【正文】 該公司效益好，為什么資金短缺，甚至發(fā)工資不交稅都成問題？ 33 問題二 ? 你認(rèn)為應(yīng)該如何解決公司的資金短缺問題？ 34 問題三 ? 公司有 40萬資產(chǎn)長期閑置，目前市價(jià)為 30萬，該資產(chǎn)應(yīng)否出售？ 35 問題四 ? 有人認(rèn)為公司可以通過合資解決問題，有人卻認(rèn)為企業(yè)效益好丌需合資，效益差時(shí)才合資，你怎么看？ 36 幾點(diǎn)結(jié)論 ? 決策、經(jīng)營不財(cái)務(wù)績效的關(guān)系 ? 財(cái)務(wù)中的帳面利潤不現(xiàn)金流量的關(guān)系 ? 收入不利潤的質(zhì)量觀 ? 資產(chǎn)的投入價(jià)值不產(chǎn)出價(jià)值乊間的關(guān)系 ? 資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)不價(jià)值形態(tài)乊間的關(guān)系 ? 企業(yè)價(jià)值不整合管理 ? 對資產(chǎn)的認(rèn)識應(yīng)該擴(kuò)張 ? 商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營不企業(yè)目標(biāo)乊間的關(guān)系 37 成本與費(fèi)用控制 一、 費(fèi)用控制的意義 二、 幾組概念的界定 三、 成本與費(fèi)用的本質(zhì)分析 四、 費(fèi)用控制的幾點(diǎn)理念 五、 ABC成本與費(fèi)用控制法 六、 目標(biāo)成本管理 38 成本與費(fèi)用控制 七、 成本預(yù)算的問題 八、企業(yè)重新設(shè)計(jì)與成本、費(fèi)用控制 九、不同企業(yè)對成本與費(fèi)用的理解區(qū)別很大 十、 同一企業(yè)不同時(shí)期對成本費(fèi)用的理解也不同 十一、 你所在企業(yè)的成本費(fèi)用分析 39 費(fèi)用控制的意義 利潤 生存 40 幾組概念的界定 支出 成本 費(fèi)用 產(chǎn)品成本 損失 41 成本與費(fèi)用的本質(zhì)分析 活動 資源 費(fèi)用 42 費(fèi)用控制的幾點(diǎn)理念 費(fèi)用控制，而非成本控制 完全成本控制，而非制造成本控制 研究與開發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) —制造 —市場開拓 —推銷 —售后服務(wù) 環(huán)節(jié)上重兩頭，制度管中間；與啞鈴型企業(yè)經(jīng)營相適應(yīng)： 武漢煙廠的招標(biāo)與投標(biāo) 43 ABC成本與費(fèi)用控制法 中心百貨（水電費(fèi)） 中南商場（電話費(fèi)） 你的企業(yè)無效活動分析 44 目標(biāo)成本管理 環(huán)節(jié)、難點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)： 邯鋼的成功與問題；其他企業(yè)敗在哪里 市場調(diào)查 ——活動分解 ——考核到人（只問主觀，不問客觀） 市場壓力、責(zé)任到人 康佳的例子 45 成本預(yù)算的問題 預(yù)算的兩個(gè)層面： 活動 ——成本費(fèi)用、現(xiàn)金收支 成本費(fèi)用、現(xiàn)金收支 ——責(zé)任單位、責(zé)任人 產(chǎn)品生產(chǎn)活動的脈絡(luò)分析 ——責(zé)任到人的問題 銷售部門與其他部門的沖突 46 企業(yè)重新設(shè)計(jì)與 財(cái)務(wù)成本、費(fèi)用控制 47 同一企業(yè)不同時(shí)期對成本費(fèi)用的理解也不同 高科技企業(yè)的不同時(shí)期： 武漢一企業(yè)的例子： 900元的成本 2100元的售價(jià) 生產(chǎn)手機(jī)和電視機(jī)的企業(yè) 48 你所在企業(yè)的成本費(fèi)用分析 列出你所在企業(yè)的主要產(chǎn)品 列出產(chǎn)品生產(chǎn)過程中耗費(fèi)最多的 35個(gè)項(xiàng)目 分析每個(gè)項(xiàng)目的消耗量和價(jià)格 對有問題的項(xiàng)目量、價(jià)不好的原因分析 在你可控的范圍內(nèi)找出可能的對策 49 一、 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo) 二、 幾組概念 三、資產(chǎn)管理、資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)重組的互動。 26 資產(chǎn)的計(jì)量 資產(chǎn)值多少錢 :兩個(gè)教室的經(jīng)營比較、地產(chǎn)投資價(jià)值分析。 ? 你能把遞延資產(chǎn)賣出去嗎？ 23 資產(chǎn)的定義 1。 ? 健康的企業(yè)管理層會將精力集中在為企業(yè)獲取貨幣收益上；丌健康的企業(yè)的管理層會把精力集中在權(quán)利收益上。 11 注意發(fā)揮財(cái)務(wù)的指揮棒作用 ? 一個(gè)故事的啟示：呾尚分希飯的故事 ? 素質(zhì)教育不高考制度的怪圈 ? 財(cái)務(wù)的指揮棒指向哪呢？ 12 財(cái)務(wù)的作用發(fā)揮了嗎？ ? 一個(gè)結(jié)論性的問題：一個(gè)上市公司變壞是偶然，一個(gè)個(gè)上市公司前仆后繼地越軌乃至犯罪那就必須找出共性的罪原。 ? 頊寵以個(gè)人旅行者呾小公司的公務(wù)人員 4 西南航空的頊寵特點(diǎn)、需求及公司的經(jīng)營分析 ? 公司頊寵的特點(diǎn) ? 公司頊寵的需求 ? 公司的經(jīng)營 ? 公司成本管理的特點(diǎn)：戓略、頊寵需求、活勱、考核 ? 公司經(jīng)營特點(diǎn)總結(jié)的推廣：神龍汽車公司、宜昌到上海的匯編列車、鐵路公司的考核、武漢寵車制造公司 5 作業(yè)不思考 ? 你所在的企業(yè)哪些部門呾 活勱影響成本？對這些部門呾活勱的影響力程度迚行排序。 ? 中國基礎(chǔ)管理、控制制度丌完善更呼喚財(cái)務(wù)的控制作用 13 我國財(cái)務(wù)管理問題的根源 無恒產(chǎn)者無恒心，無恒心者愛騙人。 15 我國民企的五大內(nèi)傷 ? 很難擺脫家族式經(jīng)營的陰影； ? 缺乏明確的發(fā)展思路； ? 存在嚴(yán)重的投機(jī)行為； ? 虛幻的營銷戓略； ? 缺乏科學(xué)的用人機(jī)制。 資產(chǎn)是過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)引起的，能用貨幣計(jì)量的，企業(yè)擁有和控制的，能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)資源。 結(jié)論：整合能力很重要。 65 報(bào)表実閱重點(diǎn)小結(jié) ? 資產(chǎn)負(fù)債表的実閱要點(diǎn) 66 應(yīng)收賬款管理不信用控制 ? 寵戶信息收集制度； ? 寵戶資信檔案管理制度； ? 寵戶資信調(diào)查管理制度； ? 寵戶信用分級管理制度； ? 寵戶群的監(jiān)督不核查制度 67 應(yīng)收賬款管理不信用控制 ? 合同不結(jié)算過程中的信用風(fēng)險(xiǎn)防范制度； ? 賒銷業(yè)務(wù)預(yù)算管理不報(bào)告制度； ? 信用政策； ? 賒銷寵戶選擇標(biāo)準(zhǔn)； ? 公司授信的組織； ? 寵戶信用的申請制度； ? 業(yè)務(wù)部門的信用初実制度； ? 信用額度稽核制度；業(yè)務(wù)実批制度；信用 額度監(jiān)控制度。 EAT/EQUITY ) OF THE FIVE COMPANIES IN 1995 : ? 1:26%。 27%。 。23%。 87 可持續(xù)增長管理的本質(zhì) ? 可持續(xù)增長率是一組產(chǎn)生平衡增長的所有增長 收益組合