【正文】 備和廠房“三漏”現(xiàn)象徹底消除，所有機(jī)械潔凈如新。七、充分發(fā)揮出青工組織和工會(huì)組織的橋梁與紐帶作用、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工在公司改革發(fā)展中做出積極貢獻(xiàn)。XX年公司工會(huì)在工作中突出了維護(hù)職能、在年初的職工代表大會(huì)上工會(huì)主席代表全體員工與公司經(jīng)理簽訂了集體合同，有效維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工的文化生活，實(shí)施送溫暖工程、為員工排憂解難。群眾利益無小事，員工利益是根本，XX年春節(jié)期間，公司按照市委、政府提出的“情暖萬家”送溫暖活動(dòng)要求認(rèn)真開展了扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)，活動(dòng)中為了做到不漏一人一戶，不留死角，工作人員提前進(jìn)行了員工生活情況調(diào)查、同時(shí)公司還結(jié)合實(shí)際情況制定了出了大家信服的困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過各車間、工會(huì)小組推薦上報(bào)，由工會(huì)委員會(huì)審議通過，對(duì)單職工家庭、當(dāng)年患有大病及有子女上大學(xué)1xxxx特困和困難員工進(jìn)行了補(bǔ)助慰問。認(rèn)真開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、維護(hù)員工安全健康權(quán)益。XX年公司工會(huì)、青工組織在公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)、以代表和維護(hù)員工的合法權(quán)益為工作重點(diǎn)，通過扎實(shí)工作，把黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針落到了實(shí)處，為保護(hù)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性、使員工積極投身公司熱電聯(lián)產(chǎn)施工建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。認(rèn)真開展軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)工作、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象。３、頃力打造一個(gè)優(yōu)美的辦公、生活環(huán)境、增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。在典型示范效應(yīng)中，公司發(fā)揮企業(yè)文化的軟管理功能，加大了對(duì)模范人物和先進(jìn)事跡的宣傳力度，XX年在各類媒體上刊登宣傳公司文明創(chuàng)設(shè)的稿件六十余篇，同時(shí)利用宣傳櫥窗這一有效載體把在各項(xiàng)工作中貢獻(xiàn)突出的六十名先進(jìn)、四有標(biāo)兵、女工五能手及優(yōu)質(zhì)服務(wù)個(gè)人的照片陳列在櫥窗內(nèi)，為員工學(xué)習(xí)和效仿樹立了鮮明、生動(dòng)的榜樣。五、加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)、凝聚人心、鼓舞斗志、弘揚(yáng)道德風(fēng)尚、樹立企業(yè)良好形象加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)、為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)中公司堅(jiān)持黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，依靠員工支持參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文明建設(shè)等項(xiàng)工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。在全員理論培訓(xùn)中公司通過積極派出人員參加上級(jí)公司和當(dāng)?shù)卣e辦的各種培訓(xùn)班、研修班和加強(qiáng)自身黨組織中心組學(xué)習(xí)、支部組織生活、員工政治學(xué)習(xí)等有效形式，使全體員工深刻領(lǐng)會(huì)、全面把握了“三個(gè)代表”思想、十六屆四中全會(huì)精神及電力體制改革相關(guān)政策措施的精神實(shí)質(zhì)，提高了全體員工的理論素養(yǎng)，強(qiáng)化了政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，極大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的政策水平和決策質(zhì)量。二、抓好班子建設(shè)，形成整體合力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高干部隊(duì)伍整體工作能力。在制度建設(shè)方面我們還以此次黨組織集中整頓活動(dòng)為契機(jī),對(duì)公司以前的黨建制度進(jìn)行了認(rèn)真整理，修訂了《黨建目標(biāo)責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《公司發(fā)展黨員細(xì)則》、和《民主生活會(huì)制度》等制度。形成員工有求必應(yīng)、有應(yīng)必為的良好局面。做好困難員工幫扶和開展豐富多彩的文體活動(dòng)是公司確?！皟晒?jié)、兩會(huì)”期間穩(wěn)定、開展矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動(dòng)的一項(xiàng)有效工作方式。二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)工作責(zé)任制為了把此次矛盾糾紛排查工作做到扎實(shí)有效，切實(shí)做到讓有矛盾糾紛的員工及向公司反映情況，及時(shí)解決員工的困難和員工的矛盾糾紛，黨總支建立了總支書記信訪工作接待日，在公司和員工之間架起了一座信息溝通的橋梁，使員工反映的問題能夠得到及時(shí)的調(diào)處和解決。**光明熱電公司通過認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，確保了“兩節(jié)、兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定，保證了讓全市人民度過一個(gè)溫暖祥和的新春佳節(jié)。光明熱電公司二00四年黨建工作總結(jié)XX年公司黨總支將企業(yè)的黨建、思想政治工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作緊密結(jié)合，在天氣寒冷、供熱面積大、設(shè)備超負(fù)荷嚴(yán)重、生產(chǎn)一線人員緊缺等諸多困難面前、充分發(fā)揮出了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工以大局為重、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)謀發(fā)展、同心協(xié)力保供熱，經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏、努力工作，保證了安全穩(wěn)定供暖。壯大黨的隊(duì)伍，增添新鮮血液。抓班子建設(shè)的同時(shí)加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。XX年公司黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，采用了多種形式扎實(shí)抓好形式任務(wù)教育，結(jié)合“三節(jié)日保熱”、熱電聯(lián)產(chǎn)復(fù)工、掀起熱電聯(lián)產(chǎn)和外網(wǎng)施工建設(shè)高潮及新員工入廠等不同時(shí)期工作和任務(wù)，全都及時(shí)召開了宣傳、教育大會(huì)向全體員工講前景、講穩(wěn)定、講大局，扎扎實(shí)實(shí)抓好員工的思想教育工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，從源頭制止****現(xiàn)象發(fā)生。XX年公司致力于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，該工程投產(chǎn)后可帶供熱面積15xxxx平方米，年發(fā)電量達(dá)到xxxx多億千瓦時(shí)，它將極大緩解公司供熱面積大、供暖設(shè)施超負(fù)荷嚴(yán)重和人員勞動(dòng)強(qiáng)度高、安全生產(chǎn)壓力大的生產(chǎn)局面。在開展三個(gè)文明建設(shè)中注重引導(dǎo)員工積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，借以提高員工的文明素質(zhì)和公德品質(zhì)，XX年滿洲里市委、政府組織實(shí)施了“幫寒門學(xué)子入學(xué)、助貧困家庭脫貧”的愛心助學(xué)工程，公司女工委得知這一消息后，在全體女工中發(fā)出了“少打一次車、少聚一次餐”的愛心捐助倡議，公司7xxxx女員工積極響應(yīng)這一號(hào)召，大家捐款104xxxx，通過此次獻(xiàn)愛心助學(xué)捐款也使關(guān)心、幫助貧困學(xué)生的良好風(fēng)尚在公司得到了進(jìn)一步的弘揚(yáng)和升華。目前公司院內(nèi)、室內(nèi)環(huán)境干凈、整潔，公司員工在這樣漂亮的環(huán)境中工作作為光明熱電員工的自豪感和歸屬感油然而生。加大宣傳報(bào)道工作力度、弘揚(yáng)公司三個(gè)文明建設(shè)成果。在廠務(wù)公開中公司以滿洲里市XX年廠務(wù)公開工作安排為指導(dǎo),首先健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),成立了以黨總支書記為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開監(jiān)督小組，堅(jiān)持黨政工共同負(fù)責(zé)，讓員工全體參與，在公開內(nèi)容上把員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為重點(diǎn)，為公司員工知情、參政、監(jiān)督創(chuàng)造了條件，提高了員工民主參與的深度。在春查和秋查的兩次安全大檢查中公司將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)融入其中，組織員工深入開展查事故隱患、查違章行為，重點(diǎn)抓好設(shè)備巡回檢查和定期檢查工作，切實(shí)的提高了設(shè)備健康水