【正文】 6）檢查施工過程是否存在質(zhì)量安全隱患。 施工承包人根據(jù)監(jiān)理人員制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的重點部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時，應(yīng)當(dāng)書面通知項目監(jiān)理站，項目監(jiān)理站安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。工程質(zhì)量驗收必須符合下列基本要求:　　1)工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；　　2)工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；　　3)參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；　　4)工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行；　　5)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收,并應(yīng)形成驗收文件；　　6)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測；　　7)檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；　　8)對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測；　　9)承擔(dān)見證取樣及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；　　10)工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查,并應(yīng)共同確認?！　、趩挝还こ舔炇諔?yīng)在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上,結(jié)合質(zhì)量保證資料核查,觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進行檢查?！　、趯I(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細則或監(jiān)理規(guī)劃要求。在施工單位每道工序完成后開展了自檢、專職質(zhì)量檢查員檢查基礎(chǔ)上,監(jiān)理人員應(yīng)對上道工序是否滿足下道工序的施工條件和要求、相關(guān)專業(yè)工序之間是否滿足施工條件和要求進行交接檢驗,確保各工序間和各相關(guān)專業(yè)之間形成一個有機的整體?！　、俳ㄔO(shè)工程采用的主要材料,半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。 事后質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法　　1)監(jiān)理工程質(zhì)量的驗收是對施工單位所完成的半成品(如檢驗批、分項、分部工程)或成品(如單位工程)的最終質(zhì)量進行確認。 質(zhì)量事中控制的監(jiān)理組織措施　　質(zhì)量事中控制的監(jiān)理組織措施主要的工作是監(jiān)理應(yīng)在工程建設(shè)過程中做好各類質(zhì)量檢查的組織機構(gòu)建設(shè)工作。在各專業(yè)監(jiān)理實施細則中明確規(guī)定影像資料所應(yīng)反映的工程具體部位和影像資料的數(shù)量要求?！　?)平行檢驗　　對工程施工測量進行平行檢測；　?、侔垂こ藤|(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),對檢驗批、分項和分部工程質(zhì)量進行實測和驗收；?、趯Ρ竟こ痰氖褂霉δ苓M行抽查、試驗；　?、郯凑毡O(jiān)理委托合同約定,對工程材料、設(shè)備等委托第三方的法定檢測單位進行獨立平行檢測。④總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排,確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。 事中質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序1)測量放線控制工作程序及實施要點31實施要點:①測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查,杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程,測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時,應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定?！　?)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達工程暫停令?！　?)項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程報驗單后應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作(但應(yīng)事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作)。保證施工作業(yè)活動的效果與質(zhì)量是事中控制的基礎(chǔ)。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。未經(jīng)驗收合格,承包單位嚴(yán)禁進行下一道工序施工。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。27　　2)監(jiān)理工程師協(xié)助承包人合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸,建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度與管理體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要?！　、垡娮C人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。 原材料質(zhì)量控制監(jiān)理組織措施　　1)建立規(guī)范的原材料見證取樣送樣的程序　?、俳ㄔO(shè)單位應(yīng)向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單位遞交“見證單位和見證人26員授權(quán)” 。抽樣時,按要求填寫材料見證取樣表,明確試驗項目。以避免使用時造成混亂,便于追蹤工程質(zhì)量和分析質(zhì)量事故的原因。③總監(jiān)理工程師負責(zé)審批,并向建設(shè)單位報告。2)原材料見證取樣監(jiān)理控制方法　?、偈紫葘偘案鞣职鼏挝患霸牧仙a(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等進行審核，然后審核其材料的質(zhì)保書、試驗報告等資料證明。　　3)對于進口的材料、設(shè)備和關(guān)鍵部位所用的材料進行全部檢驗。 質(zhì)量事前控制的監(jiān)理合同措施質(zhì)量事前控制的監(jiān)理合同措施主要是監(jiān)理項目部應(yīng)認真履行《委托監(jiān)理合同》的各項職責(zé),及時做好建立組織內(nèi)部的監(jiān)控各項準(zhǔn)備工作,是監(jiān)理項目部能否做好事前控制有效地履行合同的的基礎(chǔ)工作,監(jiān)理工程師應(yīng)做好相對應(yīng)的組織準(zhǔn)備、思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。③施工合同中已指明分包單位,其資質(zhì)在招標(biāo)時已經(jīng)過審核的,承包單位可不報審,但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。②施工方案是否切實可行(結(jié)合工程特點和工地環(huán)境)。②處理質(zhì)量問題涉及到進度及費用問題時,必須考慮項目全局利益,經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后,再確定最終處理意見。由業(yè)主提供材料設(shè)備時,應(yīng)協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型,訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收?！　?0)審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì),以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)。　　3)對業(yè)主、承包人選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進行確認和驗收,對影響工程使用功能、觀感的材料、設(shè)備進行重點質(zhì)量檢查?！　?檢查施工單位投入的人、材、設(shè)備等使用運行情況,并做好記錄；復(fù)核工程計量的原始數(shù)據(jù),并簽署原始憑證?！　?匯總各項試驗和測試成果,及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。 提出質(zhì)量整改通知單,處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量問題,參與重大事故的調(diào)查,并提供現(xiàn)場有關(guān)情況。 每日填寫監(jiān)理日記或工程項目監(jiān)理日志。 主持審查和處理工程變更文件；組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報,監(jiān)理會議紀(jì)要及其他需要總監(jiān)理工程師簽署的項目監(jiān)理部文件； 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料。 對外代表監(jiān)理公司與建設(shè)單位,設(shè)計單位,承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系,確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施。驗收后應(yīng)認真填寫工序質(zhì)量驗收單及有關(guān)記錄； 調(diào)查、處理工程安全事故。5 工作范圍: 包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段和工程質(zhì)量保修階段，控制工程質(zhì)量、造價和工期，建設(shè)工程合同、信息管理、安全管理，以及協(xié)調(diào)發(fā)包人與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等全過程監(jiān)理工作。目 錄一、投標(biāo)函 ..........................................................1二、投標(biāo)主要內(nèi)容及匯總表 ............................................2三、法定代表人身份證明 ..............................................3四、授權(quán)委托書 ......................................................4五、投標(biāo)保函 ........................................................5六、監(jiān)理大綱 ........................................................6第一章 工程概況 ....................................................61 工程概況 ........................................................62 本標(biāo)段監(jiān)理的主要內(nèi)容 ............................................6第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及目標(biāo) ....................................61 監(jiān)理服務(wù)的形式 ..................................................62 監(jiān)理服務(wù)范圍 ....................................................63 監(jiān)理服務(wù)目標(biāo) ....................................................74 監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容 ..................................................7第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) .................................111 監(jiān)理組織機構(gòu)圖 .................................................112 監(jiān)理人員崗位職責(zé) ...............................................113 人員配置表 .....................................................14第四章 質(zhì)量控制的措施和方法 .......................................141 質(zhì)量控制的總目標(biāo)及對總目標(biāo)的理解 ...............................152 事前質(zhì)量控制的措施和方法 .......................................153 原材料質(zhì)量控制的措施和方法 .....................................234 事中質(zhì)量控制的措施和方法 .......................................295 事后質(zhì)量控制的措施和方法 .......................................38第五章 旁站監(jiān)理保證措施 ...........................................471旁 站 監(jiān) 理 人 員 的 主 要 工 作 內(nèi) 容..................................................472旁 站 監(jiān) 理 的 程 序 ..............................................................473旁 站 監(jiān) 理 的 方 法 ..............................................................474旁 站 監(jiān) 理 制 度 ................................................................485旁 站 監(jiān) 理 的 措 施 ..............................................................496旁 站 監(jiān) 理 工 作 流 程 圖 ..........................................................50第六章 工期控制的措施和方法 .......................................511 實現(xiàn)工期目標(biāo)可行性論證 .........................................512 進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 .........................................513 進度控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序 .............................514 進度控制的監(jiān)理技術(shù)、組織、經(jīng)濟及合同措施 .......................57第七章 投資控制的措施和方法 .......................................591 投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 .........................................592 投資控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序 .............................593 投資控制的監(jiān)理技術(shù)、組織、經(jīng)濟及合同措施 .......................654 工程變更投資控制、費用索賠的處理方法 ...........................66第八章 文明、安全施工管理控制方法及措施 ...........................711 文明、安全監(jiān)理工作的依據(jù) .......................................712 文明、安全監(jiān)理方針及目標(biāo) .......................................713 文明、安全監(jiān)理組織機構(gòu) .........................................714 文明、安全監(jiān)理工作內(nèi)容 .........................................725 文明、安全監(jiān)理工作原則、方法、程序 .............................736 文明、安全監(jiān)理控制措施（技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施）77第九章 合同管理的措施和方法 .......................................801 合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序、方法和措施 .................802 本工程合同管理監(jiān)理針對性方法和措施 .............................82第十章 信息管理的措施和方法 .......................................851 信息管理的監(jiān)理工作內(nèi)容原則、程序、方法和措施 ...................852 信息管理工作程序 ...............................................