? 人力資源部組織并監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，并將評(píng)估結(jié)果匯總報(bào)校委會(huì)。 ? 客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。 ? 校委會(huì)決定每個(gè)月行政后 勤人員強(qiáng)制分布。 ? 指標(biāo)名稱：工作職責(zé)中選出最主要的 3－ 7 項(xiàng)內(nèi)容或各種滿意度作為考核指標(biāo)。 2． 4 績(jī)效指標(biāo)量化辦法 第十七條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或職位提供的考核信息，依照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分。 ? 如果一個(gè)考核者同時(shí)對(duì) 3 個(gè)（包括 3 個(gè)）以上的員工的同一項(xiàng)主觀指標(biāo)進(jìn)行打分時(shí)，平均不能超過(guò) B 等。 第二十五條 對(duì)于在考核期內(nèi)換崗的員工，其績(jī)效考核辦法如下： ? 如果到考核期結(jié)束時(shí)，該員工換崗不足 2/3 工作時(shí)間的，主要按照原來(lái)崗位的指標(biāo)進(jìn)行考核，考核者為原來(lái)的直接上級(jí)，但考核者需要聽(tīng)取該員工目前直接上級(jí)的意見(jiàn)。第 7 個(gè)工作日，人力資源部將考核結(jié)果提交給績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 ? 當(dāng)考核結(jié)果為“稱職” , 被考核者的“實(shí)際月崗位 考核獎(jiǎng)金 ”＝“崗位 考核獎(jiǎng)金 100％”。 調(diào)級(jí)方法 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 晉升 2級(jí) ≤學(xué)期考核綜合得分≤ 5 晉升 1級(jí) 4≤學(xué)期考核綜合得分 不做調(diào)整 3≤學(xué)期考核綜合得分 4 (不得有不稱職 ) 降 1級(jí) 2≤學(xué)期考核綜合得分 （或包括一次不稱職） 降 2級(jí) ≤學(xué)期考核綜合得分 2 可建議辭退 學(xué)期考核綜合得分 ? 根據(jù)考核結(jié)果和人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職，晉職者自動(dòng)上升一個(gè)職級(jí)。計(jì)算過(guò)程中應(yīng)精確到工作日，比如某員工實(shí)際工作了 45 天，則實(shí)際考核月數(shù) =35/30。 第