【正文】 真做好會議記錄,按時下發(fā)會議紀要； 審批施工承包人提交的施工組織設計,同意后報發(fā)包人復審； 審查施工承包人的工地試驗室的資質,審核其人員資格； 建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系,按照合同規(guī)定的工程與頻率,獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作,并且完成見證取樣工作,所有自行或者外委試驗檢測的相關費用均已包含在監(jiān)理服務收費之中； 審批施工承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗；6 審查施工承包人進場的施工機械,定期檢定的設備及安全設施的檢定情況和申報程序； 審查施工承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝； 審查分包合同和發(fā)包單位的資質,控制外構成品件或半成品、原材料及混合料的質量； 協(xié)同設備安裝監(jiān)理協(xié)調土建承包人與設備安裝單位的施工配合； 審核施工承包人提交的總體進度計劃及《施工進度計劃報表》,組織分解發(fā)包人批準的總體工程進度計劃和發(fā)包人下發(fā)的階段工程計劃,并監(jiān)督施工承包人按計劃實施工程。按時填報周、月進度統(tǒng)計表,當進度嚴重偏離計劃時,要及時和處理并核批施工承包人的修正計劃； 要求施工承包人按照合同提款、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工,通過旁站、巡視平行試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量； 質量驗收:按發(fā)包人規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率、工序對工程質量進行實測實量驗收。重點部位要求 lOO%工序、lOO%檢驗頻率,即全部頻率驗收。試驗項目和試驗頻率按發(fā)包人要求辦理,但不應低于規(guī)范規(guī)定頻率的 30%。驗收后應認真填寫工序質量驗收單及有關記錄； 調查、處理工程安全事故。對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的安全事故,應按安全事故的嚴重程度,或要求施工承包人提交事故調查報告。提出處理方案和安全生產補救措施,經安全監(jiān)理人員審核同意后實施,或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》,并及時向監(jiān)理人、發(fā)包人及建設行政主管部門報告； 發(fā)布監(jiān)理指令:根據合同文件和發(fā)包人授權,對于施工承包人施工規(guī)程出現(xiàn)的違約行為,要及時簽發(fā)監(jiān)理指令警告、報告、制作或處理并抄報發(fā)包人； 在施工承包人出現(xiàn)質量問題或安全隱患,發(fā)包人要求暫停施工或發(fā)生其他緊急情況時,有權暫停部分工程施工,在施工承包人進行了整改并提出復工申請后,簽發(fā)復工令,指令施工承包人復工； 清單核算:按照工程量清單及其說明規(guī)定的清單項目、計量原則和計量方法，對工程量清單按分項工程進行分解和核算,按時按要求完成清單核算成果表； 計量與支付:依據合同文件和程序要求,對施工承包人提交的中間計量7單和季度支付報審表進行認真審核,及時填寫中間計量審批單、季度計量匯總表,初簽中期支付憑證,完成工程量現(xiàn)場確認工作后報發(fā)包人； 受理工程變更事宜,審查、簽認《工程變更單》及審核、簽認《工程變更單費用報審表》后報發(fā)包人審批； 受理索賠、分包等合同事宜,根據合同規(guī)定進行初審評估和提出處理意見后報發(fā)包人審批； 根據合同規(guī)定處理違約事件,協(xié)調爭端,在仲裁過程中作證； 按照發(fā)包人規(guī)定的格式、內容、要求和期限,編制總監(jiān)辦的監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、支付季報或其他報表,并按時上報； 對施工承包人的竣工驗收申請、結算申請繼續(xù)評估。組織對擬竣工工程繼續(xù)驗收,審核竣工結算資料； 簽發(fā)工程移交證書； 按照有關要求負責檢查施工承包人竣工資料的整理與編制,使其達到工程管理部門和發(fā)包人要求的竣工文件標準； 編制監(jiān)理方面的竣工文件； 監(jiān)督施工承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃,檢查和驗收剩余工程,對已支付工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調查其原因并確定相應責任； 安全生產管理:負責代表發(fā)包人監(jiān)督、檢查施工承包人安全生產各方面情況；根據發(fā)包人與承包人確定的合同及安全責任保證書內容,檢查施工承包人落實情況；建立總監(jiān)辦公室對施工安全生產的監(jiān)督管理體系；委派安全監(jiān)理工程師對安全生產進行監(jiān)督和管理；按照建設工程進行安全檢查；對施工承包人的各項安全操作規(guī)程、安全生產責任制等進行審定；對特殊工種作業(yè)人員有效操作證件和施工機械及安全設施,安全防護、文明施工措施項目等費用進行檢查；根據風險源類別等級編制監(jiān)控管理方案,對風險源實施監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告，并采取應急措施等； 環(huán)境保護措施:檢查污染源的污染物排放情況和污染治理設施的運行情況,檢查排污許可證和限期治理項目的執(zhí)行情況,以及檢查建設項目“三同時”(防治污染及其它公害的設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產)制度的執(zhí)行情況。環(huán)境監(jiān)理人員在進行現(xiàn)場檢查時,要填寫現(xiàn)場監(jiān)理單,對異常情況8要制作《詢問調查筆錄》,必要時采樣取證。對違法行為,屬現(xiàn)場處罰范圍的,填寫《現(xiàn)場處理決定通知書》,執(zhí)行現(xiàn)場處罰，超出現(xiàn)場處罰權限的,做好現(xiàn)場調查筆錄后,按有關規(guī)定上報。調查、處理環(huán)境污染事故和環(huán)境污染糾紛；環(huán)境監(jiān)理發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染事故或接受舉報后,應根據污染事故報告制度及時向環(huán)保行政主管部門報告,實地調查和記錄環(huán)境污染或事故現(xiàn)場狀況，進行取證,并采取應急控制措施； 簽發(fā)工程缺陷責任期終止證書； 簽發(fā)最終支付證書； 參加發(fā)包人的竣工驗收和工程移交工作； 內部考核：加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理,對監(jiān)理人員進行內部工作考核,建立切實可行的獎懲制度,對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為,采取措施,限期予以改正并預防再次發(fā)生； 其它應由監(jiān)理人完成或發(fā)包人委托的工作。9第三章 監(jiān)理組織機構設置與崗位職責1 監(jiān)理組織機構圖2 監(jiān)理人員崗位職責 總監(jiān)理工程師崗位職責 接受監(jiān)理公司的委派,主持本項目監(jiān)理部工作,實行總監(jiān)理工程師負責制,領導監(jiān)理部全體人員,對工程項目監(jiān)理合同的實施全面負責。 對外代表監(jiān)理公司與建設單位,設計單位,承包單位及當地政府建設工程質量監(jiān)督部門進行業(yè)務聯(lián)系；協(xié)調建設各方之間的關系,確保監(jiān)理業(yè)務的實施。 兼任本項目監(jiān)理部中合同造價監(jiān)理組和安全監(jiān)理組的負責人,完成招標文件中要求的相關工作。10 主持編寫工程項目的監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則,制定項目監(jiān)理部各項工作制度。 確定項目監(jiān)理部人員的分工,明確項目監(jiān)理部的崗位職責,對不稱職人員及時進行調換。 在施工招標監(jiān)理階段,協(xié)助建設單位與承包單位簽訂承包合同；審批承包單位報送的分包單位資質,確認分包單位。 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；審查施工單位提交的開工報告，施工組織技術方案、施工進度計劃、安全技術措施。 審核承包單位提交的付款申請,簽署工程量實際完成情況。 指派各專業(yè)負責人對合同進行分析和跟蹤管理,審核承包單位的費用索賠。 主持審查和處理工程變更文件；組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報,監(jiān)理會議紀要及其他需要總監(jiān)理工程師簽署的項目監(jiān)理部文件； 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料。主持單位工程竣工預驗收，參加工程竣工驗收。 在保修階段,總監(jiān)理工程師應指派監(jiān)理人員對工程進行定期回訪,并檢查承包單位在保修期內對工程缺陷進行修復的質量。對建設單位反映的工程缺陷進行原因調查分析及責任確認，并協(xié)助進行處理。做好保修期監(jiān)理工作和相應記錄。 總監(jiān)代表崗位職責 在總監(jiān)理工程師領導下,按總監(jiān)理工程師的授權,行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力，對于重大的決策應先向總監(jiān)理工程師請示后再執(zhí)行。 作為總監(jiān)理工程師的助手,除認真做好自己工作外,還應協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項日常管理工作。 定期或不定期向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理部的各方面情況。 每日填寫監(jiān)理日記或工程項目監(jiān)理日志。 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 根據監(jiān)理委托合同和施工合同文件的有關內容,熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范、試驗規(guī)程、質量驗收標準以及有關法規(guī)條例,制定本專業(yè)監(jiān)理工11作計劃。 審閱施工單位送審的施工組織設計,檢查其質量保證和安全生產體系,提出意見供總監(jiān)參考；嚴格督促施工單位按審批后的施工組織設計施工；根據要求頻率,做好工程的抽檢和驗收簽證工作。 審批、確認施工現(xiàn)場的機具和設備的性能、規(guī)格、數量。檢查施工單位上崗人員的操作證件。 根據現(xiàn)場工程進展和進場的材料、成品、半成品、構件情況,分別及時通知測量、試驗（材料)監(jiān)理工程師進行測量復核和工程試驗檢測工作。 檢查復核施工的各道工序,做到巡視、旁站和抽查相結合,嚴格憑數據簽證。 如實、及時做好各種現(xiàn)場監(jiān)理記錄,審查核實施工進度、計量報表,向總監(jiān)提供準確數據。 提出質量整改通知單,處理施工中發(fā)生的一般質量問題,參與重大事故的調查,并提供現(xiàn)場有關情況。 調查核實施工單位的索賠、延期申請,審查后提交總監(jiān)審核簽認。 做好監(jiān)理日記,發(fā)現(xiàn)重要問題及時向總監(jiān)匯報,按時參加工地會議。 編寫分管工程的監(jiān)理小結。 見證(材料)監(jiān)理人員崗位職責 督促施工單位按規(guī)定要求對進場的原材料、成品、半成品進行復試和質量驗收,并審核其質保單。　　 檢查施工單位(工地)試驗室的管理制度和操作規(guī)程及試驗人員的資質情況。　　 審核施工單位的原材料(含成品及半成品)復試結果?！　?根據監(jiān)理委托合同要求,按規(guī)定頻率(要求)做好原材料和工程試驗檢測的抽檢工作。　　 匯總各項試驗和測試成果,及時向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報。 信息管理員師崗位職責　　 負責圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管工作?！　?督促檢查施工單位內業(yè)資料的收集、匯總、整理情況,及時向專業(yè)監(jiān)12理工程師匯報,以便督促施工單位及時整改補充?！　?按工程部位要求,隨時收集匯總整理施工質量、進度、計量支付等的內業(yè)資料。工程竣工后,按檔案管理體制要求進行整編成檔。 工程驗收前,為總監(jiān)理工程師編制初驗報告及監(jiān)理總結提供數據和資料。 監(jiān)理員崗位職責　　 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。　　 按設計圖紙及有關技術標準,對施工單位的施工過程和施工工序進行檢查記錄；對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；對關鍵的施工環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)理,并做好記錄。　　 檢查施工單位投入的人、材、設備等使用運行情況,并做好記錄；復核工程計量的原始數據,并簽署原始憑證。　　 做好有關的監(jiān)理記錄。3 人員配置表執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明職務 姓名 職稱證書名稱 級別 證號 專業(yè)備注13第四章 質量控制的措施和方法1 質量控制的總目標及對總目標的理解 質量控制總目標：合格。 對總目標的理解施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié),工程質量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質量控制管理,實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承包單位按合同標準進行建設,并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗,對差異提出調整、糾正措施的監(jiān)督管理過程,這是監(jiān)理方的一項重要職責。根據施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分,施工階段的質量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。2 事前質量控制的措施和方法 事前質量控制的監(jiān)理工作內容、原則、方法和程序 事前質量控制的監(jiān)理工作內容　　1)審核施工圖并提供圖紙修改意見,組織圖紙會審和設計交底工作。　　2)審核承包人提供的施工組織設計、施工技術方案并監(jiān)督其實施?！　?)對業(yè)主、承包人選定的材料、構配件及設備的質量進行確認和驗收,對影響工程使用功能、觀感的材料、設備進行重點質量檢查?！　?)負責對進場材料、設備及時驗收,材料、設備使用前按有關規(guī)定的要求進行見證取樣。及時向業(yè)主呈報影響工程質量的材料、設備,按照有關規(guī)定進行全過程的旁站監(jiān)督?！　?)督促承包人建立健全質量保證體系,完善施工技術管理制度和落實質量保證措施?！　?)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則?！　?)熟悉合同文件,了解施工現(xiàn)場?！　?)主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議?！　?)審核開工報審表,批準單項工程開工報告?！　?0)審核承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質,以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質。　　11)審批承包人實施本工程的施工組織設計、施工大綱、各分項工程施工方14案、及施工主要方法或工藝。 事前質量控制的監(jiān)理工作原則　　在各工程項目正式施工活動開始前,對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行質量控制,是監(jiān)理工程師開展質量事前控制工作的重點,應制訂切實的控制措施和抓措施的落實。 事前質量控制的監(jiān)理工作方法　　1)組織監(jiān)理人員熟悉設計文件,做好施工圖紙會審工作　　總監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場代表應組織專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉施工圖紙,是監(jiān)理預先控制的一項重要工作,其目的是熟悉圖紙、了解工程特點、工程關鍵部位的施工方法、質量要求,以督促承包單位按圖施工,主要應做好如下工作:　?、倜鞔_本項目的主導思想、使用功能要求,采用的設計規(guī)范等；　　②了解對主要建筑材料、構配件和設備的要求、所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的要求以及施工中須特別注意的事項等；　?、酆藢θ讏D紙(如邊設計邊施工,則應該對已有正式圖紙)及說明是否齊全、清楚,圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致；　?、芎藢Ω鞣N圖紙相互之間有無矛盾；　?、輰χ卮蠓猪椆こ毯完P鍵部位的特殊技術,應復核其是否能滿足施工要求?！　?)嚴格審查施工組織設計或施工技術方案對所有分項、分部工程要求承包單位在開工前報送詳細的施工組織設計。監(jiān)理工程師應著重審查:施工組織設計或方案是否符合施工合同要求；質量保證體系是否健全；主要技術組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。3)對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備質量控制　　監(jiān)理工程師應對各承包單位在采購主要施工材料、設備、構配件前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進行審核,在確認符合質量控制要求后書面通報業(yè)主,在征得業(yè)主同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署《工程材料/構配件/設備報審表》 。材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數資料,并對材料進