【正文】 是保值投資，風險性極小，而商業(yè)項目一旦沒做旺，其價值就極低，甚至一文不值，風險性極大?！　　　∈袌稣{(diào)查80%*數(shù)據(jù)，20%*直覺。策劃最有神韻之處，往往體現(xiàn)在對每一個地方文化底蘊的把握，發(fā)揮、利用和體現(xiàn)上。消化企業(yè)家，再造企業(yè)家，也許是我們的工作室在跟市場經(jīng)濟對接時一個鮮明的特點?！　　　∮邉澙习?，必先吃透老板。故預留管線法則要求策劃人策劃的不僅是項目的現(xiàn)在，更是項目的未來。這種定位要將企業(yè)放入地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展狀況的三維坐標系中來考量，從而確定企業(yè)在行業(yè)中的位置、產(chǎn)品在市場中的位置、品牌在社會中的位置?！　∫蛉耍横槍ζ髽I(yè)自身和企業(yè)老板的特性，設計不同的戰(zhàn)略和策略。如此不僅可大大降低失敗的風險，而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎，最后的成功則成為必然。中醫(yī)則是把人當作一個整體，考慮其陰陽是否平衡，血脈經(jīng)絡是否通暢。任何一個好的思路、好的策劃方案只有在老板領會、吃透、充分贊同和肯定并創(chuàng)造性實施和操作的基礎上才能變?yōu)楝F(xiàn)實。　　　　策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要跳樓。自選動作的難度很大，因為你沒有成規(guī)可以借鑒。如果說其他創(chuàng)新都還只是戰(zhàn)術層面的創(chuàng)新的話，那么理念創(chuàng)新就是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎么適度超前?需要有對企業(yè)特性和中國國情非常深刻的把握，以及對社會及行業(yè)趨勢的把握。商業(yè)地產(chǎn)公司策劃方案　　商業(yè)地產(chǎn)策劃20個策劃法則　　　　策劃是一門復合性、交叉性、邊緣性學科，其本質(zhì)是思維的科學。這是一個創(chuàng)新的時代，永遠不變的只有變化本身，但創(chuàng)新不能憑空想象，想當然地創(chuàng)新。　　可以毫不夸張地說，理念創(chuàng)新，乃是一切創(chuàng)新之源，是一切創(chuàng)新之本，它決定著其他種種創(chuàng)新活動的開展和成敗，它既是其他創(chuàng)新活動的基石，也是其他創(chuàng)新活動的羅盤和指針。自選動作的天地最寬，因為可以由你任意發(fā)揮。三者的統(tǒng)一與完整，可以保證競爭壁壘的固若金湯，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技術的魔力，可以贏得市場的追捧。因為企業(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化?！　　　∥麽t(yī)的哲學是把人當成機器，分解成各個零部件來考慮問題，難免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。使企業(yè)或項目通過這些中間的支點，順利達成最后的目標?！　∫虻兀和诰驅ο笏诘貐^(qū)的資源，和文化底蘊，充分利用人文地理各種環(huán)境優(yōu)勢，從而聚人氣、地氣、財氣。我們策劃時首先要用全新的思維方式，幫助企業(yè)確定自己的位置。這個系統(tǒng)的開放性面向未來。用時髦的數(shù)字化生存時代的語言來說，就是為老板換芯片。由于我們這個特殊的職業(yè)，使我們常常能夠在兩三個小時里吸納和消化企業(yè)家用血肉、靈魂數(shù)十年打拼出來的精華，再轉化為我們的能量?！　　　∶频谋澈笫俏幕?。從事房地產(chǎn)開發(fā)，除必備的專業(yè)知識以外，如何做到近水知魚性，隔山識鳥音，準確為地域文化解碼，是關乎地產(chǎn)商生死存亡的大事。其關鍵是準確的產(chǎn)品定位及目標消費群體定位，最后通過銷售實現(xiàn)開發(fā)價值。大型與中小型商場都需要有一個統(tǒng)一的管理者實施有效的管理?！　　　￠_發(fā)商在看好商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)利潤的同時，也存在著一定的市場風險?！　∩虡I(yè)地產(chǎn)的核心是要搞活商業(yè)，而住宅地產(chǎn)追求的是居住的舒適度，也有人說住宅地產(chǎn)開發(fā)的是城，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的是市，這是兩者之間的本質(zhì)區(qū)別。在銷售方面，前者針對的目標群體的行為屬于典型的專業(yè)理財行為，而后者主要是一種消費行為，因此相應的銷售手法呈現(xiàn)多樣性，如委托經(jīng)營、售后返租、整體轉讓、分割出售等。多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商在開發(fā)之初，根本就沒有考慮過做什么的問題，他們多數(shù)先把項目蓋起來，最后到了商業(yè)定位的時候問題就出現(xiàn)了，要么就是結構不合理，要么就是布局不規(guī)范，從而導致招商異常困難，往往出現(xiàn)理想的商家不愿進，進駐的商家不理想的結果。一個商業(yè)地產(chǎn)如果想持續(xù)盈利，必須在前期預留一部分商鋪用于旺場后自營，所以，開發(fā)商不能抱著當甩手掌柜的心態(tài)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，而必須抓好運營、管理兩個后續(xù)環(huán)節(jié)，這樣才能減少糾紛，獲取最大化利潤。但底商需要科學合理的業(yè)態(tài)經(jīng)營及規(guī)劃比例，這點也非常重要?！　≡谏虡I(yè)地產(chǎn)上，推廣對象是分階段來劃分的?！　　　∽≌M者關心的幾個關鍵指標排序是：價格、地段、戶型、品質(zhì)、開發(fā)商實力、服務、配套?！　　　∽≌禺a(chǎn)因為描繪的是未來的生活藍圖，所以宣傳方式幾乎是無所不用其極：精致的宣傳資料、優(yōu)美的電視廣告、直擊人心的平面廣告、旨在維持長期影響力提升企業(yè)形象的戶外廣告等等。　　商業(yè)地產(chǎn)一般是短、平、快的項目，而且單位成本高、目標消費群集中，所以到處充滿商業(yè)氣息