【正文】 需競標(biāo)獲取標(biāo)的 D:30～ 49分，差。 園林建筑工程：工程總價 1000 萬元以上 4 個月， 1000 萬元以內(nèi) 2~3 個月。 第八十五條 招標(biāo)人員進(jìn)行招標(biāo)工作時應(yīng)嚴(yán)守工作紀(jì)律，不得擅離職守。 （項目運營部）接到有關(guān)技術(shù)部門要求變更中標(biāo)單位的通知后，馬上組織進(jìn)行 變更中標(biāo)單位 的工作。 ★ 合同履行過程中，甲方通過市場調(diào)查，獲悉與合同相同的產(chǎn)品市場價格已下降，乙方必須按“遇升不升，遇降則降”的原則下浮，否則，甲方有權(quán)終止合同，另選合作單位。招標(biāo)工作結(jié)束后，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組（工作組）立刻通知中標(biāo)單位再提供合格樣品一式多套（具體數(shù)量視項目需要而定），比較合格后對所有樣品進(jìn)行封存，除使用單位各保存一套外，其中一套招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組（工作組）與使用單位一起將樣品送到陳列室，陳列室的管理員應(yīng)對樣品進(jìn)行登記和辦理手續(xù)。 ★總價 100 萬元以上 的，招標(biāo)結(jié)果分析報告及審批記錄由集團(tuán)成本管理部總監(jiān)確認(rèn)， 報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組執(zhí)行主任批準(zhǔn)后，報 總裁審定。 ★標(biāo)書開封后，招標(biāo)人可根據(jù)項目特點選擇公開宣讀和不宣讀標(biāo)書。 11. 技術(shù)標(biāo)評標(biāo)完畢后，評標(biāo)人員還應(yīng)參照技術(shù)標(biāo)評分程序，根椐投標(biāo)單位的技術(shù)、品牌及售后服務(wù)差異，分別評定經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)的價格調(diào)整系數(shù)。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組或工作組發(fā)放標(biāo)書時曬圖及復(fù)印圖紙所發(fā)生的費用由財務(wù)部經(jīng)理審批后均在此項費用中報銷。招標(biāo)數(shù)量為總承包該年度所有樓盤在建面積所需材料用量，數(shù)量由運營部提供。 第四十七條 參加特殊議標(biāo)項目的議標(biāo)單位原則上不得少于二家（含二家）。 第二節(jié) 招標(biāo)類別的劃分 第三十一條 招標(biāo)類別的劃分： 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組將各項目公司招標(biāo) 計劃 匯總后組織技術(shù)組人員對招標(biāo)計劃進(jìn)行分類（全國集中招標(biāo)、單項招標(biāo)） 和編制年度招標(biāo)計劃。 技術(shù)方案編制（由各項目公司技術(shù)組根據(jù)招標(biāo)計劃組織編制） 項目對應(yīng)技術(shù)組組織會審 項目公司工程副總審定 投標(biāo)隊伍資質(zhì)審查（由招標(biāo)工作組技術(shù)組收集隊伍并編制此表） 投標(biāo)隊伍考察（由招標(biāo)工作組技術(shù)組組織） 項目對應(yīng)技術(shù) 組參加考察并出具考察情況匯總表 項目公司總經(jīng)理審定 技術(shù)標(biāo)評定（由招標(biāo)工作組技術(shù)組組織） 招標(biāo)立項（由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組在招標(biāo)計劃中立項） 中標(biāo)單位樣板的確認(rèn)及封存 項目對應(yīng)技術(shù)組組織會審 項目公司總經(jīng)理審定 項目對應(yīng)技術(shù)組對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評定 項目公司工程、研展副總審定 項目對應(yīng)技術(shù)組對樣板進(jìn)行確認(rèn)并貼上標(biāo)簽 樣板一套送樣板陳列室封存，一套由項目公司保存 必要時報集團(tuán)審批 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 各項目公司招標(biāo)工作組將各部門提供的第二年招標(biāo)工作計劃匯總、整理、總經(jīng)理審批后，在 上一年 12 月 10 日 前提供給成本管理部 。 第十七條 工程管理部（包括項目公司工程部） 工作職責(zé)： 組織招標(biāo)技術(shù)方案的編制和會審。以《價格信息》為依據(jù)，審核各項目公司招標(biāo)結(jié)果及合同造價，利用價格杠桿對各項招標(biāo)工作進(jìn)行結(jié)果監(jiān)控，實現(xiàn)成本控制管理目標(biāo)。 第五條 集中整體資源，最大限度采取集中招標(biāo)降低成本。 第三節(jié) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組的工作職責(zé) 第十二條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組是 **集團(tuán)有限公司屬下的獨立招標(biāo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)各項目公司及其屬下項目公司 所有生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)的招標(biāo)投標(biāo)項目的管理工作。 參與發(fā)標(biāo)前的招標(biāo)文件，合同草案會審工作，并重點對承包范圍、結(jié)算方式提出修改意見及建議。 招標(biāo)計劃審批后，招標(biāo)機構(gòu)將責(zé)任書分解到各集團(tuán)公司各部門、各項目公司等。為保證招標(biāo)工作的即時開展，根 據(jù)項目的不同，技術(shù)組必須提供的資料有：招標(biāo)技術(shù)方案、施工圖紙、主材樣板、招標(biāo)材料（或設(shè)備）清單、合理工程工期、投標(biāo)預(yù)備單位等。 第四節(jié) 議標(biāo)項目立項審批程序 第四十一條 議標(biāo)項目：總金額在 10 萬元以上 的項目，由于特殊原因不能按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，只能采用議標(biāo)形式確定承包單位的為議標(biāo)項目。 招標(biāo)說明書及合同的標(biāo)準(zhǔn)范本的使用：招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組或工作組在編制招標(biāo)說明書及合同范本 時必須首先考慮選擇集團(tuán)公司適合本項目的標(biāo)準(zhǔn)范本根據(jù)項目具體要求進(jìn)行修改。 第五十二條 招標(biāo)文件、投標(biāo)單位資質(zhì)審查表會審 ：招標(biāo)文件（含合同范本）、投標(biāo)單位資質(zhì)審查表經(jīng)招標(biāo)機構(gòu)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報相 關(guān)部門會審。 第五十九條 為加強招標(biāo)的嚴(yán)肅性，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組或工作組采取的是密封投標(biāo)方式，所有投標(biāo)人的標(biāo)書均應(yīng)密封并在封口上加蓋密封章。 第六十二條 標(biāo)書之三 —— “經(jīng)濟(jì)標(biāo)”的開標(biāo)、評標(biāo)： 次以上經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)。 競標(biāo)必須有競投限價，競投人的最低應(yīng)價未低于競投限價時，該應(yīng)價不發(fā)房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 生效力，項目流標(biāo)。標(biāo)簽上應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、型號、工程名稱、確認(rèn)單位名稱等。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 第七章 合同的簽訂及實施 第六十七條 合同的草擬及會審 招標(biāo)合同的草擬在編制標(biāo)書時進(jìn)行，招標(biāo)合同的會審在發(fā)標(biāo)前進(jìn)行，此時合同為無標(biāo)底合同。 第七十一條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組原則上每半年一次（ 6 月、 12 月）編制“單位合同履行情況調(diào)查表”收集和了解到各中標(biāo)單位的合同履行情況，并根據(jù)了解出具報告。 第七十九條 開標(biāo)會議必須在評標(biāo)成員全體人員參加下進(jìn)行，如有特殊情況不能到會的，須事先征得招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組同意，并指派所 在部門的人員代為參加，由其代為行使權(quán)利。 第四條 特急招標(biāo)項目可視具體情況減少招標(biāo)程序，招標(biāo)時間為從收到技術(shù)組完整的投標(biāo)方案至初步定標(biāo)報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批 14 個工作日完成。 附件二： 合格合作方的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)程序 第一條 目的 ： 本程序明確規(guī)定與合作方評價、認(rèn)可的有關(guān)事項，目的是使合作業(yè)務(wù)順利開展、合作內(nèi)容卻是執(zhí)行。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)。 小區(qū)指示牌制作： 15～ 20 天。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 第二條 大型工程招標(biāo)（如外電、園建、裝修）從收到技術(shù)組完整的設(shè)計施工圖至初步定標(biāo)報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組審批 30 個工作日完成。 第九章 招標(biāo)、評標(biāo)紀(jì)律 第七十七條 招標(biāo)機構(gòu)的工作目標(biāo)是，以“少花錢，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，在公平公正、合理競爭的原則下，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，實現(xiàn)公司的成本控制管理目標(biāo)，而精心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商。 單項招標(biāo)項目：由項目運營部根據(jù)招標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)單位進(jìn)行合同的洽談和辦理會審。樣品驗收合格后，此種樣品的數(shù)量、封存及管理與第一種情況相同。 第一類樣品是使用單位確認(rèn)的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣品。對中標(biāo)人投標(biāo)報價有疑義的其他投標(biāo)人可查閱其標(biāo)書。 ★技術(shù)組在進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評定時如認(rèn)為技術(shù)標(biāo)資料有限需要投標(biāo)人到場進(jìn)行投標(biāo)技術(shù)答疑或還需到生產(chǎn)廠址及工程業(yè)績進(jìn)行考察時，則在技術(shù)標(biāo)開標(biāo)后的第二天進(jìn)行。 第五十八條 標(biāo)書通常由“投標(biāo)回應(yīng)”、“技術(shù)標(biāo)”、“經(jīng)濟(jì)標(biāo)”三部份組成，一些項目還要加上投標(biāo)樣板。 資格審查必須審查的資料包括： 法人代表證明書、法人代表委托書、工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、必需的經(jīng)營資質(zhì)證書復(fù)印件、投標(biāo)產(chǎn)品的檢測報告以及能夠證明投標(biāo)單位生產(chǎn)檢測能力、管理能力、經(jīng)營狀況、以往業(yè)績等的有關(guān)資料； 資質(zhì)審查人員應(yīng)對照招標(biāo)要求，結(jié)合項目特點，通過多種途徑，認(rèn)真調(diào)查了解投標(biāo)單位情況，嚴(yán)格審查有關(guān)資質(zhì)文件，審查原則如下： ★ 投標(biāo)單位提供的所有資料必須是真實的，如有任何弄虛作假行為，即刻取消投標(biāo)資格； ★ 法人代表委托書必須有法人代表簽名，且蓋有企業(yè)公章； ★ 工商營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營資質(zhì)證書等必須是 在有效期內(nèi)且經(jīng)過年審； ★ 有關(guān)檢測報告等必須是有效的權(quán)威部門提供的； ★ 注冊資金、產(chǎn)品質(zhì)量等級、生產(chǎn)檢測能力、管理水平、以往業(yè)績等必須滿足項目招標(biāo)要求； ★ 設(shè)備、材料招標(biāo)原則上只接受生產(chǎn)廠或全國總代理商參加投標(biāo)； ★ 不接受任何個人或工班掛靠他人企業(yè)參與工程投標(biāo)； ★ 凡有偷漏稅、偷工減料、以次充好以及惡意欺詐等不良紀(jì)錄的單位不得參與投標(biāo)； 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 ★ 在以往投標(biāo)過程中有串標(biāo)、中標(biāo)后悔約等不良紀(jì)錄的單位不得參與投標(biāo)； ★ 曾與我司合作過的單位，如有發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故、驗收不合格、長期延誤工期、無故停工、售后服務(wù)差等不良紀(jì)錄的 單位不得參與投標(biāo)； ★ 曾與我司發(fā)生過法律訴訟的單位不得參與投標(biāo)，其當(dāng)事人不得以另外單位的名義參加投標(biāo)； ★ 曾參與投標(biāo)但以往資質(zhì)審查不合格、實地考察不合格的應(yīng)特別嚴(yán)格審查； ★ 新合作單位在第一項中標(biāo)項目完成且經(jīng)驗收合格以前，不得參與同類產(chǎn)品或工程的投標(biāo)； 5. 參與 資質(zhì)審查 人員必須公正、公平，不得對任何投標(biāo)人實行歧視性待遇。 第一部分 —— 投標(biāo)人對招標(biāo)文件及合同范本的回應(yīng)（簡稱投標(biāo)回房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 應(yīng)）；第二部分 —— 投標(biāo)人對招標(biāo)人技術(shù)條件的回應(yīng) [設(shè)備材料型號、配置、品牌、產(chǎn)地、技術(shù)性能、技術(shù)方案、檢測報告、投標(biāo)樣板等 ]、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)簡介、資質(zhì)等級、生產(chǎn)技術(shù)力量、業(yè)績、質(zhì)量保證措施和服務(wù)承諾等（簡稱技術(shù)標(biāo)）；第三部分 —— 投標(biāo)報價清單或投標(biāo)報價書（簡稱經(jīng)濟(jì)標(biāo)）。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 第四十條 各項目公司、各部門、各專業(yè)技術(shù)人員必須根據(jù)招標(biāo)項目對應(yīng)專業(yè)，協(xié)助集團(tuán) 技術(shù)組完成集團(tuán)集中 招標(biāo)設(shè)計方案的編制和審查工作，其專業(yè)分工如下： 設(shè)計類、園林綠化、園林建筑、園林雕塑、園林燈飾及其他園林設(shè)施、兒童游樂器材、室內(nèi)外裝修材料（影響外觀的）、家具、家電等項目，由研發(fā)中心（項目研展部）編制招標(biāo)方案。 集團(tuán)技術(shù)組、項目公司工作組必須按照《 月度工作計劃 》合理安排工作，根據(jù) 各項工作的控制點掌握工作落實情況，確保各項工作的順利實施和 有計劃地高效 完成。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 第十九條 項目公司 的工作職責(zé)： 根據(jù)工程情況，編制招標(biāo)工作計劃； 協(xié)助技術(shù)組編制招標(biāo)技術(shù)方案、提 供技術(shù)數(shù)據(jù)等； 向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組（或招標(biāo)工作組）推薦投標(biāo)單位； 選拔資深技術(shù)人員作為技術(shù)組組成人員的一部分，負(fù)責(zé)招標(biāo)技術(shù)工作； 負(fù)責(zé)分項合同的辦理。 （蓋章確認(rèn)件及電子郵件） 第五節(jié) 其他協(xié)助部門工作職責(zé) 第十五條 成本管理部 （包括各項目公司運營部）工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組（或招標(biāo)工作組）提供質(zhì)量、信譽較好的投標(biāo)單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商。 第十一條 領(lǐng)導(dǎo)、推動、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和審查權(quán)： 對各項目公司招標(biāo)工作組及價格審核機構(gòu)，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組有領(lǐng)導(dǎo)、推動、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和審查權(quán)。 第二節(jié) 集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組工作權(quán)限 第六條 受理權(quán)： 對集團(tuán)項目公司和其二級公司所有工程項目的招標(biāo)事項，均可受理并做適當(dāng)安排。 5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)全國集中招標(biāo)項目的總合同的草擬、會審、商談及修改，負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂集中招標(biāo)總合同。 負(fù)責(zé)標(biāo)書發(fā)放前合同會審過程中審核合同中付款方式等條款。 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組審批后，招標(biāo)機構(gòu)將分解責(zé)任書到各部門、各項目公司。 第三十二條 全國范圍集中招標(biāo)： 電梯、空調(diào)機組、冷水機組、發(fā)電機組、家用電器、潔具、木地板 及其他適合全國范圍集中招標(biāo)的項目 。 第四十九條 編制招標(biāo)文件 ： 招標(biāo)機構(gòu)根據(jù)招標(biāo)設(shè)計方案及其他招標(biāo)技術(shù)要求、工期要求等資料編制招標(biāo)文件。招標(biāo)設(shè)備數(shù)量由集團(tuán)技術(shù)組提供。 第五十五條 招標(biāo)答疑會： 原則上所有項目均應(yīng)召開投標(biāo)答疑會； 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 招標(biāo)答疑會由成本管理部（運營部）組織，通知所有投標(biāo)人參加，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和商務(wù)人員進(jìn)行答疑； 所有投標(biāo)單位都應(yīng)參加招標(biāo)答疑，否則，因未參加答 疑造成對招標(biāo)不知情影響投標(biāo)，責(zé)任自負(fù)； 招標(biāo)答疑會上所有投標(biāo)單位的提問及答疑人員的答復(fù)均應(yīng)向所有投標(biāo)單位公開； 答疑紀(jì)要在答疑會當(dāng)天或第二天由技術(shù)組人員編制，答疑紀(jì)要應(yīng)及時發(fā)送給所有招標(biāo)文件收受人，答疑紀(jì)要為招標(biāo)文件的組成部分。 12. 根據(jù)技術(shù)標(biāo)評標(biāo)結(jié)果（含價格調(diào)整系數(shù)）填寫《技術(shù)標(biāo)評標(biāo)結(jié)果審批表》，經(jīng)全體評標(biāo)人員簽名確認(rèn)后報 技術(shù)主任 審批； 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 ； 14. 技術(shù)標(biāo)評標(biāo)的內(nèi)容為： ★ 投標(biāo)人資 質(zhì)情況； ★ 投標(biāo)人考察實況； ★ 投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)標(biāo)書； ★ 投標(biāo)人樣板評定。重大項目的全國集中招標(biāo)評標(biāo)人員由招標(biāo)主管副總裁、技術(shù)組負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員、法務(wù)部（法律顧問）顧問、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人和工作人員組成。（蓋章確認(rèn)件及電子郵件） 第六十五條 招標(biāo)結(jié)果復(fù)議 所有項目在公開開標(biāo)后，原則上不能改變中標(biāo)結(jié)果。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組（工作組）在收到中標(biāo)單位提供的樣品后，在一個工作日內(nèi)，書面通知研發(fā)中心、運營中心（項目公司）和使用單位派人對樣品進(jìn)行驗收；研發(fā)中心、運營中心（項目公司）和使用單位必須在接到通知后一個工作日內(nèi)，會同中標(biāo)單位按照招標(biāo)文件要求標(biāo)準(zhǔn)對樣品進(jìn)行逐項檢測，并填寫一式多份的招標(biāo)樣品驗收確定單（見附表 1），然后送交運營中心總經(jīng)理（ 項目總經(jīng)理）審批；經(jīng)批準(zhǔn)的驗收確定單，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組（工作組）、存列室管理員、使用單位各一份。 開標(biāo)時，招標(biāo)人及投標(biāo)人必須對合同中有爭議的條款進(jìn)行議定，中標(biāo)單位