如何做一個合格的班組長-全文預覽
【正文】 生產日報 生產事故 班組長 車間主作 即時 部門經理 生產日報 不良材料 物料員 班組長 每班 部門經理 材料單 生產盤點 物料員 班組長 每周 課別 盤點表 生產工具 小組長 班組長 每班 車間 工具單 作業(yè)效率 班組長 班組長 每日 課別 效率報告 生產性 班組長 班組長 每日 課別 效率報告 08:27:20 5S 5S說明書 現(xiàn)代人易得的現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 6S的出現(xiàn)，正是 現(xiàn)代病的克星。 1本組人員事務管理 。 1不合格品、修理品管制 。 設備、工具、工裝、儀表管理 。 工序質量控制，降低不合格率 。 生產計劃完成，進度管理、效率提升 。 本組 5S工作（著裝、地面、堆放、資料等） 。 人員處罰，人員表揚激勵 。 1提出工裝申請 。 08:27:20 早會的作用 有利于團隊精神的建設； 能產生良好的精神面貌； 培養(yǎng)全員的文明禮貌習慣； 提高干部自身水平（表達能力，溝通 能力）； 提高工作布置效率； 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣； 08:27:20 早會的內容 發(fā)出號令，集合人員； 人員報數(shù)點到（報數(shù)聲音確認人員精神狀態(tài)）； 總結昨天的工作； 傳達今天生產計劃和基本活動，說明注意事項； 08:27:20 作業(yè)方法管理 ?工序流程圖； ?作業(yè)指導書； ?工程變更 ECR、 ECN； ?作業(yè)條件（ 4M）變更 ?首件檢驗； ?工序質量稽核：； 08:27:20 作業(yè)方法管理（續(xù)） ? 作業(yè)方法管理工具表樣 （鏈接） 08:27:20 人員培訓 新員工入職培訓 在職培訓 OJT； 多能工培養(yǎng) (從一而終 ?)； 一師帶六徒 08:27:20 作業(yè)指導四步曲 說給他聽 做給他看 聽他說 看他做 08:27:20 第一步：說給他聽 ?消除新員工的緊張情緒； ?作業(yè)內容講解（模板化）： ?作業(yè)準備：工作條件、工具、零部件； ?作業(yè)步驟； ?作業(yè)中每一步要領與注意事項； ?作業(yè) OK的標準（自檢與互檢項目）； ?盡量使用通俗易懂的語言； 08:27:20 第二步：做給他看 ?作業(yè)內容示范（標準化）； ?邊做邊講解關鍵動作要領； ?邊做邊問，讓新員工真正理解； ?必要時，多次示范； 08:27:20 第三步：聽他說 ?請新員工復述作業(yè)內容作業(yè)要求； ?有遺漏時，及時指出； ?要理解地講出作業(yè)內容與要求； 08:27:20 第四步：看他做 ?一起做與單獨做； ?每做對一小步，都立即口頭表揚； ?單獨做時動口不動手，讓新員工自行修正； ?確認無人指導時作業(yè)：是否滿足 SOP？能否獨立作業(yè)？產生差異時能否自行發(fā)現(xiàn)并自行修正？ ?鼓勵作業(yè)創(chuàng)新； 08:27:20 設備工具管理 建立設備工具臺賬； 設備運行動態(tài)監(jiān)管； 設備工具點檢； 設備工具維護保養(yǎng)； 設備校驗； 08:27:20 建立設備工具臺賬 ?
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