企業(yè)管理-集團(tuán)化管理和改進(jìn)的m型管理模式(更新版)
【正文】 定理二：企業(yè)家氣質(zhì)和能力的延續(xù) ? 定理三：企業(yè)核心能力的積累 ? 定理四：氣勢磅礴的戰(zhàn)略施展 （二）七層修煉核心問題： 中國企業(yè)兩大根本性的問題 （一）“義聚”＋“利聚”立體激勵機(jī)制的建立 （二）構(gòu)建“時鐘機(jī)制”－－運(yùn)行體系的構(gòu)建 企業(yè)家的二種傾向： 報時人和時鐘制造者 ? 報時者：人治，用個人魅力和能力管理 ? 時鐘制造者：法治，用運(yùn)行體系管理 ? 對于集團(tuán)型企業(yè)，時鐘機(jī)制運(yùn)行體系的構(gòu)建即是建立起“改進(jìn)的 M型”管理模式 二、集團(tuán)化管理的困惑 ? 二十世紀(jì)九十年代以來，我國產(chǎn)生了許多大公司，紛紛設(shè)立了眾多的集團(tuán)，這樣就提出大公司集團(tuán)化的管理問題。它已成為目前國際上特別是歐美發(fā)達(dá)國家大公司尤其是相關(guān)多元化經(jīng)營大公司管理的主流模式。 ? 統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局和投資項目，保持發(fā)展戰(zhàn)略和決策的一致性。這是解決一切爭端的大前提。 例 :母子公司計劃管理關(guān)系 ★ 制訂集團(tuán)年度工作綱要 ★ 制訂集團(tuán)計劃管理標(biāo)準(zhǔn) ★ 批準(zhǔn)各部門年度工作計 劃和子公司年度經(jīng)營計劃 ★ 批準(zhǔn)各部門及子公司年 度財務(wù)預(yù)算 制訂本公司中期發(fā)展規(guī) 劃經(jīng)批準(zhǔn)后實施 ★ 制訂年度經(jīng)營計劃集團(tuán) 計劃及年度財務(wù)預(yù)算批準(zhǔn) 后實施 ★ 制訂月度經(jīng)營計劃并 組織實施 ★執(zhí)行集團(tuán)計劃管理標(biāo)準(zhǔn) 母公司管理內(nèi)容 子公司管理內(nèi)容
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