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迅馳軟件開發(fā)公司管理規(guī)章制度匯編(59頁)-it(專業(yè)版)

2024-10-12 09:33上一頁面

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【正文】 報(bào)銷 5000 元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)部以便備款。其余支票應(yīng)由指定人保管,開出轉(zhuǎn)賬支票或電匯必須有完備的付款手續(xù)方可轉(zhuǎn)賬或電匯 。 三 、出納員不得兼任會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。 四十一、辦 公室會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。 送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證 。 二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,原合同仍有效,仍應(yīng)履行。包括:當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備 履行合同的能力、條件 。 十、任何人對(duì)外簽訂合同,都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴(yán)懲。 一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。 由 人力資源部 根據(jù)公司用工需求擬定招聘計(jì)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 采購零星材料,累計(jì)達(dá) 100 元以上的。 三、如有人員、班次變動(dòng),各部門應(yīng)及時(shí)上報(bào)行政辦公室,由行政辦公室核對(duì)后通知快餐排擋變更,如無變更,行政辦公室則 根據(jù)前期上報(bào)數(shù)核定后通知快餐排擋。 第六條、來賓住宿費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 來賓住宿費(fèi)用原則上自理,確需由本公司負(fù)責(zé)報(bào)銷的,經(jīng)審批后辦理。 業(yè)務(wù)需要拔打長途,應(yīng)嚴(yán)格控制和掌握通話時(shí)間,杜絕電話里吹牛談心。 外出參加會(huì)議或?qū)W習(xí)培訓(xùn)期間的食宿費(fèi)用由會(huì)議主辦方支付的,不報(bào)銷伙食補(bǔ)助,只報(bào)在路途期間的伙食補(bǔ)助費(fèi)。 三、交通費(fèi)、住宿費(fèi)憑據(jù)報(bào)銷。部門副經(jīng)理及以上人員請(qǐng)假或調(diào)休等,必須提前到行政辦公室請(qǐng)假并辦理手續(xù),一天以內(nèi)由行政辦公室部批準(zhǔn),一天以上報(bào)總經(jīng)理批示。 如下: 本公司員工在正常工作日內(nèi)以私家車抵達(dá)公司地點(diǎn)為方式的。 所有駕駛?cè)藛T工作時(shí)間,未按指定地點(diǎn)停放,發(fā)現(xiàn)一次,處罰當(dāng)事人 50元,在當(dāng)月工資中扣除。 駕駛員及派車人通訊必須保持 24 小時(shí)暢通,駕駛員應(yīng)服從調(diào)度、隨叫隨到。公司配備的車輛只允許本人自駕,其他家庭成員不得使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)收回車輛。除生產(chǎn)急需用品外,應(yīng)集中辦理采購,不得一事一辦。 三、 黨政聯(lián)席會(huì)議制度 參加人員:公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)和黨支部支委成員,必要時(shí)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員可列席會(huì)議。 ( 2) 、總經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng),其主辦部門和協(xié)辦部門必須 以“決定事項(xiàng)通知單”或“會(huì)議紀(jì)要”為依據(jù),在限期內(nèi)認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。 證照保管人必須做出登記,認(rèn)真填寫《證照使用登記表》 第 六 章 證明函管理制度 一、證明函的范圍包括:介紹信、法定代表人證明書、授權(quán)委托書等。如遇要辦理工商等年檢等事務(wù), 需將表格帶回公司蓋章。 ( 2)、 合同章:合同章由財(cái)務(wù)部保管。 五、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記,持有人必須妥善保管。 四、各類規(guī) 章制度、辦法、人事、工資資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級(jí)來文、公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。 ( 2)、本公司外出人員開會(huì)帶回的文件及資料應(yīng)及時(shí) 分別送交辦公室 秘書 進(jìn)行登記編號(hào)保管,不得個(gè)人保存。 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智, 提出合理化建議。 維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益。 ( 3)、 為加速文件運(yùn)轉(zhuǎn), 辦公室秘 書應(yīng)在當(dāng)天或第二天將文件送到公司領(lǐng)導(dǎo)和承辦部 門,如關(guān)系到兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門,應(yīng)按批示次序依次傳閱,最遲不得超過 2 天(特殊情況例外)。 十、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對(duì)超期檔案進(jìn)行鑒定,提交檔案報(bào)告,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置。 八、辦公室應(yīng)定期檢查各 部門的保密情況。 ( 5) 其他職能部門章: 其他職能部門章,主要適用于各部門內(nèi)部使用,已經(jīng)刻制的職能部門章, 需由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行保管并嚴(yán)格該章的使用辦法。 ( 9)、 印章使用申請(qǐng)人及管理負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照上述 規(guī)定申請(qǐng)使用印章,如出現(xiàn)問題,后果自負(fù)。 六、嚴(yán)禁開出空白證明函或外借證明函。行政辦公室應(yīng)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)決議的貫徹執(zhí)行情況及時(shí)跟蹤調(diào)查、并督促辦理,以確保公司政令的暢通。 ( 3) 、制定落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的措施和內(nèi)部配套改革方案。 除筆墨紙張外,凡屬不易消耗物品和工索具等重復(fù)領(lǐng)用時(shí),一 律交舊換新。 六、車輛在上下班后或節(jié)假日必須停放無礙位置,并采取必要的防盜措施。 駕駛?cè)藛T應(yīng)嚴(yán)格遵守車輛操 作規(guī)定,加強(qiáng)車輛的安全檢查,確保無故障出車。 所有配備車輛的領(lǐng)導(dǎo),回家后車輛須停放小區(qū)物業(yè)指定位置或停車場(chǎng),不得將車交他人(含家人)駕駛,發(fā)現(xiàn)一次 ,收回車輛;如出現(xiàn)車輛丟失,及時(shí)報(bào)司法部門處理;如未按規(guī)范停車導(dǎo)致車體受損,保險(xiǎn)外的損失額由駕駛?cè)藛T按以下比例承擔(dān):( 1) 1000 元以內(nèi),承擔(dān) 50%;( 2) 1000 元以上,按 30%承擔(dān)維修費(fèi)用。 二、作息時(shí)間: 上午: 8: 30~12: 00 下午: 13: 00~17: 30 如有調(diào)整,以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn),下屬各部門、分公司工作時(shí)間自行安排,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 發(fā)現(xiàn)員工一次罰款 100 元、部門負(fù)責(zé)人罰款 200元,發(fā)現(xiàn)員工二次罰款 200元、部門負(fù)責(zé)人罰款 400 元,二次以上按自動(dòng)離職處理。 出差人返回后七日內(nèi)應(yīng)按《報(bào)銷規(guī)定》辦理報(bào)銷手續(xù),并注明實(shí)際出差日期、起訖地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)銷項(xiàng)目、金額等。 十四、駕駛員出差津貼(單位:元 /天): 駕駛員出差離開本市及三縣地區(qū)享受出差津貼: 25元 /天,返回公司后及時(shí)填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》,按照程序辦理報(bào)銷手續(xù)。結(jié)合公司實(shí)際,現(xiàn)將《招待管理及審批程序》修訂為《招待費(fèi)管理辦法》: 第一條、本辦法規(guī)范了招待費(fèi)的使用范圍、標(biāo)準(zhǔn)等。 各項(xiàng)招待費(fèi)用如超過標(biāo)準(zhǔn)(預(yù)算),均需另行報(bào)告、批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)的不予報(bào)銷。 一、借款審批及標(biāo)準(zhǔn) (一 )、出差人員借款,必須先填寫“借款憑 證”,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,經(jīng)財(cái)務(wù)核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批示,方可借款。 (六 )、不允許借款范圍: 沒有特殊情況,代 替其他單位和個(gè)人墊付的各種款項(xiàng); 未經(jīng)審批的任何借款。試用期滿,可聘為公司合同制 員工并與公司簽訂勞動(dòng)合同 ,公司將根據(jù)國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的相關(guān)規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險(xiǎn)” 等手續(xù)。一經(jīng)查實(shí),參照考勤制度第十一條處罰。 四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。 標(biāo)的超過公司資產(chǎn) 1/3 以上的合同由全體股東審批。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。 二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理,經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。 三十二、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的,應(yīng)簽訂書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。 一、公司環(huán)境衛(wèi)生管理的范圍為公司總部及下屬各部門、分公司的工作、生活區(qū)域和公共區(qū)域的衛(wèi)生 . 二、全公司范圍內(nèi)的室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔,如:辦公桌椅、照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)、門窗、四壁、書櫥、檔案櫥及其附屬等物品,要求物品擺放整齊,室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔干凈、無 蛛網(wǎng)、無灰塵,各類座套干凈整潔;電腦、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好,廁所墻面、地面、便池清潔干凈無雜物、無異味;綠地內(nèi)無雜草、雜物。 六、 財(cái)務(wù)人員力求穩(wěn)定,不隨便調(diào)動(dòng)。 十、 公司“借條”除經(jīng)總經(jīng)理特批外,其余一律按公司有關(guān)制度執(zhí)行。 五、 專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷流程 專項(xiàng)支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購置、咨詢顧問費(fèi)用、廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)及其他專項(xiàng)費(fèi)用等。 二 、 日常費(fèi)用報(bào)銷流程 日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。 八、 發(fā)票專用章由財(cái)務(wù)部經(jīng)理保管并監(jiān)督使用,建立登記制度。 五、 各部門要認(rèn)真對(duì)待清潔衛(wèi)生和衛(wèi)生檢查工作,積極主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清潔,不得因衛(wèi)生清潔而影響各部門整體考核。 三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,并將有關(guān)資料匯總、歸檔,以備考。因雙方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)實(shí)事求是,分清主次,合情合理解決。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更,解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。 合同的嚴(yán)密性。 合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是: 部首部分 ,要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn) 。 八、計(jì)算機(jī)管理員,應(yīng)對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的上機(jī)操作人員,做好備忘錄,以免責(zé)任界定不清。 四、離職 試用人員離職應(yīng)提前三日寫出書面辭職報(bào)告,由用人部門填報(bào)“辭退員工審批表”,經(jīng)批準(zhǔn)后到 人力資源部 辦理辭退手續(xù)。 報(bào)銷單據(jù)不管多少均須貼報(bào)銷封面,報(bào)銷封面須用鋼筆填寫,同時(shí),不同經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的發(fā)票要分門別類予以報(bào)銷。七天內(nèi)不辦理報(bào)銷手續(xù)的,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督借款人還清全部借款。 第十條、本規(guī)定由行政辦公室負(fù)責(zé)解釋。 宴請(qǐng)招待參照標(biāo)準(zhǔn): 序號(hào) 職務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)(元 /人) 備注 1 總經(jīng)理 120 含酒水費(fèi) 2 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 100 3 經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理 80 4 其他人員 60 用餐地點(diǎn):原則上在協(xié)議酒店,憑綜合管理部簽發(fā)的審批表用餐,就餐完畢按授權(quán)簽單。 第 十三 章 通訊管理制度 為提高辦事效率,精減話費(fèi),本著厲行節(jié)約的原則,特訂立本規(guī)定。 八、自帶汽車出差不享受相應(yīng)的市內(nèi)交通費(fèi)。 十四、婚假、產(chǎn)育假、喪假按相關(guān)規(guī)定辦理,假期內(nèi)發(fā)放基本工資;病、事假扣發(fā)假期內(nèi)全額工資(每天工資為:月度工資 /40 天)。 七、工傷假 公司員工在生產(chǎn)工作中因工負(fù)傷,在取得規(guī)定的因工證明材料后,憑醫(yī)院的醫(yī)療休息證明方可批準(zhǔn)休假。 1每年年審前必須清除所有車輛的違章記錄,違章 費(fèi)用由使用人承擔(dān)。主卡由行政辦公室負(fù)責(zé)保管,定時(shí)補(bǔ)充分卡金額。 十二、違規(guī)與事故處理 駕駛?cè)藛T應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和車輛安全操作規(guī)程及公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,如出現(xiàn)下列情況,所造成的罰款或經(jīng)濟(jì)損失由駕駛?cè)藛T承擔(dān): ( 1)無照駕駛; ( 2)未經(jīng)許可將車借予他人使用; ( 3)違反交 通規(guī)則引起的交通肇事; ( 4)違反交通規(guī)則。 二、車輛使用按先急后一般的原則;先滿足緊急公務(wù)和接待任務(wù),后安排其他事務(wù)的原 則。 ( 2) 、黨政聯(lián)席會(huì)作出的決定 ,由行政辦公室通知有關(guān)部門貫徹落實(shí),必要時(shí)發(fā)放文件或會(huì)議紀(jì)要。 ( 3) 、總經(jīng)理針對(duì)月度工作會(huì)議上提出的問題,有針對(duì)性地對(duì)月度工作提出意見并就下月重點(diǎn)工作進(jìn)行布置。 第三條、會(huì)議主持:總經(jīng)理辦公 會(huì)由總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理委派人員主持。 四、證照使用必須填寫《證照使用申請(qǐng)單》。人事行政部主要職責(zé)是對(duì)印章的使用進(jìn)行合理性管理,而印章保管人具有使用、監(jiān)督、保管等多重責(zé)任與權(quán)力,具體劃分如下: ( 1) 職能部門印章保管人對(duì)印章具有獨(dú)立使用權(quán)力,同時(shí)負(fù)全部使用責(zé)任。由被授權(quán)人在總經(jīng)辦簽字領(lǐng)取印章,指定專人保管。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng): 公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng); 人事決策中的秘密事項(xiàng); 專有技術(shù); 招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件; 重要的合同、客戶和合作渠道; 公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào); 股東會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。 ( 4)、 辦公室秘書對(duì)文件負(fù)有催辦檢查督促的責(zé)任,承辦部門接到文件、函電應(yīng)立即指定專人辦理。 一、文件管理內(nèi)容主要包括:本公司上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料 、單據(jù) 。 目 錄 第一章 總則 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大綱 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、員工守則 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分 公司 管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章 文件管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章 檔案管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章 保密制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章 印章使用管理制度 度 . . . . . . . . . . . . . . 10 第五章 證照管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第 六 章 證明函管理制度 . . . . . . . . . . . .
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