【正文】 理嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲分明，常年開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，所以我們醫(yī)院沒有拿患者紅包和吃喝患者的現(xiàn)象。（二）醫(yī)院環(huán)境好，患者心情好?；颊邅碓汉?，門診大廳有免費(fèi)飲水機(jī)，一樓門診、輔助科室和二樓住院部都有寬敞的休息室供患者休息，室內(nèi)設(shè)有多個(gè)座位、有彩電、有中央空調(diào)，中午還有常見病多發(fā)病的預(yù)防及療養(yǎng)知識(shí)電視講座。積極拓展醫(yī)療市場份額開展高新和適宜技術(shù)我院經(jīng)常教育醫(yī)院職工和中層干部，使每人都有生存危機(jī)感，每個(gè)科室都想辦法創(chuàng)新，開張新的科目有本科的特色，明確自己的市場在哪里。（二）、動(dòng)態(tài)管理、注重品牌營銷二、 醫(yī)療隊(duì)伍和醫(yī)療技術(shù)的提升措施（一）和***人民醫(yī)院全面合作，有固定的禹都人民醫(yī)院的專家在醫(yī)院長期坐診。　　婦科普查　　婦科普查，開展婦科普查到農(nóng)村活動(dòng)，堅(jiān)持一年四季在鄉(xiāng)村，　　 口碑營銷的策略與方法　　建議盡早制定口碑傳播策略、方法與制度。患者：建立與患者精神層面、情感層面的深厚感情。從渠道上看，排序?yàn)椋嚎诒粓?bào)紙（含軟文、新聞報(bào)道）；電視（含新聞、專題片）；雜志；5戶外廣告；廣播。另一方面，工業(yè)化、城市化的發(fā)展趨勢和生態(tài)破壞及環(huán)境污染的日趨嚴(yán)重，以及大量流動(dòng)人口的遷移，使中毒、意外傷害的創(chuàng)傷病人大量上升，而且死亡率和致殘率高，病毒性肝炎、艾滋病等性病和肺結(jié)核防治形勢更加嚴(yán)峻，疾病控制的壓力和難度大大增加，必須制定與溫州市的主要疾病譜及衛(wèi)生需求相適應(yīng)的衛(wèi)生干預(yù)政策和控制措施。黨建和廉正建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，社會(huì)治安綜合治理和民主法制建設(shè)卓有成效，社會(huì)保障力度逐年加大，新型農(nóng)村合作醫(yī)療全面啟動(dòng)，全縣政治清明，社會(huì)穩(wěn)定，人民安康和諧。第九個(gè)亮點(diǎn)：工程項(xiàng)目進(jìn)展順利。四年來，其中投資千萬元以上的項(xiàng)目達(dá)到16個(gè)，投資億元的匯源果汁**分廠建設(shè)項(xiàng)目和中電聯(lián)合鎂業(yè)項(xiàng)目相繼落戶我縣，工業(yè)經(jīng)濟(jì)蛋糕逐漸做大。第二個(gè)亮點(diǎn)：蘋果產(chǎn)業(yè)不斷提升?！　∨c此同時(shí)，城鎮(zhèn)居民可支配收入實(shí)現(xiàn)6543元，%；，%；；‰。三是規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值翻番。%。五園是恒磁工業(yè)園、鑫峰工業(yè)園、亞都金屬鎂工業(yè)園、中魯農(nóng)副產(chǎn)品工業(yè)園和榮河化工工業(yè)園），做強(qiáng)六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（醫(yī)藥、磁材、洗煤煉焦、化工建材、金屬鎂治煉和農(nóng)副產(chǎn)品加工），不斷加快新型工業(yè)化。共有大型醫(yī)用設(shè)備220臺(tái)，其中甲類大型醫(yī)用設(shè)備1臺(tái)（伽瑪射線立體定位治療系統(tǒng)γ刀），乙類大型醫(yī)用設(shè)備219臺(tái)。旅游總收入達(dá)363．5億元，增長25％。全省上半年，全省生產(chǎn)總值3254億元，同比增長12．6％牞比全國平均水平高2．2個(gè)百分點(diǎn)。第五章 政策和外部環(huán)境分析一、政策法律依據(jù)符合《中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》；符合《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》；符合國務(wù)院第149號(hào)令《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》；符合衛(wèi)生部第35號(hào)令《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》；符合山西省 《山西省醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理辦法》；符合山西省衛(wèi)生廳 《山西省省實(shí)施醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例若干規(guī)定》；符合山西省醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批和登記辦法 ；符合運(yùn)城市及**縣投資優(yōu)惠政策；符合《**縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》。第四章 投資項(xiàng)目工程建設(shè)方案一、總平面布置　　項(xiàng)目布置見附件二、建筑結(jié)構(gòu)方案另一方面，由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，加之醫(yī)療服務(wù)提供的特殊性，使得國有醫(yī)院體制改革的步伐相對(duì)滯后，許多經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的矛盾與沖突集中體現(xiàn)在了醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，如醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺乏服務(wù)意識(shí)，服務(wù)質(zhì)量與患者的需求差距拉大，醫(yī)療糾紛日漸增多，醫(yī)患關(guān)系緊張等問題已經(jīng)引起社會(huì)各界的關(guān)注，這些問題的出現(xiàn)已經(jīng)影響到我國醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)今后的發(fā)展，國有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革已勢在必行。以健康觀念為主導(dǎo)的新型生活方式已經(jīng)替代了溫飽型的生活方式，人們不僅關(guān)注從調(diào)整膳食結(jié)構(gòu)入手提高健康水平，而且更舍得在保健衛(wèi)生上加大投資。衛(wèi)生服務(wù)彈性系數(shù)是指衛(wèi)生總費(fèi)用增長率同ＧＤＰ增長率之間的比值。與上年比較，(%)。發(fā)達(dá)國家平均醫(yī)療消費(fèi)占國民生產(chǎn)總值的14%，%，比我國高出很多。周圍500米內(nèi)沒有大型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。七、政府支持占地面積5畝，建筑面積4500㎡，業(yè)務(wù)用房4000㎡。 ***，男，1980年5月出生，大專學(xué)歷，先后在西安、蘭州、深圳、江蘇、廣東等地的醫(yī)院從事管理工作，有著多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目是租用的房屋進(jìn)行改建。用5到10年的時(shí)間，形成以知識(shí)為基礎(chǔ)的人才、技術(shù)和資本集約化經(jīng)營的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，通過品牌、管理輸出和資本運(yùn)營不斷擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，致力于推動(dòng)我國醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的制度、管理、技術(shù)、服務(wù)的全面進(jìn)步。八、 醫(yī)院管理優(yōu)勢 項(xiàng)目選址在北后街，距縣城中心1公里。我國年人均醫(yī)療消費(fèi)只有40美元，與發(fā)達(dá)國家的人均醫(yī)療費(fèi)平均2619美元相比，相差65倍；在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的美國，年人均醫(yī)療消費(fèi)達(dá)4271美元，為我國的130倍。一些傳染病、地方病仍危害著人民健康，有些新的傳染病對(duì)人民健康構(gòu)成重大威脅。2007年衛(wèi)生人員中：。（三）醫(yī)療支付能力將進(jìn)一步增強(qiáng)我國衛(wèi)生服務(wù)彈性系數(shù)趨于合理，醫(yī)療費(fèi)用支付能力進(jìn)一步增強(qiáng)。這說明居民用于醫(yī)療的支出能力增強(qiáng)。按照國家對(duì)醫(yī)院分類管理的基本原則，一是使轉(zhuǎn)變?yōu)闋I利和非營利性質(zhì)的國有醫(yī)院成為真正意義上的法人實(shí)體，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，逐步實(shí)現(xiàn)“醫(yī)政分開”，完善其管理模式和管理方法，提高公立醫(yī)院的運(yùn)行效率；二是降低準(zhǔn)入條件，擴(kuò)大社會(huì)資本的投資，使民營盈利性醫(yī)院充分產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活的優(yōu)勢，提高醫(yī)院運(yùn)營的成本、效率和質(zhì)量。因此，我國醫(yī)療市場的投資前景十分廣闊。 項(xiàng)目改造時(shí)，即按照消防管理要求去做，并要通過消防的驗(yàn)收合格。　　2008年我省國民經(jīng)濟(jì)保持快速增長。1月5月，規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤256．8億元，增長50．4％；實(shí)現(xiàn)利稅563．5億元，增長48．6％。%?！　〗陙?，**縣委、縣政府緊緊圍繞三大一強(qiáng)一中心（果業(yè)大縣、旅游大縣、勞務(wù)輸出大縣、工業(yè)強(qiáng)縣、中華民族根祖祭拜中心）的宏偉目標(biāo)，著力打造五大品牌（中華圣母、笑話王國、華榮果業(yè)、恒磁科技、三九與華康藥業(yè)），構(gòu)建兩區(qū)五園（兩區(qū)是規(guī)劃建設(shè)新經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和中華圣母旅游開發(fā)區(qū)?！　〕青l(xiāng)居民生活繼續(xù)改善。財(cái)政總收入完成9188萬元，同口徑相比，比2002年6589萬元剔除農(nóng)業(yè)稅和特產(chǎn)稅2300萬元增長115%，翻了一番多。%，翻了近三番。三九、華康、恒磁、鑫峰、匯源、黃騰等6家企業(yè)產(chǎn)值過億元；產(chǎn)值千萬以上企業(yè)增加到18個(gè)，工商稅收占財(cái)政收入比重增加到89%。第五個(gè)亮點(diǎn)：招商引資取得新突破。財(cái)政工作實(shí)現(xiàn)了五個(gè)確保：確保了財(cái)政收入任務(wù)圓滿完成和收支平衡；確保了全縣干部職工工資的按時(shí)發(fā)放和增資部分及時(shí)兌現(xiàn)；確保了重點(diǎn)工程建設(shè)資金；確保了各項(xiàng)?？詈汀叭r(nóng)”資金及時(shí)到位；確保了社會(huì)保障機(jī)制的健康運(yùn)行。第十個(gè)亮點(diǎn)：各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。一方面是人口老齡化的進(jìn)程將加速，高血壓、糖尿病、精神病等慢性非傳染性疾病和老年疾病將不斷增加，惡性腫瘤、心腦血管疾病在死因統(tǒng)計(jì)中將占據(jù)重要突出位置，也必將進(jìn)一步使衛(wèi)生費(fèi)用上升?！　∶駹I醫(yī)院對(duì)患者的吸引主要為：口碑；醫(yī)術(shù)；態(tài)度；價(jià)格；設(shè)備；專家。　　團(tuán)隊(duì)：建立具有感召力的醫(yī)院企業(yè)文化，樹立精神領(lǐng)袖，豐富團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵。具體營銷半徑需根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定。（四）第三階段　　利用廣播、電視、傳單等媒體對(duì)醫(yī)院進(jìn)行大力宣傳。醫(yī)護(hù)人員比及床位和醫(yī)護(hù)人員比例一定達(dá)到國家要求。我們一方面抓重點(diǎn)科室，根據(jù)醫(yī)院狀況，對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)性大的項(xiàng)目，采取合作方式，引進(jìn)資金；同時(shí)對(duì)小科室也給予重視。（四）、合理定價(jià)，讓利于民為此我們醫(yī)院實(shí)施人文化服務(wù)，患者看病容易。對(duì)回民患者設(shè)有回民灶，病區(qū)訂餐、送飯到床頭?！　∥以菏窃悍浇y(tǒng)一掌握購藥，不存在中間回扣現(xiàn)象。第十章 組織和管理一、管理團(tuán)隊(duì)簡介（一）主要管理人員簡介二、 組織結(jié)構(gòu)及職能（一）組織結(jié)構(gòu)（二）機(jī)構(gòu)職能院辦公室　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)完成醫(yī)院行政黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察及精神文明建設(shè)任務(wù)。擬訂或修改醫(yī)療醫(yī)技規(guī)章制度，技術(shù)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出醫(yī)、技各業(yè)務(wù)科室人員調(diào)配的具體方案和意見。辦理基建及工會(huì)帳務(wù)，執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的品德培訓(xùn)教育，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。編制藥品采購計(jì)劃，做好藥品保管、供應(yīng)及帳卡登記、進(jìn)銷帳目統(tǒng)計(jì)報(bào)表，收方、發(fā)藥并審查核對(duì)等。 　后勤科職責(zé)　　負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院總務(wù)和物資供應(yīng)工作的專項(xiàng)計(jì)劃，在院領(lǐng)導(dǎo)同意下具體組織實(shí)施，保障業(yè)務(wù)第一線的工作需要。　　負(fù)責(zé)物資和公雜用品的采購、保管、供應(yīng)、發(fā)放工作。三要把握好重點(diǎn)突破和整體推進(jìn)的關(guān)系，既有全面，又有重點(diǎn)，把醫(yī)院發(fā)展的著重點(diǎn)，作為人才發(fā)展的突破點(diǎn)，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體推進(jìn)。一是創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。（二）資金使用計(jì)劃第十二章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測一、 財(cái)務(wù)預(yù)測基本假設(shè)（一）收入預(yù)測假設(shè)　　每月總收入80萬元，其中，醫(yī)療收入50萬元，藥品收入35萬元，其他收入5萬元。對(duì)策：針對(duì)這一政策，我們將醫(yī)院辦成其他非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，以減少稅收。才頻繁的流動(dòng)也是民營醫(yī)院一大致命弱點(diǎn)，不利于醫(yī)院品牌的形成，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生極大的影響。對(duì)策：嚴(yán)格管理，規(guī)范行醫(yī)，加入醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)。由于民營醫(yī)院在經(jīng)營上大多按照商業(yè)模式運(yùn)作，醫(yī)院品牌的樹立主要依賴于廣告。 評(píng)論這張