【正文】 　　，不得采購無入網證的通信終端設備及不符合國家、郵電部質量標準和技術規(guī)范的郵電通信器材，違者則追究相關人員責任。　　(四)為確保通信網的安全運行提供質量可靠的通信產品，根據全省郵電通信網絡規(guī)劃和技術規(guī)范要求，由省局技術部門、業(yè)務部門和物資部門一起，不定期地對符合國家、郵電部標準和技術規(guī)范的主要設備進行擇優(yōu)選型，并對有關廠家產品的技術性能、質量、價格、生產能力、服務、信譽等方面進行綜合考察，擇優(yōu)選定生產廠家。指導人員：總經理。　　□ 移動電話手機 移動電話手機原則上由省局統(tǒng)談分簽，以達到控制渠道、控制價格、控制型號的要求?！　　?省管工程項目 省管工程項目是指省局(含中央企業(yè)、地方農話)在省境內投資(含全部或部分)建設的通信項目。新的需求單分為計劃內開支(采購)需求單和計劃外開支(采購)需求單。未經同意，各單位不得將合同款直接付給省局指定部門或代理商、供應商。各郵電單位要將計劃提前報市局物資管理處，物資管理處匯總平衡后會同其他相關處室進行審核后呈報省局。　　?！　?□ 原則　　，使引進工作正?；?、規(guī)范化，特制定本規(guī)定。　　(二)外購收料　　，物料管理收料人員即會同檢驗單位依裝箱單及采購單開柜(箱)核對材料名稱、規(guī)格并清點數量，并將到貨日期及實收數量填于采購單。發(fā)料作業(yè)管理辦法 　　(二)外購材料于驗關或到廠后發(fā)現短損而合于索賠條件者，進口單位應于接獲報關行或材料庫通知時，聯絡公證行辦理公證。　　(二)專案進口稅則預估及分期繳稅的申請及辦理外購部門應于進口前，檢具有關文件，憑以向海關申請稅則預估，等核準后并辦理分期繳稅及保證手續(xù)。　　(二)需與供應廠商簽訂長期合同者，外購部門應以簽呈及擬妥的長期合同書，依采購核決權限呈核后辦理。　　(三)采購經辦人員使用暫借款采購時，應于請購單加蓋暫借款采購章，以資識別?！　　?采 購　　第一節(jié) 一般規(guī)定　　第六條 采購部門的劃分　　(一)內購：由國內采購部門負責辦理。　　第四條 請購核決權限　　(壹) 內購：　　1. 原物料：　　(1) 請購金額預估在1萬元以上者，由科長核決。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第42頁 共42頁物料與采購管理系統(tǒng)　　(2) 請購金額預估在1萬元至5萬元者，由經理核決。　　(二)外購：由國外采購部門負責辦理，其進口庶務由業(yè)務部門辦理。　　第十二條 進度控制及事務聯系　　(一)國內采購部門應分詢價、訂購、交貨三個階段，以采購進度控制表控制采購作業(yè)進度。　　第十七條 進度控制及異常處理　　(一)外購部門應以請購單(外購)及采購控制表控制外購作業(yè)進度。　　第二十四條 輸入許可證、信用狀的修改 供應商成本公司要求修改輸入許可證或信用狀時，外購部門應開立信用狀、輸入許可證修改申請書經呈核后，檢具修改申請文件送進口事務科辦理。　　(三)進口貨品辦理公證時，進口單位應于公證后配合索賠經辦時效，索取公證報告分送有關部門?！　〉谝粭l 領料　　(1)使用部門領用材料時，由領用經辦人員開立領料單經主管核簽后，向倉庫辦理領料。　　(箱)后，如發(fā)覺所載的材料與裝箱單或采購單所記載的內容不同時，通知辦理進口人員及采購部門處理。　　、嚴肅的工作，各級人員必須高度重視，以嚴肅的態(tài)度進行此項工作。談判時引進小組成員一般不少于總人數的四分之三。任何單位不得越級向省局訂購，更不能擅自在市場上采購。　　(六)為了調動各單位參與統(tǒng)一組織訂貨的積極性，以達到利益共享，提高總體效益的目的，按照省局的規(guī)定返回的通過規(guī)模訂貨得到的優(yōu)惠數，在扣除合理的操作費用后，40%留在市局，60%返回各訂貨單位?！　?二)各部門、分公司在業(yè)務生產、基建、維護中需采購的各類物資、工具、儀器儀表、房屋裝修、維修等各類開支，都必須按計劃內開支(采購)需求單和計劃外開支(采購)需求單所列內容填報。 工程所需的進口物資將根據工程資金來源(利用外資或省局自籌、貸款)的不同情況，由省郵電器材公司會同省局有關專業(yè)處室或省局指定單位與廠商談判引進或招標。若個別郵電單位利用地方優(yōu)惠政策，進貨價低于省局確定的最高限額售價，可自行組織進貨，但必須三證齊全［進口許可證(批文)、海關納稅證、手機入網證］，并預先將進貨情況報省局物資管理處備查。其參加人員依采購小組編制人員為準，但視實際需要可邀請有關人員列席。　　(五)為強化宏觀調控，切實保證郵電物資集中采購管理規(guī)定的實施，對集中采購的物資貨款，應按合同規(guī)定的付款條款及時付給省郵電器材公司。　　。對技術性較強的郵電通信設備，郵電物資部門要積極主動地與建設單位或相關專業(yè)部門(處、科、股)配合，共同進行技術談判、設備選型，郵電物資部門負責商務進貨、商務結算等工作。　　(三)為了保證全網的通信質量，便于集中監(jiān)控維護管理，發(fā)揮全省郵電規(guī)模訂貨的整體優(yōu)勢，郵電物資實行省、市(地)兩級管理，重要和關鍵的郵電通信設備和器材(見附件)由省郵電器材公司會同省局有關處室管理并根據不同的具體情況組織集中采購、統(tǒng)談分簽或統(tǒng)購分銷。　　第二條 本小組由主管協理擔任主席，財務部經理為召集人，供應科科長主辦。 統(tǒng)購分銷的范圍電話機、傳真機、無線尋呼機、市話通信電纜(400對以下)、用戶交換機及其它通信器材。 有關工程所需器材，原則上由項目建設單位提前一個季度向省郵電器材公司報計劃。　　為了進一步加強計劃管理，健全企業(yè)管理制度，監(jiān)督和控制不必要的開支，促進資金的合理周轉，堵塞開支過程中的各種漏洞，公司對需求單的審批工作新作如下通知：　　(一)自年月日起，公司(包括分公司)啟用新的需求單，同時廢止過去使用的需求單。物資處負責所有合同的商務結算工作，各使用單位應按項目的支付計劃提前十天將相關款項付給物資處。　　(三)對省局規(guī)定集中管理的通信產品，由市局集中向省局或供應商訂購，由市局簽訂合同，并負責合同實施，各單位要積極配合。　　，并確定談判對象及有關事項。設備引進管理規(guī)定　　采購單上所核準的內容不符時，應即時通知采購處理，并通知主管，原則上非采購單上所核準的材料不予接受，如采購部門要收下該等材料時，收料人員應告知主管，并于單據上注明實際收料狀況，并會簽采購部門。　　第二十八條 公證　　(一)各公司事業(yè)部應依材料進口索賠記錄及材料特性等因素，研判材料項目(如外購散裝材料)，通知進口單位于材料進港時，會同公證行前往公證?！　∶鈶{經濟部工業(yè)局證明辦理具結免稅進口的項目外，其他合于免稅規(guī)定的人造樹脂類材料，外購部門應于開發(fā)信用狀后檢具必需文件向經濟部工業(yè)局申請非供塑膠用證明，以便于報關時據此向海關申請依工業(yè)用物品稅率繳納進口關稅。　　第十六條 訂購與合同　　(一)請購單(外購)經核決送回外購部門后，即向廠商訂購并辦理各項手續(xù)。　　(二)若屬分批交貨者，采購經辦人員應于請購單上加蓋分批交貨章以資識別。　　3. 原請購單未能撤銷時，采購部門應通知原請購部門。　　(二)零星采購及小額零星采購材料項目?！　?一) 材料分類編號　　、物料的劃分　　　　　　(二) 存量控制　　　　　　(三) 請(采)購作業(yè)　　1. 請購方式設定　　2. 請購部門設定　　3. 請購手續(xù)及權限　　4. 請購進度控制　　5. 供應廠商的選擇與資料建立　　6. 采購方式設定　　7. 詢價、議價及訂購作業(yè)　　8. 采購進度控制　　9. 采購核決權限　　10. 進口事務作業(yè)　　11. 廠商交貨異常處理　　(四) 驗收作業(yè)　　1. 收料作業(yè)規(guī)定　　2. 超短交料處理　　3. 檢驗規(guī)范設定　　4. 檢驗結果處理　　5. 材料退貨處理　　(五) 倉儲作業(yè)　　1. 倉位規(guī)劃　　2. 料位及料品標示　　3. 帳務處理　　4. 盤點周期方式及異常處理　　5. 倉庫安全管理措施　　(六) 領料、發(fā)料作業(yè)　　1. 材料領用規(guī)定　　2. 以舊換新規(guī)定　　3. 材料退庫作業(yè)　　4. 外協加工料交運管理　　(七) 成品倉儲管理