如何做一個合格的班組長-文庫吧
2025-07-06 08:49 本頁面
【正文】 20 現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容（續(xù)） 生產(chǎn)報表； 5S； 持續(xù)改善（專題）。 08:27:20 班組長應(yīng)樹立的管理理念 ? 下工序是顧客（而不是下道工序是顧客?。?； ? 必達生產(chǎn)計劃； ? 徹底消除浪費； ? 作業(yè)標準化； ? 作業(yè)時間的控制； ? 產(chǎn)品質(zhì)量的改進； ? 重視細節(jié)； ? 08:27:20 徹底消除浪費 ? 什么是浪費： ◇ JIT及時生產(chǎn)： Just In Time， 精益生產(chǎn)的浪費原理 ： 08:27:20 A、制造過多 (過早 )的浪費 B、庫存的浪費 C、停滯（等待）的浪費 D、搬運的浪費 E、加工作業(yè)的浪費 F、 G、 H、 I、 認識工廠常見燒錢現(xiàn)象 08:27:20 早會制 ? 早會是指利用上午上班的前 5－10分鐘的時間，全體員工集合在一起，互相問候，交流信息，在小結(jié)昨天工作的基礎(chǔ)上安排今天的工作的一種管理方式，在早會上說明基本要求和注意事項，把工作拜托給大家。 08:27:20 早會的作用 有利于團隊精神的建設(shè)； 能產(chǎn)生良好的精神面貌； 培養(yǎng)全員的文明禮貌習慣； 提高干部自身水平（表達能力，溝通 能力）； 提高工作布置效率； 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣； 08:27:20 早會的內(nèi)容 發(fā)出號令，集合人員； 人員報數(shù)點到（報數(shù)聲音確認人員精神狀態(tài)）； 總結(jié)昨天的工作； 傳達今天生產(chǎn)計劃和基本活動，說明注意事項； 08:27:20 作業(yè)方法管理 ?工序流程圖； ?作業(yè)指導書； ?工程變更 ECR、 ECN； ?作業(yè)條件（ 4M）變更 ?首件檢驗； ?工序質(zhì)量稽核：； 08:27:20 作業(yè)方法管理（續(xù)） ? 作業(yè)方法管理工具表樣 （鏈接） 08:27:20 人員培訓 新員工入職培訓 在職培訓 OJT； 多能工培養(yǎng) (從一而終 ?)； 一師帶六徒 08:27:20 作業(yè)指導四步曲 說給他聽 做給他看 聽他說 看他做 08:27:20 第一步：說給他聽 ?消除新員工的緊張情緒； ?作業(yè)內(nèi)容講解（模板化）： ?作業(yè)準備：工作條件、工具、零部件； ?作業(yè)步驟； ?作業(yè)中每一步要領(lǐng)與注意事項； ?作業(yè) OK的標準（自檢與互檢項目）； ?盡量使用通俗易懂的語言； 08:27:20 第二步：做給他看 ?作業(yè)內(nèi)容示范（標準化）； ?邊做邊講解關(guān)鍵動作要領(lǐng)； ?邊做邊問，讓新員工真正理解； ?必要時，多次示范； 08:27:20 第三步：聽他說 ?請新員工復述作業(yè)內(nèi)容作業(yè)要求； ?有遺漏時，及時指出； ?要理解地講出作業(yè)內(nèi)容與要求； 08:27:20 第四步：看他做 ?一起做與單獨做； ?每做對一小步，都立即口頭表揚； ?單獨做時動口不動手，讓新員工自行修正； ?確認無人指導時作業(yè)：是否滿足 SOP？能否獨立作業(yè)？產(chǎn)生差異時能否自行發(fā)現(xiàn)并自行修正？ ?鼓勵作業(yè)創(chuàng)新； 08:27:20 設(shè)備工具管理 建立設(shè)備工具臺賬； 設(shè)備運行動態(tài)監(jiān)管； 設(shè)備工具點檢； 設(shè)備工具維護保養(yǎng)； 設(shè)備校驗； 08:27:20 建立設(shè)備工具臺賬 ? 建立設(shè)備工具臺賬內(nèi)
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