【正文】 十、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：代辦 party策劃：按策劃的難易程度收費(fèi)，基本費(fèi)為 5 元，然后按難度稍作調(diào)整，其余按顧 客滿意度自行付費(fèi)。所以在市場競爭上，我們處于一個相 對的優(yōu)勢位置。 學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投 資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實施項目所需的 各種必要資源、再尋求所需支持的過程。本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。財務(wù)計劃。(4)財務(wù)預(yù)算。公司的董事會成員。營銷策略。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。銷售計劃。,你一定要給出充分的理由.(七)市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,需求進(jìn)行預(yù)測。(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的。資金需求狀況等。企業(yè) 要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。(八)營銷策略 對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，二來也可以向他 人證明自己的自立與成長，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題。代寫文字方案：按字?jǐn)?shù)要求付費(fèi)，基本費(fèi)為 2 元，然后按難度稍作調(diào)整。2)每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業(yè) 績分為甲、乙、丙三個等級，從而分配提成。七、市場分析：在大學(xué)的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營店。三、創(chuàng)業(yè)目的：眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力。(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。如果可能的話，對你的關(guān) 鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管理計劃。(3)經(jīng)營團(tuán)隊。公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán)。市場概貌。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。九、活動經(jīng)費(fèi)：預(yù)算一下活動需要的金額十、注意事項：活動中所有可能遇到的突發(fā)狀況，及應(yīng)對措施xxx部門xx年xx月xx日創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇二大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書的格式創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。生產(chǎn)管理計劃。2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述。信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,:最后修飾階段首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,設(shè)計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,:檢查可以從以下幾個方面加以檢查:(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗.(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析.(4),。摘要要盡量簡明、生動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè) 中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相 互之間差異也就很大。(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書 的封面，投資者首先會看它。這就 使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,以真正做到自立自強(qiáng)!四、經(jīng)營項目及內(nèi)容:經(jīng)營內(nèi)容：主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作、任務(wù)、及人際交流的 同學(xué)完成他們的所需，作為他們的一個“幫手”來認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事情。在一定程度上，很 多同學(xué)會存在戒備的心理，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。代取物品：按路途遙遠(yuǎn)程度及物品重量收取費(fèi)用，基本費(fèi)為 2 元，然后按難度稍作調(diào)整，且 代保管，保管另外收取費(fèi)用，平均 1 元/天。分配： 1)月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)： 每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股金額的比例發(fā)放給員工。力主創(chuàng)新，個人能力單一的人群。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可 以擁有“分身術(shù)”。(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會?(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何? 如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。競爭廠商概覽。(六)人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)