【正文】 37成后,填寫工程竣工報驗單,并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構,申請竣工驗收；　　②總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及和專業(yè)工程的質量情況進行全面檢查,對檢查出的問題,督促承包單位及時整改；　　③對需要進行功能試驗的工程項目，監(jiān)理工程師應督促承包單位及時進行試驗,并對重要項目進行現場監(jiān)督、檢查,必要時請業(yè)主和設計單位參加；監(jiān)理工程師認真審查試驗報告單；　?、鼙O(jiān)理工程師應督促承包單位搞好成品保護和現場清理；　　⑤經項目監(jiān)理部對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后,由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,并向業(yè)主提出質量評估報告；⑥在竣工預驗收合格基礎上,按國家驗收規(guī)范標準,報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序,協助組織竣工驗收工作,對驗收中提出的整改問題,項目監(jiān)理部應要求承包單位進行整改?！　、唔椖勘O(jiān)理機構應按工程項目檔案管理規(guī)定對工程監(jiān)理影像資料集中統(tǒng)一管理,以單位工程作為單元,按分部、分項工程以及專題內容、拍攝時間進行排序和歸檔?！　、倏陬^通知:對一般工程質量問題或工程事項,口頭通知承包人整改或執(zhí)行,并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認；　?、诒O(jiān)理工作聯系單:有經驗的監(jiān)理工程師提醒承包人注意的事項,用監(jiān)理工35作聯系單形式；　?、郾O(jiān)理工程師通知單:監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時發(fā)出的問題,用監(jiān)理通知單書面通知承包人,并要求承包人整改后再報監(jiān)理工程師復查；　?、芄こ虝和Ａ?對承包人違規(guī)施工監(jiān)理工程師預見到會發(fā)生重大隱患,應及時下達全部或局部工程暫停令(一般情況下宜事先與業(yè)主溝通)?！　、谂哉颈O(jiān)理基本工作范圍包括:　??；　??；　　、新技術、新材料、新設備的試驗、首件樣板以及重要施工過程；　　?！? ,質量是否合格?？偙O(jiān)理工程師應及時向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告,并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔?？偙O(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更,應審查對工程質量、進度、造價是否有不利影響,必要時提出書面意見向業(yè)主反映。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認后才能實施。及時分析、通報工程質量狀況,并協調解決有關單位間對施工質量有交叉影響界面問題,明確各自的職責,使項目建設的整體質量達到規(guī)范、設計和合同的質量要求。其主要檢查內容如下:①是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；②是否使用合格的材料、構配件和設備；③施工現場管理人員,尤其是質檢人員是否到崗到位；④施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；⑤施工環(huán)境是否對工程質量產生不利影響；⑥已施工部位是否存在質量缺陷。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記,認真做好資料統(tǒng)計和數理分析,對不符合質量標準的提出專題報告,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包單位?！　?)審查承包人擬用本工程的機械裝備的性能與數量。　　2)大宗原材料采購時，應通過開展原材料質量檢查評比對質量好的原材料供應商建議提高采購量,而對質量差的原材料供應商建議取消供應合同,以此確保原材料的質量?！　、輽z測單位應在檢驗報告單備注欄中注明見證單位和見證人員姓名,發(fā)生試樣不合格情況,首先要通知工程受監(jiān)質監(jiān)站和見證單位。試驗室要經過當地政府主管部門批準,持有在有效期內的《建筑企業(yè)試驗室資質等級證書》,其試驗范圍必須在規(guī)定的業(yè)務范圍內。　　4)采用正確的取樣方法,明確復驗項目。　　施工現場不能存放與本工程無關或不合格的材料。對于最終復試不合格的材料禁止使用。標志不清的材料可要求退貨(也可進行抽檢)?！　?)確保設備及材料的各項要求和技術指標達到相關的技術標準。要求并監(jiān)督施工單位推行生產控制和合格控制的過程質量控制管理模式,確保質量管理體系有效地運行。③管理人員、特種作業(yè)人員數量應符合工程進度計劃安排要求。④圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾,布置是否合理。督促檢查各分包單位建立質量保證體系。監(jiān)理工程師應著重審查:施工組織設計或方案是否符合施工合同要求；質量保證體系是否健全；主要技術組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理?！　?)熟悉合同文件,了解施工現場。根據施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分,施工階段的質量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。 工程驗收前,為總監(jiān)理工程師編制初驗報告及監(jiān)理總結提供數據和資料?！　?檢查施工單位(工地)試驗室的管理制度和操作規(guī)程及試驗人員的資質情況。 根據現場工程進展和進場的材料、成品、半成品、構件情況,分別及時通知測量、試驗（材料)監(jiān)理工程師進行測量復核和工程試驗檢測工作。 總監(jiān)代表崗位職責 在總監(jiān)理工程師領導下,按總監(jiān)理工程師的授權,行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力，對于重大的決策應先向總監(jiān)理工程師請示后再執(zhí)行。 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；審查施工單位提交的開工報告，施工組織技術方案、施工進度計劃、安全技術措施。對違法行為,屬現場處罰范圍的,填寫《現場處理決定通知書》,執(zhí)行現場處罰，超出現場處罰權限的,做好現場調查筆錄后,按有關規(guī)定上報。按時填報周、月進度統(tǒng)計表,當進度嚴重偏離計劃時,要及時和處理并核批施工承包人的修正計劃； 要求施工承包人按照合同提款、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工,通過旁站、巡視平行試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量； 質量驗收:按發(fā)包人規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率、工序對工程質量進行實測實量驗收。 組織機構 監(jiān)理人在服務現場設置總監(jiān)辦公室,委派發(fā)包人認可的總監(jiān)理工程師,作為監(jiān)理人的合法代表在服務現場開展工作,并與發(fā)包人建立工作聯系。 發(fā)包人或其授權代理人有權要求監(jiān)理人按照發(fā)包人的管理要求定期或不定期向發(fā)包人提供與本工程有關的各種形式的報告。本條所列的監(jiān)理服務各階段內的具體監(jiān)理工作,參照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192020 內容予以歸納,在實際工作中應根據本工程的具體情況結合監(jiān)理人的工作范圍與工作職責予以補充； 按期編報、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,經發(fā)包人批準后做到全面落實； 熟悉合同文件,了解施工現場,掌握合同文件,進行圖紙會審并以分項工程為單位，實施監(jiān)理工作交底,認真填寫圖紙會審記錄和監(jiān)理工作交底記錄； 參與交樁和設計交底工作,進行基礎點復測,審核施工承包人提交的復測成果； 審核施工承包人的人員資質,督促施工承包人建立質量、進度、投資、合同、資料、安全、環(huán)境等保證體系,通過檢查落實,保證各種體系良好運轉； 準備并召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議、監(jiān)理會議,認真做好會議記錄,按時下發(fā)會議紀要； 審批施工承包人提交的施工組織設計,同意后報發(fā)包人復審； 審查施工承包人的工地試驗室的資質,審核其人員資格； 建立現場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系,按照合同規(guī)定的工程與頻率,獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作,并且完成見證取樣工作,所有自行或者外委試驗檢測的相關費用均已包含在監(jiān)理服務收費之中； 審批施工承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗；6 審查施工承包人進場的施工機械,定期檢定的設備及安全設施的檢定情況和申報程序； 審查施工承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝； 審查分包合同和發(fā)包單位的資質,控制外構成品件或半成品、原材料及混合料的質量； 協同設備安裝監(jiān)理協調土建承包人與設備安裝單位的施工配合； 審核施工承包人提交的總體進度計劃及《施工進度計劃報表》,組織分解發(fā)包人批準的總體工程進度計劃和發(fā)包人下發(fā)的階段工程計劃,并監(jiān)督施工承包人按計劃實施工程。環(huán)境監(jiān)理人員在進行現場檢查時,要填寫現場監(jiān)理單,對異常情況8要制作《詢問調查筆錄》,必要時采樣取證。 在施工招標監(jiān)理階段,協助建設單位與承包單位簽訂承包合同；審批承包單位報送的分包單位資質,確認分包單位。做好保修期監(jiān)理工作和相應記錄。檢查施工單位上崗人員的操作證件。 見證(材料)監(jiān)理人員崗位職責 督促施工單位按規(guī)定要求對進場的原材料、成品、半成品進行復試和質量驗收,并審核其質保單。工程竣工后,按檔案管理體制要求進行整編成檔。工程質量控制管理,實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承包單位按合同標準進行建設,并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗,對差異提出調整、糾正措施的監(jiān)督管理過程,這是監(jiān)理方的一項重要職責。　　6)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。　　2)嚴格審查施工組織設計或施工技術方案對所有分項、分部工程要求承包單位在開工前報送詳細的施工組織設計。未經監(jiān)理方審查認可和經查不能保證施工質量的分包單位,不得進場施工。③專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設計深度能否滿足施工要求,施工圖要符合規(guī)范及有關標準的要求,要與地質勘探報告及現場實際情況符合。②現場質量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。首先，監(jiān)理項目部必須按規(guī)范和工程管理要求,建立規(guī)范化的監(jiān)理管理組織機構,建立健全內部質量管理體系；其次，檢查監(jiān)督施工承包單位建立健全質量管理體系,在施工現場,樹立靠體系管理質量的觀念,并從組織上加以落實?！　?)在經濟性好的前提下確保設備及材料符合業(yè)主的要求和設計確定的使用功能。 原材料質量控制監(jiān)理工作方法　　1)原材料進場監(jiān)理質量控制方法　?、俨牧线M場時,監(jiān)理工程師應檢查到場材料的實際情況與所要求的材料在品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產廠家與商標等方面是否相符,檢查產品的生產編號或批號、型號、規(guī)格、生產日期與產品質量證明書是否相符,如有任何一項不符,應要求退貨或要求供應商提供材料的資料。④審查復試報告,簽批材料報驗單。 原材料質量控制的監(jiān)理技術、組織、經濟及合同措施 原材料質量控制監(jiān)理技術措施　　1)建立原材料現場管理技術標準及臺帳　　工程上使用的所有原材料、半成品、構配件及設備,都必須事先經監(jiān)理工程師審批后方可進入施工現場。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用材料,則應進行全部檢驗?！　?)選擇資質符合要求的實驗室來進行檢測　　材料取樣后,應在規(guī)定的時間內送檢,送檢前監(jiān)理工程師必須考察試驗室的資質等級情況?！　、軝z測單位在接受委托檢驗任務時,須由送檢單位填寫委托單,見證人員應在檢驗委托單上簽名。 原材料質量控制監(jiān)理經濟措施　　1)廣泛收集原材料采購價格供應信息,掌握價格變化規(guī)律,并結合工程建設的需要,合理確定原材料到貨時間和供應量,依次降低因價格波動而帶來的投資的增長?！　?)審批承包人擬用本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗。8)監(jiān)理項目部應按質量計劃目標要求,督促承包單位加強施工工藝管理,認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程,以提高項目質量穩(wěn)定性；加強工序控制,對隱蔽工程實行驗收簽證制,對關鍵部位進行旁站監(jiān)理,中間檢查和技術復核,防止質量隱患。　　11)監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)督職責,深入施工現場,有目的地對承包單位的施工過程進行巡視、檢測,達到預控為主,及時發(fā)現,早期處理,防止漏檢和誤檢?！　4)組織現場質量協調會。2）項目監(jiān)理部應要求承包單位嚴格按照批準的施工組織設計（方案）組織施工。凡因施工原因需修改設計,應通過現場設計代表,請設計單位研究確定后提出設計修改通知,由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理部內傳閱,經業(yè)主認可后交承包單位施工。　　8)對需要返工處理或加固補強的質量事故,總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案,項目監(jiān)理部應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。②旁站監(jiān)理的主要內容:　 。 事中質量控制的監(jiān)理技術、組織、經濟及合同措施 質量事中控制的監(jiān)理技術措施　　1)旁站監(jiān)督　?、夙椖勘O(jiān)理部應在監(jiān)理規(guī)劃中編制專門的旁站監(jiān)理工作方案,明確旁站監(jiān)理人員及其職責、工作內容和程序,需旁站的工程部位或工序等,并在各專業(yè)監(jiān)理細則中規(guī)定具體的旁站要求、方法、措施和記錄要求?！　≈饕?支付控制手段、監(jiān)理通知、監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知等對施工現場任何事項發(fā)出指示,并督促承包人嚴格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示?！　、薇O(jiān)理所拍攝的檢驗批驗收影像資料,全面反映主控項目和強制性標準條文的執(zhí)行情況,并應反映該檢驗批中關鍵工序的施工質量狀況。施工單位對上述文件的指令如執(zhí)行不力,將根據合同和國家相關的規(guī)定受到一定的經濟和行政上的處罰。　　3)本工程開工前,總監(jiān)理工程師應結合工程開工審查等項工作,對施工總承包單位的質量管理體系和管理制度的落實情況按上述要求進行檢查,并做出檢查結論,只有通過檢查,才能簽署開工報告。所使用的控制指標應根據企業(yè)標準的控制指標應嚴于行業(yè)和國家標準指標原則確定。 事后質量控制的監(jiān)理工作程序1)檢驗批工程驗收工作程序及實施要點40實施要點:　?、贆z驗批的驗收應嚴格執(zhí)行《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 ?！　、诜植框炇盏墓こ藤|量評估報告應表明監(jiān)理方對工程質量評定的意見。5)工程質量事故處理方案審核工作程序及實施要點43實施要點:　?、俟こ藤|量事故處理方案凡涉及改變結構,改變使用功能,必須經設計單位及建設單位同意,并簽署意見。45第五章 旁站監(jiān)理保證措施1 旁站監(jiān)理人員的主要工作內容 檢查施工承包人現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 在現場跟班檢查施工過程中執(zhí)行設計文件、施工方案以及工程建設強制性標準的情況； 核查進場建筑材料、構配件、設備的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工承包人進行檢驗； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。2）檢查是否使用經檢驗合格的材料、構配件，機械設備是否配套或運行正常