【正文】 得不懂裝懂、胡言亂語； 發(fā)言應(yīng)有秩序，不得打斷他人發(fā)言，不得爭吵，不得有任何缺乏涵養(yǎng)和禮貌的不文明行為； 凡違反注意事項的人員，將給予批評或處罰。如有特殊原因需請假的，應(yīng)向會議主持人提出申請并得到批準。參會人員由各部門負責人、副總、總經(jīng)理。 5）以備忘錄形式通知部門。 2）人力資源部對新員工培訓(xùn)時間一般為 3 天 以內(nèi) 。 4） 按照設(shè)定的培訓(xùn)計劃對新員工進行培訓(xùn)。 2）制定新員工培訓(xùn)計劃。 人力資源部的培訓(xùn)活動側(cè)重舉辦知識性專題的培訓(xùn)班，安排外出參加培訓(xùn)的員工。 1 月工資計算：不滿月之月工資計算方式為： 標準月工資 （日工資 *實際缺勤天數(shù)）。 四、操作程序 一）工資計算與發(fā)放 行政監(jiān)查部 于 5 日前 經(jīng)行政辦主任審閱后 考勤表送交財務(wù)部審核，財務(wù)部審核無誤后編制上月工資表，于 12 日前 將工資表 上報 行政副總 審批， 報董事長 審批 后，由財務(wù)部負責于 15 日前將工資發(fā)放到員工。 ５）職級情況：每月／年 公司 各職級員工人數(shù)統(tǒng)計。 ３、對所有離職員工的人事 資料保存期的規(guī)定。 3）其他特殊情況下借閱須經(jīng) 行政辦主任 同意后調(diào)閱。 將所有檔案逐一進行登記，項目包括：資料名稱編號 、 存放地點 、保存日期。 認真填寫〈離職員工問詢表〉。 ５、對 公司行政辦 的解釋仍不滿的，可向再上一級直至總經(jīng)理投訴。 B、喪假為 3 天。 C、所有醫(yī)療費用按社會保險規(guī)定處理。 病、事假為無薪假，扣款額 =月標準工資 /30*請假天數(shù) 。 二、考勤的匯總 /審核 1）每月 2 日， 行政監(jiān)查部 部參照打卡機 和未打卡 記錄， 進行 所 有 打卡員工 的考勤統(tǒng)計，填寫考勤匯總表。 銘牌必須佩戴端正：在左胸襟上衣口袋處。 將未獲錄用人員的個人資料存檔，以備后用。 4） 員工如第一選擇職位不合適，但比較適合第二選擇的，由人力資源部推薦到第二選擇擇部門作第三次面試。 員工來源： 1） 社會應(yīng)聘者 ； 2） 聯(lián)系學(xué)校實習(xí)生； 3） 從網(wǎng)絡(luò) 的個人資料中擇優(yōu)錄用。 人力資 源部 由行政辦主任 進行審核： 1）對照編制表查看是否有空缺編制。 部門有非常理由需要變更本部門編制的，須用書面報告形式陳述理由，送人力資源部。 27 合同期滿員工如有需要，可發(fā)給工作證明。 E、對于被開除的員工，必須 于 當天到人力資源部辦理離職手續(xù)。同意的，在員工的 內(nèi)部調(diào)動申請 上簽字，送交人力資源部 經(jīng)行政辦主任審批后辦理相應(yīng)手續(xù) 。 24 A、 人力資源部根據(jù)部門提交的文件對員工進行考查后填寫意見。人力資源部對員工進行考查后填寫意見。如延長的，注明延長時間（最 長不超過 一 個月），部門總監(jiān)或經(jīng)理簽字?，F(xiàn)對公司員工工作評估作出如下規(guī)定： 一） 以下情況，需對員工工作作評估： 員工試用期轉(zhuǎn)正、調(diào)職、升職后試用合格轉(zhuǎn)正、晉升工資； 公司統(tǒng)一組織的 月度 工作評估； 二） 評估原則： 評估者應(yīng)本著公平、實事求 是 地評估員工表現(xiàn)并填寫員工 工作 表現(xiàn)評估表。 試用期間 公司 與員工均可隨時提出解除勞動關(guān)系 ，但需提前 7 天以書面形式申請 （否則 當月的工資不予發(fā)放） 。 四、 操作程序： 人力資源部負責辦理 入職手續(xù)： 1） 驗收：查驗原件、復(fù)印件 （ 1） 身份證、畢業(yè)證 （ 2） 流動人口計劃生育證 （ 3） 1 寸 免冠彩色照片 4 張 （ 4） 健康證 （ 5） 各種獎勵、培訓(xùn)證書、職稱資格證書 （ 6） 關(guān)鍵崗位（財務(wù)、中高層管理人員）非本市戶口者， 需提供本市擔保人（持本人身份證、戶口簿、房產(chǎn)證等親自簽 訂擔保書） （ 7） 人力資源部進行 公司主要制度崗前培訓(xùn)，并在入職培訓(xùn)書上簽名 2） 發(fā)放 工作銘牌 3） 人 事專員 為員工辦理入職手續(xù)后，將員工個 人資料準確輸入電腦中的員工花名冊 。 3） 人力資源部也可 通過電話、電子郵件形式將收到的個人資料分類提供給部門 參考 。 具有 積極主動的工作態(tài)度和嚴格的組織紀律性。 四、 崗位職責 : 章制度，服從 上級 領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配， 每天必須對所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生進行及時清理 。 14. 駕駛員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車，如有違反，發(fā)現(xiàn)后將進行嚴肅處理。公司員工乘車時在車內(nèi)不準吸煙。 5. 駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。 身體健康，精力充沛 .最佳年齡 2535 周歲 女性 。 做好客人電話來訪登記工作及來客接待工作 . 做好 公司 辦 公區(qū) 所需 物資領(lǐng)用和設(shè)施設(shè)備的報修工作。 8 善于溝通協(xié)調(diào)， 具有良好的口頭及書面表達能力； 熟練計算機辦公軟件操作； 具有良好的職業(yè)素養(yǎng)， 組織紀律性強 ，堅守公司機密 。 身體健康，精力充沛。最佳任職年齡 25— 45 周歲。 做好年度企業(yè)工資分類統(tǒng)計工作，編制下年度工資預(yù)算并針對用工情況為領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。 有嚴格的組織紀律性和強烈的工作責任感。 對外部職能部門、重要業(yè)務(wù)客戶的接待工作 。 行政部宗旨是維護企業(yè)形象，創(chuàng)造和諧團隊，以保障、服務(wù) 為榮，保證內(nèi) 外 部的協(xié)調(diào) 、溝通暢通。 法務(wù)外聯(lián)部主要負責公司內(nèi)外部，與法律相關(guān)的事務(wù)處理與聯(lián)絡(luò)。 幫助 副總 協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。能夠熟練運用電腦辦公。 制定和完善職工考核、晉升、獎懲 、福利等政策。 身體健康，儀表端莊，精力充沛。 6 善于溝通協(xié)調(diào)，處理問題客觀公正，組織紀律性強。 從事法務(wù) 工作 3 年以上， 熟悉法律程序及相關(guān)手續(xù)的辦理程序 。 搞好人事電子檔案 資料管理 和手工檔案管理 。 具有嚴肅認真、積極主動的工作態(tài)度和嚴格的組織紀律性。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油。 9. 駕駛員對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。對公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公室的電話，應(yīng)做到盡快接聽。 13 保潔員崗位職責 一、 崗位名稱： 保潔員 二、 直接上司： 行政 辦主任 三、 職責提要： 負責 分配區(qū)域內(nèi)的地面 、墻面 及其附屬物清潔衛(wèi)生及垃圾清運 等環(huán)境衛(wèi)生工作 。 能遵守公司的各項規(guī)章制度 ，待人有禮貌 。 2） 人力資源部 主管將 初試 合格的個人資料報行政辦主任審批 后，推薦給各相關(guān)部門。 16 辦理入職手續(xù) 一、 執(zhí)行職位：人事主管 二、 涉及部門：公司所有部門 三、 目的：明確工作步驟，提高工作效率。 試用期間內(nèi)發(fā)給試用期工資。 20 工作表現(xiàn)評 估 有關(guān)規(guī)定 一、 執(zhí)行職位：各部門經(jīng)理 二、 涉及部門：公司所有部門 三、 目的：為了公平地評估員工工作表現(xiàn)，使員工能發(fā)揚 優(yōu)點、糾正錯誤，提高員工工作效率。 四、 操作程序 評估及報批 A、 部門為試用期 （一般為一個月） 滿員工填寫工作表現(xiàn)評估表，簽上是否同意轉(zhuǎn)正的意見。 四、 操作程序： 升職： 員工因工作能力提高，工作表現(xiàn)突出，能勝任更高職位的工作，而 公司 剛好有該職位空缺時，員工所在部門填寫 員工職位變更登記 表提交人力資源部。 降職： 員工因不能勝任本職工作，但可勝任其他較低一級的工作時，所在部門應(yīng)填寫員工表現(xiàn)評估表、 職位變更登記表 ，有需要時出示違規(guī)通知單。 B、 調(diào)出調(diào)入 部門應(yīng)本著“人盡其才”的原則，考慮是否允許員工調(diào) 換部門。 D、人力資源部將結(jié)果反饋回部門及員工。 A、人力資源部發(fā)放物品的賠償參考價目 項目 罰金 銘牌 10 元 B、其他部門或公司領(lǐng)用之工具、文具等另行計算。 在方案生效后， 公司 可根據(jù) 市場 運行的 情況 ，對方案作適當調(diào)整。 四、操作程序 部門根據(jù)本部人員流動情況和經(jīng)營及工作需要補充人員時，需按要求填寫招聘、補員申請表， 經(jīng)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 交人力資源部。 人員招聘程序 30 一、執(zhí)行職位： 人力資源部主管 二、涉及部門： 公司 所有部門 三、目的：明確日常 招聘程序，保證員工質(zhì)量 四、操作程序： 明確招聘條件： 1） 因事設(shè)職，因崗擇人； 2） 先 公司 內(nèi)，后 公司 外； 3） 先本市，后外地； 4） 公開招聘，平等競爭，擇 優(yōu) 錄用。 3） 第三次面試：主管級以上員工 經(jīng)第二次面試后，請總經(jīng)理面試。 人力資源部將獲錄用的人員資料輸入電腦。 員工離職時，銘牌須交回人力資源。 3） 未打卡記錄表 每月 1 日送交 行政監(jiān)查部 審查， 行政監(jiān)查部 核對 ，換新表 。 四）、假期工資計算 公司所有 員工每月帶薪假期為 45 天 （按實際大小月） ， 另外遇法定節(jié)假日增加相應(yīng) 帶薪假期 天數(shù) ,所有員工調(diào)休可根據(jù)公司經(jīng)營情況適當安排調(diào)休。 B、工傷期間視同出勤，工資由公司按員工受傷前三個月平均工資計發(fā)。 喪假： A、直系親屬死亡時，可享受喪假。 ４、 公司行政辦 進行調(diào)查，在接受投訴七天 之 內(nèi) 必 須答復(fù)員工。 注意談話方式，從與員工的交談中攝取盡可能多的信息。 將各類文字資料建立索引文件標簽及目錄。 ２）部門領(lǐng)導(dǎo)需查閱時須經(jīng) 人力資源部主管 同意后查閱。 ２、及時更換有變動的人事資料（如身份證、 晉職 證等）。 ４）戶籍情況：每月／年 公司 各地市 人數(shù)統(tǒng)計。 工資制度 44 一、執(zhí)行職位： 行政監(jiān)查 部主管 二、涉及部門： 公司 所有部門 三、目的：為了 保證公司和員工雙方利益 。 代扣勞動保險費（公司和個人按規(guī)定的比例交納），按本市的規(guī)定標準處理。 四、操作程序 受總經(jīng)理委托，負責安排 公司 的年度、月度培訓(xùn)計劃的制定及培訓(xùn)工作的實施。（人數(shù)十人以上即要組織或根據(jù)公司情況進行組織）。 3）請總經(jīng)理與新員工見面致歡迎詞。 特別注意事項： 1）所有新員工都必須參加由 人力資源 部組織的入職培訓(xùn)。 4）確定培訓(xùn)教師。 公司月度例會 每月 3 日早上八點 會議由行政辦主持，主要是總經(jīng)理對當月運營、銷售、行政、策劃、財務(wù)、等部門工作進行總結(jié)并對下月工作進行布置。 參會人員不得無故缺席。 四、 會議發(fā)言注意事項 每日晨會（月度）會議依照順序依次匯報工作匯報內(nèi)容主要是對昨天（上月）工作的總結(jié)，對今天（本月）工作的安排，需要協(xié)調(diào)問題、工作中出現(xiàn)的好人好事以及出現(xiàn)的問題等。 車輛發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，并及時進行修理。 1 三菱車屬大河張延輝總經(jīng)理辦公及上下班用車。 交通違章扣車三天以上者，罰當事人每天 100 元，因保管不善或交接不清，致使車輛行駛證、附加費證、營運證等證件遺失，罰當事人 300元