【正文】 I、監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)注意主動(dòng)收集積累一切可能涉及索賠違約、爭(zhēng)議的證明材料，處理索賠違約、爭(zhēng)議調(diào)解事件時(shí)，要認(rèn)真復(fù)核承包商呈報(bào)的相關(guān)資料。A、承包商對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅暮侠砘ㄗh，采用后使投資節(jié)約的，對(duì)承包商給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)承包商節(jié)約工程投資的積極性。由于工程項(xiàng)目大，支付項(xiàng)多，工程計(jì)量支付數(shù)據(jù)量非常大，審查復(fù)核工作量也很大，稍不留心往往容易出現(xiàn)錯(cuò)漏或重復(fù)情況，因此應(yīng)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)計(jì)量支付輔助管理系統(tǒng)以提高計(jì)量支付的審核效和準(zhǔn)確度。7）計(jì)量簽證必須是工程質(zhì)量合格才能簽證，如果存在下列問題，應(yīng)分別對(duì)待進(jìn)行處理：3）按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量：對(duì)于合同中沒有具體規(guī)定而實(shí)際中又需要決定計(jì)量方法時(shí)，監(jiān)理工程師將與業(yè)主、承包商協(xié)商確定計(jì)量方法。第三步：材料用量和價(jià)格審查，一審材料種類是否按規(guī)定，二審用量統(tǒng)計(jì)是否有誤、三審價(jià)格是否符合現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)行情及合同規(guī)定。如果各施工方案均能滿足要求，則最經(jīng)濟(jì)的方案即最優(yōu)方案。F、編制施工階段資金使用計(jì)劃：G、嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行索賠與反索賠，我司具有多年建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，在索賠與反索賠方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，相信能夠有效保護(hù)招標(biāo)人利益。檢查分階段的施工預(yù)算、工程結(jié)算，確認(rèn)最終工程造價(jià)和支付，協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違約、中止合同的結(jié)算。項(xiàng)目概、預(yù)算額控制在批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書及初步設(shè)計(jì)投資額以內(nèi)，且設(shè)計(jì)質(zhì)量最優(yōu)，確保業(yè)主提出的使用功能達(dá)到要求。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各合同工程的分項(xiàng)工程量柱狀圖或曲線圖，以控制工程量完成狀況，達(dá)到既定目標(biāo)。E、加強(qiáng)工程進(jìn)度資料的管理，收集工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行分類、編目和建檔，以便為今后其它類似工程項(xiàng)目進(jìn)度控制提供參考。隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助施工單位予以解決，特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。2）施工階段工程進(jìn)度控制的方法施工階段工程進(jìn)度控制是以總的進(jìn)度控制目標(biāo)為準(zhǔn)則，協(xié)調(diào)管理施工各階段實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備各供應(yīng)單位的單元進(jìn)度，各單元目標(biāo)服從總的目標(biāo)，使工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在總進(jìn)度范圍內(nèi)。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽檢頻率。（10）事前合理安排相關(guān)工序的開展等。如果懷疑承建商人員資質(zhì)不符要求，可以組織專項(xiàng)考核，考核合格者方可上崗。2）、旁站監(jiān)理人員在施工期間，對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包商整改。4）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，由承包單位負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)其修復(fù)的所有費(fèi)用；對(duì)非承包單位原因造成由承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程支付證書，并報(bào)業(yè)主。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計(jì)分析來加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。要求監(jiān)理工作中執(zhí)行預(yù)檢工程監(jiān)理驗(yàn)收制度。④做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時(shí)間。12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、以工序質(zhì)量來保證分項(xiàng)質(zhì)量、以分項(xiàng)質(zhì)量來保證分部質(zhì)量、以分部質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到保證整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作。14）定期組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，督促承包方做好相關(guān)工作。2在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布變更令（重大、重要變更報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)）；驗(yàn)收承包人的工地實(shí)驗(yàn)室、審核其人員資質(zhì)；監(jiān)理工作范圍（1）監(jiān)理服務(wù)范圍設(shè)計(jì)施工圖范圍內(nèi)所有內(nèi)容的施工與缺陷責(zé)任期的監(jiān)理服務(wù)。（5）招標(biāo)范圍：本工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理服務(wù)。主持控制點(diǎn)交驗(yàn)和設(shè)計(jì)交底工作，審查和驗(yàn)收承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工放樣；1在授權(quán)范圍內(nèi)審核中間交工報(bào)告，簽發(fā)中間交工證書；3監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；進(jìn)行平行檢驗(yàn)。如多家承包商施工時(shí)，監(jiān)理部門還應(yīng)負(fù)責(zé)主持編制《項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃》。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30%。(3)、加強(qiáng)隱蔽工程檢查和分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收的管理，特別是工序交接檢查的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)處理。已對(duì)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，開工后即將使用的材料已進(jìn)行了檢驗(yàn)等。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理工程師等進(jìn)行施工質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（必要時(shí)根據(jù)法規(guī)文件規(guī)定由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位主持質(zhì)量驗(yàn)收）。監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參與業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見。（4）試驗(yàn)：對(duì)施工中各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理工程師可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。監(jiān)理簽認(rèn)資料作為質(zhì)量控制資料予以保存，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。（6）需要審核的施工技術(shù)方案及要點(diǎn)包括：筏式基礎(chǔ)和地下室工程施工方案、主體及裝修工程施工方案、給排水工程施工方案、電氣工程施工方案等。材料和設(shè)備或商品構(gòu)件運(yùn)入場(chǎng)地后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料和設(shè)備或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并由承包人運(yùn)出場(chǎng)外。三、工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法工期進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)本工程計(jì)劃工期： 205天；根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理，達(dá)到業(yè)主要求的工期目標(biāo)。E、審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖。每月、每周定期召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。（3）工序控制在沒有較大的不可預(yù)見因素時(shí)，應(yīng)按施工總進(jìn)度的工序執(zhí)行，避免無計(jì)劃工序?qū)こ淌┕ぴ斐筛蓴_和沖突，影響工程進(jìn)展。施工階段費(fèi)用控制任務(wù)投資控制的主要內(nèi)容是：（5）嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用的支出。事中控制即嚴(yán)格按照合同做好工程計(jì)量，把好工程款支付關(guān)，嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，控制不合理的合同外投資。C、參與合同變更修改、補(bǔ)充工作，著重分析所做的修改和補(bǔ)充對(duì)投資控制產(chǎn)生的影響。投資分析可定期（如半年一次）和分階段、分項(xiàng)目相結(jié)合，通過不斷的調(diào)整控制，最終實(shí)現(xiàn)總控目標(biāo)。E、在施工招標(biāo)階段，合理地確立標(biāo)底和合同價(jià)。J、六步審查法K、這些分部工程數(shù)量，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)審批后作為計(jì)量的臺(tái)帳，控制工程支付總額；（4）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)的簽證工程量總量和設(shè)計(jì)外簽證工程量總量。簽證前必須根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、合同文件了解工程量清單內(nèi)每個(gè)單價(jià)所包含的工序、工作內(nèi)容、。（3）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)業(yè)主所指定的工程量，得出設(shè)計(jì)外工程量匯總表。建立計(jì)量支付臺(tái)帳：2）在施工圖（包括設(shè)計(jì)變更）范圍內(nèi)，以實(shí)際完成的、且工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)行計(jì)量簽證，但累計(jì)簽證計(jì)量不能突破施工圖（包括設(shè)計(jì)變更增加的工程量）中的總量，對(duì)承包商超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。第六步：工程預(yù)（結(jié)）算書計(jì)算結(jié)果審查，審查工程預(yù)（結(jié)）算書的計(jì)算結(jié)果是否正確。在保障施工質(zhì)量、安全和滿足進(jìn)度要求的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，盡量選擇簡(jiǎn)易高效、費(fèi)用較低的施工方案。D、尋求通過施工工藝優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能性，組織審核降低投資的技術(shù)措施。將投資總控制目標(biāo)分解為各個(gè)不同時(shí)期的分項(xiàng)目標(biāo)，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助生成月（季、年）度費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用偏差報(bào)告、付款申請(qǐng)報(bào)告等監(jiān)理報(bào)表，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整分項(xiàng)目標(biāo)。B、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意實(shí)際施工變更情況的圖紙；注意收集積累相關(guān)材料，為正確處理可能發(fā)生的索賠及違約提供依據(jù)。嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和違反規(guī)定的計(jì)量與支付申請(qǐng)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，允許對(duì)投資控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，調(diào)整的目的是使投資控制目標(biāo)永遠(yuǎn)處于最佳狀態(tài)和切合實(shí)際。由于建筑市場(chǎng)的復(fù)雜性、多變性及建筑工程投資控制的全過程性、多目標(biāo)性和全方位性，使得建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制任務(wù)變得十分艱巨而復(fù)雜，所以在本工程整個(gè)監(jiān)理過程中，我們將以豐富的經(jīng)驗(yàn)和淵博的專業(yè)知識(shí)在投資的各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格控制，并為業(yè)主出謀劃策，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審核和簽證，主動(dòng)幫助業(yè)主進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)各方面的比較，在不影響使用效果的情況下，盡量采取花錢少的方法，以減少投資，將按國家政策及公正立場(chǎng)，實(shí)事求是地處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題，以維護(hù)業(yè)主與承包商合法權(quán)益不受損害。同時(shí)，定期將單項(xiàng)工程的進(jìn)展情況反映到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以分析對(duì)單個(gè)合同工程進(jìn)度的影響，便于施工總進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。G、重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。D、審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。 （11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志 監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。A、在施工所需原材料，如砂、石、鋼筋等訂貨前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告。 （5）加強(qiáng)施工技術(shù)方案的審批：對(duì)承包商施工前提交的施工技術(shù)方案、工藝、程序等，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核，審核的重點(diǎn)主要包括：施工程序安排的合理性；主要項(xiàng)目的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；技術(shù)組織措施的科學(xué)性、針對(duì)性；施工平面布置的合理性；材料設(shè)備物資管理、施工主要機(jī)械配備及計(jì)量、測(cè)量器具配備情況等。4）、見證取樣對(duì)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗(yàn)收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)驗(yàn)的監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全、工程質(zhì)量驗(yàn)收的試塊、試件，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評(píng)定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行的檢測(cè)或結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，監(jiān)理執(zhí)行見證工作。（2）檢查：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。（4）竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。（5）分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：a）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。（6）開工報(bào)告把好開工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開工前，要對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。同時(shí)，對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工前論證實(shí)驗(yàn)；加強(qiáng)施工方案、措施的事前審核。6）審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施，審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)成果，并進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30%。為工程順利開工建設(shè)打下基礎(chǔ)。3）對(duì)見證取樣的試驗(yàn)委托單填寫審查并簽字，對(duì)式樣代表性和真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。3督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)生的要求編制竣工文件；1審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃，檢查和監(jiān)督承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，審核承包人的月報(bào)和修正計(jì)劃；編制詳細(xì)、合理可行的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；（4）計(jì)劃監(jiān)理周期：本工程的施工準(zhǔn)備、施工、交工、竣工等及保修階段。2)保修階段監(jiān)理內(nèi)容參加檢查工程狀況、建筑物構(gòu)筑物沉降觀測(cè)、鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促保修和反饋。1審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；2根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證；監(jiān)理員的職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 第四節(jié) 監(jiān)理工作的任務(wù)與方法目 錄施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)和方法工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)和方法合同管理的任務(wù)和方法安全生產(chǎn)、文明施工管理的任務(wù)和方法監(jiān)理的工地會(huì)議制度交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)和方法按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，檢查落實(shí)施工組織機(jī)構(gòu)人員到位情況，盡快投入工作。施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容1）對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分（分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等），并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。14）審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督事故的處理。（3）認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)各專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。為經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位進(jìn)行整改。（二）、質(zhì)量控制的內(nèi)容：（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批配合比是否合乎要求。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)材料