【正文】 對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實?！　?四)市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進(jìn)，不放過任何的時機，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50。　　上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強治理、審計促開展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。只要出現(xiàn)一個對外過失即取消部門綜合治理獎和個人奉獻(xiàn)獎的評選。　　隊伍建立是企業(yè)運營治理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于治理、擅于治理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛勞、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的開展。　　充分發(fā)揮團組織、工會的作用?！　?一)消費運營情況?！　〗衲?6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年上半年，公司接著加強隊伍建立，努力提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競爭力。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作過失急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，遭到客戶的好評，為進(jìn)一步擴展市場制造了條件。通過上述一系列的有效措施，公司本錢支出得到了非常好的操縱，收入本錢率有了明顯的降低。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)絡(luò)，擴大合作，上半年，增加了XX物流的一塊業(yè)務(wù)，非凡理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加?！　∩习肽暝谑袌鰻I銷上盡管獲得了一些成績，但沒能獲得更大的打破。對一些還未標(biāo)準(zhǔn)的事項及時出臺相關(guān)制度和機制進(jìn)展調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。　　下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)清楚、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，防止破綻的發(fā)生。今年，公司在治理上出現(xiàn)一些破綻，在平安質(zhì)量上，沒有非常好地杜絕過失，確實是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。盡管今年由于幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，穩(wěn)固了市場份額。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，防止不必要的開支。進(jìn)一步明確對外過失的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成妨礙，都視為對外過失?！　〖訌婈犖榻?，提升公司競爭力。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。上半年，公司針對市場情勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目的和運營指標(biāo)的完成奠定了根底。件雜貨完成萬噸，比去年同期增長。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心健康的活動?！　〖訌姼刹繂T工的思想素養(yǎng)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。　　今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干