20xx年公司人才隊伍建設工作總結(更新版)
【正文】 員參加同濟大學交通運輸領域的工程碩士學習，通過這種方式，在提高人才隊伍層次和水平的同時，積極為學員創(chuàng)造交流平臺，保持與高校的聯(lián)系，有意識的加強校企合作，為今后在重難點項目開發(fā)科技成果創(chuàng)造條件。同時加強對各單位用工的管理，梳理在編職工在分公司不能上崗掛靠現(xiàn)象，優(yōu)化分公司人員。 發(fā)展平臺多元化 為了調動每一位員工的積極性，讓員工有更大的發(fā)展舞臺，公司在使用人才上不拘一格，不為專業(yè)為先，根據(jù)個人能力和特長為他們提供更廣闊的發(fā)展空間和平臺，有的員工雖然學技術，但現(xiàn)在在安全崗位發(fā)揮了他的專長，保證了施工的安全。這種模式將在今后技能崗位選人、用人中不斷補充其他專業(yè)，逐步解決公司技能人才緊缺的現(xiàn)狀。 人力資源市場化。三年多來，各分公司從市場開發(fā)、人才隊伍培養(yǎng)、文化建設、制度建設等方面不斷得到加 強和提高，專業(yè)化水平也逐步形成各自的特色。這些技能人才的培養(yǎng)和使用實行優(yōu)勝劣汰，將那些業(yè)務水平好、責任心強、能吃苦的學員接收到企業(yè)中來，并對他們的工作進行動態(tài)考核，完全實現(xiàn)市場化的勞務用工機制，與屬于企業(yè)實力的員工一同享受同等待遇，對于優(yōu)秀的學員推薦到重要的崗位，實現(xiàn)內、外崗位同等化，不論歸宿，只憑實力的用人機制，以此調動公司員工的工作積極性和愛企的敬業(yè)精神。截至目前，公司基層干部部室以上人員中， 70 后出生的人員占 37%， 80后的人員占 42%；公司中層領導以上人員中，大專以上學歷達到 85%；從年齡和學歷上看，這是一支年輕的、素質較高的干部隊伍，他們在工作中發(fā)揮的戰(zhàn)斗力更強。 共對 175 名因擅離崗位、長期曠工給公司施工生產造成影響的員工，對其采取調崗、待崗或勸辭，以加強對員工的日常管理工作。在克服工學矛盾的同時，將培訓與現(xiàn)場工作結合起來，既有理論的學習，又有實際運用，培訓工作正在向全員覆蓋。核心人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要人力資源，做好人才庫建設事關企業(yè)發(fā)展大計。 公司不斷為各類人才提 供發(fā)展平臺，讓他們在崗位上得到鍛煉和提高。如何抓好執(zhí)行力，切身做到執(zhí)行有力。
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