20xx企業(yè)文化建設工作參考計劃1)-預覽頁
【正文】 的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出征詢題，又是尋求處理方法。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的方式，在全體人員參與的過程中，共同討論每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。員工通過培訓，不但學習了最前沿的治理知識，而且對企業(yè)的開展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深入的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺征詢題、處理征詢題、確定新的目的做出了奉獻。其中，統(tǒng)計和整理工作有非常大的工作量。 內(nèi)部診斷和培訓的組織方式： 組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。詳細時間表另行確定?！ ∨嘤栆竭_的詳細目的和效果 本次培訓的核心主題是團隊建立?！ 〉谌?，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，理解公司團隊建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生缺乏的各種緣故，進而構(gòu)成改良團隊建立和企業(yè)文化建立工作的詳細對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊認識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。簽到表作為培訓考核的根據(jù)之一。
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1