【正文】 控確認有改用價值時，按如下程序處理： 物控填寫改用計劃表 → 生 產 主管簽字 → 現(xiàn)場確認改用單位 → 改用單位改料 (實木交備料改用，板材同改用計劃表一起交改用單位改用，玻璃和鐵器交工務課 )→ 改料后交生管 →生管退倉庫 → 倉庫作入庫處理 若物控確認無改用價值時，則 交綜合辦 處理 (請示董事會賣給廢品收購商或當垃圾處理 )。 八、 補 料 第一條 補料時間規(guī)定 補料單送達之后，被補料單位或采購應立即處理。 七、 退料、補料和換料 退 料 第一條 依據退料原因，退料可分為以下幾種： A 外包退料：外包來料不良造成的退料； B 內部不良來料類退料：公司內部因前工作段加工來料不良造成的退料； C 數據錯誤類退料：計劃材料過多、領料領多、交接數據出錯等原因造成的退料； D 余料類退料：材料在使用過程中產生的正常余料須退與倉庫再利用的退料。 第五條 倉庫選料時，倉庫品管同時配合，進行驗收鑒定。 （ 5） 所有產樣提前領用的材料，物控須記載，在批量生產開單中給予扣除。 第二條 所有領料單由物控開具，領料單一旦開具，不得涂改、添加、刪減等。 緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購程序不能及時購買回廠的材料，此類材料購買回廠后 ,購買人員憑發(fā)票到公司報銷購買材料款。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。 第六條 員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面 報告，經廠辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關規(guī)定處理。 工具應放于工具箱中；尖銳工具應有防護圈蓋，且不得放置于衣袋中。 電器設備應經常檢查，爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設備應經常檢查。 27 第四章 工廠安全管理 準則 第一條 本公司為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本準則。 第七條 供應商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進行單價、數量、金額的一一核對，由采購、原材料倉庫核實后填表連同供應商對帳單報工廠財務；采購以本月采購情況統(tǒng)計表，原材料庫以類別材料入庫明細表反映。 24 第三章 財務制度 一、 現(xiàn)金管理制度 第一條 工廠財務實行獨立核算，自負盈虧，有權處理低值易耗品。禁止在工作時間大聲喧華。了解配置地點，緊急事發(fā)生時應鎮(zhèn)靜以最有效方法使災害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處 ? 判斷情況若尚可鎮(zhèn)壓消除時，速采取行動，并報告上級及通知廠辦。 b) 離廠人員經警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理： ? 記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點。 交換班時，應將注意事項交代清楚，并將服勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關資料逐日分呈廠辦核閱。 19 第二條 警衛(wèi)人員應恪守本公司一切規(guī)定，尤應嚴遵下列守 應絕對服從上級命令，切實執(zhí)行任務 ，不得偏袒徇私。 第八條 保安隊長及值班保安可定期或不定期檢查宿舍衛(wèi)生、水 表、電表、電器線路，發(fā)現(xiàn)違章線路立即拆除，經教育再次違犯者報公司辦公室按公司相關規(guī)定處罰。禁止使用電爐、電飯鍋，不準私自接電線，預防火 災事故，保證公私財產不受損失。 第六條 下班前，要關好食堂門窗，檢查各類電源開關設備，做好防盜工作。平等待人，飯菜定量，食品足 秤。情節(jié)嚴重、屢教不改者，廠部將給予嚴肅處理。 就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費。員工識別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識別之用，不得作為其他身份之證明。每月必須檢查一次，其內容物有缺時應隨時補充。 第二條 各工作場所內，應嚴禁隨地吐痰。 （ 2） 廠辦對各部評估培訓的成效，分析員工培訓反饋的情況，比較培訓費用，并做書面報告，報總經理簽字后，分送各部及有關人員作為再舉辦培訓的參考。 第二十條 培訓主辦部門應依據“年度培訓計劃表”和“員工培訓申請”按期實施并負責該項培訓之全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、教具借調，通知講師及受訓部門等。 （ 7） 員工申請事假，須提前提出書面申請，事假期間工資待遇如下發(fā)放：三天以內扣發(fā)當天基礎工資；當月累計超過三天，扣發(fā)當天基礎工資和考核工資的 5%；五天以上，扣當日基礎工資和全部考核獎勵工資。 （ 3） 婚假（本人結婚）：法定 婚假 3 天，晚婚（男 25周歲、女 23 周歲）假 13 天，異地結婚可適當另給路程假，假期內工資照發(fā)。 二、 待遇 第十四條 本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。 第八條 聘（雇）用期滿，合同即告終止。） 第五條 員工或用人部門認為其現(xiàn)工種不適合的，可向綜合辦申請由總經理與常務副總經理批準在公司內部調換另一種工作。 4 第一章 人事管理制度 一、 人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽 第一條 有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剝奪公權、尚未恢復者； （二）曾犯刑事案件，經判刑確定者； （三）通緝在案，尚未撤消者； （四）吸食鴉片或其它毒品者； （五）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者； （六） 未滿十六周歲者。 四、 本管理制度的解釋權歸蘇州集團綜合辦辦所有。（對于不同崗位工作交接手續(xù) 5 的辦結標準和辦結事項，參照相關崗位職責。辭退員工，公司必須提前 30 天通知被辭退者。 第十三條 除管理層外的操作工人的雇傭與辭退等手續(xù)一律由廠辦給予辦理。 （ 2） 員工按國家規(guī)定享有探親待遇。 員工病假期間只發(fā)給基礎工資，具體按如下執(zhí)行： ? 病假在 1 個月以上 2 個月以內的按下列標準發(fā)放 （按現(xiàn)行基礎工資標準計算）： 1 年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的發(fā) 60%， 2 年工齡發(fā) 70%， 3 年工齡發(fā) 80%， 4 年工齡發(fā) 90%， 5年工齡發(fā) 100%； ? 病假超過 2 個月的，從第三個月起按下列標準發(fā)放： 1 年工齡發(fā) 50%， 2 年工齡發(fā) 60%， 3年工齡發(fā) 70%， 4年工齡發(fā) 80%， 5 年工齡發(fā) 90%； ? 病假超過 6 個月的，從第七 個月起按下列標準發(fā)給：工齡不滿 5 年的發(fā) 50%，工齡 5 年以上的發(fā) 80%。臨時培訓課程，亦需填寫“員工培訓申請”，呈核后實施。 第二十四條 培訓評估： （ 1）每項（期）培訓辦理結束時，主辦部門應視實際 需 要 分 發(fā) “ 在 職 培 訓 意見調查表”，供學員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學員意見，報公司綜合辦。各工作場所內之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。 14 第八條 公司應設置甲種急救藥品設備并存放于小箱或小櫥內，置于明顯之處以防污染而便利取用。 員工識別證使用準則 第一條 為配合人事管理需要，增進員工互相了解，由人事單位制發(fā)員工識別證。就餐人員進入食堂后，必須排隊打飯，不許插隊，不許替他人打飯，不得擁擠。 第五條 如有違反以上規(guī)定者，公司將給予罰款處理，從當月工資中扣除。餐具清洗干凈后，統(tǒng)一消毒。非相關人員不得進入廚房和保管室。 第四條 注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開有關，人離房間要關燈。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責任人承擔。 工廠警衛(wèi)人員值勤準則 第一條 警衛(wèi)勤務應每日 24 小時執(zhí)行不輟， 其各班服勤時間，由廠辦制訂，報綜合辦批準執(zhí)行。 應遵照巡邏路線按時或不定時巡邏工廠各處。放行物品的分類 (如材物料、半成品、成品、用品、資產、廢料、機械設備等 )及授權核準人員由各部門制定“責任人 21 a) 廠商交貨時所隨帶運出的物品，在進廠時先由警衛(wèi)人員 查驗登記，于離廠時再經警衛(wèi)人員依原登記查對符合后始予放行。進出工廠車輛應一律檢查，進廠車輛當注意 22 有無載有違禁、危險或易燃物品，出廠車輛載有貨物 第六條 發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要，并應立即呈 警衛(wèi)人員應熟練安全裝備的使用。做到整潔衛(wèi)生。 第七條 值班員工應將值班時所處理的事項填寫“報告表”，于交班后送主管領導核定。 （ 2）工廠每期生產成本 =本期生產耗用直接材料 +本期生產耗用間接材料 +本期直接人工 +本期制造費用 二、 物料物流管理制度 第六條 采購部 需 提供 “ 月份材料采購數量金額明細表 ” 、 “ 月份（所有材料）應付帳款金額明細表 ” 、 “ 供應商對帳單（含上月余額、本月余額） ”報總公司審查 。 第十五條 銷售部門月底編制 “ 客戶銷售情況明細表 ” ，銷售數量 和出 庫數量核對一致，銷售金額 與 客戶對賬單金額核對一致。電線不得接用過大功率保險絲，用電后，應確實關閉電源。 不得穿著松弛衣褲操作機器或走近運轉中的機器，女員工應將長發(fā)束起，以防卷入機器設備。 第五條 員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，并經所在部門負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)，病假應出示指定醫(yī)院的病假證明）。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。 ： 總經理或常務副總 批準。特殊情況下采購將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運用緊急特殊材料申購程序自行申購材料后直接使用時，使用材料單位應及時補辦好領料單交與倉庫。 （ 4） 由現(xiàn)場或生管提供材料計劃及需單時間時，物控需在要求的時間內開出單據。 第四條 物控應了解現(xiàn)場材料使用情況，對現(xiàn)場材料的使用 42 情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有庫存材料時，應及時收回并退給倉庫作相應入庫處理。 43 當本批次正品料交加工后，相應同批次不能使用的余料必須在同一時間內通過余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫，以便及時改用于下一批次。但余料退料時，本批次產品余料應在領用上一批次 45 產品材料的時間之前退走。 材料報廢程序 材料報廢時，須先經部門主管確認材料已確實遭受到徹底損壞，然后對損壞原因進行調查，若調查結果為人為原因， 46 則應對相關責任人進行處罰之后方可進行報廢 (已經補料的不用處罰 )。 第十九條 必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定 48 采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量 。 第十五條 入庫材料在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立 49 貨到票未到材料明細賬，并根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。 第十四條 成品 木屋 發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據，倉庫管 理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ,并登記卡片。 第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務技能、業(yè)務素質由入職部門考核。 公司 各項規(guī)章制度的學習、掌握、執(zhí)行情況，滿分 5 分。 工作積極性， 10分。 成績達 60 分不足 70 分者，延長試用期二個月。 二 、工傷的認定 工傷的認定： A 在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的； B 工作時間前后在工作場所內，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故 傷害的； C 在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的； D 患職業(yè)病的； E 因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的； F 在上下班途中，受到機動車事故傷害的； H 法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形。對 經銷商的信用管理要采取動態(tài)的管理辦法，即每半年根據前期合作情況，對經銷商的信用情況重新評定。 適當的通路促銷以減少應收帳款 對重點客戶可 實行通路促銷政策，有效地降低廠家的應收帳款。 加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法 ， 確保廠家貨款的安全。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應作好記錄，報本部門 專工； 保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結保養(yǎng)經驗，提高保養(yǎng)質量； 資產管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質量，并進行獎優(yōu)罰劣。 停放保養(yǎng)：停用及封存機械應進行保養(yǎng)，主要是清潔 、防腐、防潮等。 加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。 有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。（此項扣 610分 /次） 67 對員工紀律松弛、影響生產