20xx企業(yè)文化建設工作參考計劃1)(專業(yè)版)
【正文】 第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，理解公司團隊建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生缺乏的各種緣故，進而構成改良團隊建立和企業(yè)文化建立工作的詳細對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊認識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。其中，統(tǒng)計和整理工作有非常大的工作量。由公司高管牽頭指導，按照打算分步組織施行。 ?。?）通過員工培訓，提高員工的自我成長才能，提高全體員工的參與認識、發(fā)覺征詢題和糾正征詢題的才能，從而提升公司的治理水平和開展?jié)摿?。最終提出企業(yè)治理改革措施。 培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。 ?。?）在培訓課上，要求大家恪守紀律，認真參與，積極討論。 研討培訓預算：1．05萬元（lenovothinkpad7675h4c筆記本）。同時，如此的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：能夠到達統(tǒng)一認識，提高參與認識，提高凝聚力的明顯效果?！ ?nèi)部通訊編輯工作： 內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)
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