【正文】 　　宣傳單發(fā)送：組織市場人員不定期到小區(qū)內發(fā)放宣傳單，以平面方式傳遞有關**管業(yè)的相關信息?！　f(xié)助經銷上進展市場開拓，分銷渠道的建立，處理銷路征詢題　　在市場開拓初期，在沒有市場根底的情況下，要加大市場占有率，在經銷商現(xiàn)有的分銷渠道以外，協(xié)助客戶進展新渠道開發(fā)建立，從而從銷路上給予經銷上支持，處理銷路征詢題?！　∷さ母拘睦硖卣鳎核な钱a品運用安裝的直截了當接觸者，對產質量量的優(yōu)劣有著直觀的感受，因此在產質量量方面可以阻礙終端消費的購置，與經銷商合作，可以到達促進產品銷售，同時，水工又處于社會的較低層，從心理上希望遭到人們的尊敬和注重，因此，維護水工也是許多廠商銷售的一種方式。　　金德日豐金牛偉星川路多聯(lián)　　　　規(guī)格：20*：元/m。以上價格統(tǒng)計排除價風格整要素，部分價格有所偏向，總體與市場情況保持一致?！　∮纱丝梢钥闯?，渠道客戶看中的利潤，因此我們在渠道建立時是否能給他們制造利益，深化阻礙著市場開拓?！　〗涗N商利益的保障　　按照市場開拓渠道方式，本著和經銷商在區(qū)域市場內的真誠合作，到達雙贏的目的，在市場開發(fā)過程中，公司對經銷商的利益要有絕對的保證，遵守承諾，在同一市場中，總經銷只能有一家，零售經銷商的數(shù)量有著嚴格規(guī)定，同一街道，同一建材市場不能存在多家經銷商。　　為提升**品牌形象的阻礙力，按照各市場情況和銷量情況進展以下廣告方式：電視媒體廣告、報刊媒體廣告、公交車身廣告、戶外大型廣告牌、路燈廣告等?！　菍訌V告：以樓層貼等方式標注**管業(yè)?！　】颓闇贤ā　⒔涗N商進展分類，按照經銷商的重要程度有計劃的進展訪征詢溝通工作，定期對合作經銷商回訪溝通，理解經銷商在運營過程中存在的征詢題和對公司產品、效勞、政策、廣告等方面的意見和建議。　　終端消費用戶，就家裝終端消費而言，他們對產質量量的直觀認知不太明晰，但總體上偏向于知名品牌和口碑產品，多受經銷商和安裝工人的阻礙，希望物美價廉。下表是市場上主要PPR管材產品的經銷商進貨價格。上述品牌都是國家免檢產品，金德、日豐、金牛、偉星、川路為中國名牌產品，在市場上口碑較好。　　五、渠道銷售施行計劃：　　(一)、區(qū)域市場劃分和人員配置　　按照四川的行政區(qū)域、交通線路，按照先易后難，先重點后一般的原那么，由近及遠，將整個四川劃分為4到6個區(qū)域市場，以區(qū)域為單位，確定區(qū)域內重點地級市場，重點市場必須是區(qū)域內經濟實力，地理位置，市場情況都良好的市，按照區(qū)域內的市場詳細情況、客戶情況進展有針對性的市場政策，逐步開發(fā)區(qū)域內其