【正文】 ； ?要理解地講出作業(yè)內(nèi)容與要求； 08:27:20 第四步：看他做 ?一起做與單獨(dú)做； ?每做對(duì)一小步，都立即口頭表?yè)P(yáng)； ?單獨(dú)做時(shí)動(dòng)口不動(dòng)手，讓新員工自行修正； ?確認(rèn)無(wú)人指導(dǎo)時(shí)作業(yè)：是否滿足 SOP？能否獨(dú)立作業(yè)？產(chǎn)生差異時(shí)能否自行發(fā)現(xiàn)并自行修正？ ?鼓勵(lì)作業(yè)創(chuàng)新； 08:27:20 設(shè)備工具管理 建立設(shè)備工具臺(tái)賬； 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管； 設(shè)備工具點(diǎn)檢； 設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)； 設(shè)備校驗(yàn)； 08:27:20 建立設(shè)備工具臺(tái)賬 ? 建立設(shè)備工具臺(tái)賬內(nèi)容與要求 ?設(shè)備名稱、型號(hào)； ?設(shè)備數(shù)量； ?統(tǒng)一編號(hào)； ?使用場(chǎng)所； 08:27:20 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管 ?建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)：巡檢點(diǎn)、內(nèi)容、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期等； ?建立健全巡檢保證體系：操作者、專業(yè)維修人員各自的職責(zé)明確、相互督導(dǎo)； ?信息傳遞與反饋； ?動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用：?jiǎn)栴}處理、檢修計(jì)劃； ?設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)處理； ?設(shè)備磨損； 08:27:20 設(shè)備工具磨損 ?可分為： 物質(zhì)磨損（實(shí)物磨損、閑置自然磨損）； 技術(shù)磨損； ?對(duì)策： ? 開(kāi)展清潔化活動(dòng)； ? 開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢； ? 定期更換易損件； ? 定期校正精度； 08:27:20 設(shè)備點(diǎn)檢 ? 可分為：開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢、運(yùn)行中點(diǎn)檢、周期性點(diǎn)檢； ? 點(diǎn)檢表：點(diǎn)檢方法、判定基準(zhǔn)、點(diǎn)檢周期；（ 鏈接 設(shè)備點(diǎn)檢表） ? 目視化管理在設(shè)備管理中的運(yùn)用：設(shè)備使用狀態(tài)標(biāo)識(shí)、點(diǎn)檢通道； 08:27:20 設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng) ?操作人員：四懂三會(huì)：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；重要設(shè)備持證上崗； ?責(zé)任落實(shí)； ?嚴(yán)格按規(guī)程正常操作； ?正常維護(hù)：日常維護(hù)、維修計(jì)劃； ?排除故障； 08:27:20 設(shè)備校驗(yàn) ?校驗(yàn)范圍：生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備； ?校驗(yàn)方法：內(nèi)部校驗(yàn)、委外校驗(yàn)； ?校驗(yàn)標(biāo)識(shí)：目視化！ ?校驗(yàn)結(jié)果應(yīng)用：設(shè)備本身； 所生產(chǎn)的產(chǎn)品； 08:27:20 批量管理 入庫(kù)總數(shù) =批量總數(shù)； 領(lǐng)料總數(shù) =成品用料數(shù)； 不合格退料數(shù) =補(bǔ)料數(shù) 報(bào)廢退料數(shù) =補(bǔ)料數(shù) 超領(lǐng)數(shù) =遺失 +不明原因數(shù)； 車間物料結(jié)存數(shù)為零，庫(kù)存為零； 批與批之間有挪用就有補(bǔ)充； 有借必有還（數(shù)量相符）； 08:27:20 批量管理（續(xù)） 有入必有出（數(shù)量相符）； 不同批號(hào)之間的相同物料：半成品、成品不可混 放、亂用； 未生產(chǎn)的批號(hào)套數(shù)由物料員負(fù)責(zé)管理； 大件生產(chǎn)需要時(shí)才領(lǐng)用； 08:27:20 物料管理 物料領(lǐng)取要辦理手續(xù)； 物料搬運(yùn)要高效安全； 物料使用按作業(yè)要求； 物料退庫(kù)要按程序； 物料臺(tái)面擺放要合理； 輔料也要精打細(xì)算； 08:27:20 生產(chǎn)報(bào)表 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的層次； 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的工作原則； 與班組長(zhǎng)關(guān)聯(lián)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容； 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)績(jī)效的表單類別與表樣； 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法分類職責(zé)表； 08:27:20 ? 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的層次 ? 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的工作原則 ? 應(yīng)統(tǒng)計(jì)絕對(duì)真實(shí)的數(shù)據(jù)，不要猜測(cè)，不能含水分； ? 即便是沒(méi)有數(shù)據(jù)產(chǎn)生，也要按時(shí)報(bào)告； ? 原始數(shù)據(jù)要以眼見(jiàn)為準(zhǔn)，通報(bào)的數(shù)據(jù)應(yīng)核實(shí)。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快， 它會(huì)讓你的尋找時(shí)間