【正文】 . 責任與獎懲 . 合 同洽談、簽訂人員應具有相應的業(yè)務能力和專業(yè)知識，遵紀守法，嚴禁借工作之便假公濟私，嚴禁簽訂違法合同、無效合同、權利義務不對等和執(zhí)行后不利于本企業(yè)的合同。 3) 配套 部負責將 配套 合同分發(fā)給乙方 2 份，成本部 1 份，部門存檔 1 份，財務部 1 份，行政人事部檔案室 1 份； . 合同的 交底、 執(zhí)行、反饋與總結 . 合同的交底： 在合同簽訂之后， 合同起草部門一般至少 就主體合同向 合同執(zhí)行部門 有關人員進行合同講解交底， ，并將交流情況形成會議紀要 。 2) 工程 部 對合同條款進行 審核，審核完成后提交財務部復核 ，復核后 交 行政事部 法務人員 進行法律審核 ， 再 交 成本部分管領導審核，合同金額在 200 萬以內的提交事業(yè)部 總經(jīng)理審批 ；合同金額在 200 萬以上的，由事業(yè)部總經(jīng)理審核后，提交集團成本管理部審核，成本管理部分管領導審核，集團總裁審批。 程序 . 合同辦理的原則 . 合法性原則： 合同管理必須全面符合有關法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，使得公司的權益能夠依法受到保護。 . 成本部 負責 設計咨詢、項目配套 等 合同的審核； 組織工程 及材料設備采購合同的起草、談判及定稿； 本部門起草合同的編號、 報批、 分發(fā)、保存； 組織本部門起草合同的交底及 相關合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查 ，并填寫《合同執(zhí)行情況記錄表》； 項目所有合同的匯總、統(tǒng)計 。 . 施工 /監(jiān)理 合 同 成本部 根據(jù) 承包商進場計劃要求，在完成承包商選擇工作后，及時組織完成施工 /監(jiān)理 合同的起草 ，由 成本 部負責合同的談判 及最終定稿 ， 工程部、法務人員等 參與合同的談判 （合同一式七 份）。 2) “ 簽字組合 ” 是指各部門 的 經(jīng)濟合同簽訂時應根據(jù)審批程序和審批權限在 “ 合同審批 及合同蓋章審批表 ” 上完成必要的審批簽名。 . 各部門根據(jù)相關程序規(guī)定對合作商進行評定工作 ； . 起草部門根據(jù)《合同 履行反饋表》填寫《合同執(zhí)行情況匯總表》，如無反饋 記錄 則不 必填寫 。 。 4) 對合同本身條款在執(zhí)行過程中如發(fā)生糾紛，合同履行單位應及時分析查明原因，并報行政人事部法務人員，及時與對方協(xié)商解決，若協(xié)商不成時，根據(jù)合同約定，在法律規(guī)定的時效內向仲裁機關申請仲裁或向人民法院提起訴訟。 3) 合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后， 按法律、法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理公證手續(xù)的由合約部門負責辦理，按法律規(guī)定必須經(jīng)政府有關部門批準才能簽訂的合同必須經(jīng)批準后才能簽訂。 . 訴訟原則（適用于工程類合同）： 工程 類合同條款中關于合同爭議解決辦法一律采用訴訟方式解決，不得選用仲裁或其他方式。 . 索賠：當供方存 在不履行合同的行為或履行合同沒有達到合同要求時，向其提出要求支付違約金或賠償損失的行為。但以下情形除外： 1) 某項業(yè)務或產(chǎn)品已經(jīng)集團審批確定了長期合作伙伴； 2) 政府、行業(yè)壟斷或媒體廣告等具有壟斷性質的業(yè)務； 3) 按其他程序文件要求可以直接采購的業(yè)務。 報批報建 類 及