【正文】 的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等 等。銷售計(jì)劃。(2)經(jīng)營(yíng)管理。公司的報(bào)酬體系。主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。二、活動(dòng)主題：三、活動(dòng)時(shí)間：四、活動(dòng)地點(diǎn)：五、活動(dòng)對(duì)象：六、活動(dòng)目的：主要寫為什么做，交代清楚為什么要舉辦這個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)的意義何在七、活動(dòng)目標(biāo)：預(yù)期要達(dá)到什么效果，八、活動(dòng)流程：詳細(xì)寫清活動(dòng)流程，將能預(yù)想到的從活動(dòng)開(kāi)始到結(jié)束（甚至結(jié)束后的后續(xù)工作）的所有細(xì)節(jié)和解決辦法交代清楚。寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問(wèn)題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)（三）了解市場(chǎng)（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊(duì)伍（六）出色的計(jì)劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：（一）封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。財(cái)務(wù)計(jì)劃。3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽。(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.（如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.）創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇四創(chuàng)業(yè)策劃書一、計(jì)劃摘要公司介紹管理者及其組織主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略銷售計(jì)劃生產(chǎn)管理計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃資金需求狀況二、行業(yè)分析行業(yè)的基本特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)狀況未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)三、產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品的概念性能及特性主要產(chǎn)品介紹產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)產(chǎn)品的品牌和專利四、人員及組織結(jié)構(gòu)主要管理人員的履歷、職責(zé)公司的組織機(jī)構(gòu)圖各部門的功能與責(zé)任各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員公司的報(bào)酬體系公司的股東名單、認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)、公司的董事會(huì)成員、各位董事的背景資料五、市場(chǎng)預(yù)測(cè)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位六、營(yíng)銷策略市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇營(yíng)銷隊(duì)伍和管理促銷計(jì)劃和廣告策略價(jià)格決策七、制造計(jì)劃產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃八、財(cái)務(wù)規(guī)劃現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表九、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇五策劃書格式（利用淘寶進(jìn)行銷售）（）（）（）（）（注意:必須寫到是在校大學(xué)生以兼職的形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新）（（差價(jià)獲利））（）（）（）（）（）（）（ 例子：qq msn 在校學(xué)生 朋友）（ 動(dòng)畫）（）（（物流）（）創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇六一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢〕(三)企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因 而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司 結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖。(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理。第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 第三階段：市場(chǎng)調(diào)研 第四階段：方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文 寫好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。主要項(xiàng)目： 代辦 party 策劃：根據(jù)所需者的個(gè)人需要(包括場(chǎng)地、時(shí)間、操辦等級(jí)、風(fēng)格等方面)，進(jìn) 行生日聚會(huì)，同學(xué)聚餐，男女約會(huì)等項(xiàng)目的策劃，并按時(shí)按要求完成任務(wù)。另外，大學(xué)本來(lái)就是個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方，“點(diǎn)子”對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是隨手就來(lái)的事，所以 我們面臨的另外一個(gè)問(wèn)題就是同學(xué)不屑接受的一個(gè)問(wèn)題，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量、真正有效的“點(diǎn)子,先著手樹(shù)立一個(gè)良好的形象，以便更快打開(kāi)市場(chǎng)。代溝通交流：根據(jù)最終調(diào)節(jié)程度及顧客滿意度收取費(fèi)用，基本費(fèi) 2 元，且第一次調(diào)解失敗，可免費(fèi)進(jìn)行第二次調(diào)節(jié)，直至顧客滿意。打印機(jī)、復(fù)印機(jī)可以先購(gòu)二手的以節(jié) 省資金。時(shí)間緊迫，求助無(wú)門的人群。一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來(lái)參 加學(xué)校里的活動(dòng)。(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。資產(chǎn)負(fù)債表則 反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或 其他介紹。營(yíng)銷策略。資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率