如何做一個(gè)合格的班組長-全文預(yù)覽
【正文】 生產(chǎn)日報(bào) 生產(chǎn)事故 班組長 車間主作 即時(shí) 部門經(jīng)理 生產(chǎn)日報(bào) 不良材料 物料員 班組長 每班 部門經(jīng)理 材料單 生產(chǎn)盤點(diǎn) 物料員 班組長 每周 課別 盤點(diǎn)表 生產(chǎn)工具 小組長 班組長 每班 車間 工具單 作業(yè)效率 班組長 班組長 每日 課別 效率報(bào)告 生產(chǎn)性 班組長 班組長 每日 課別 效率報(bào)告 08:27:20 5S 5S說明書 現(xiàn)代人易得的現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 6S的出現(xiàn)，正是 現(xiàn)代病的克星。 1本組人員事務(wù)管理 。 1不合格品、修理品管制 。 設(shè)備、工具、工裝、儀表管理 。 工序質(zhì)量控制，降低不合格率 。 生產(chǎn)計(jì)劃完成，進(jìn)度管理、效率提升 。 本組 5S工作（著裝、地面、堆放、資料等） 。 人員處罰，人員表揚(yáng)激勵(lì) 。 1提出工裝申請 。 08:27:20 早會的作用 有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)； 能產(chǎn)生良好的精神面貌； 培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣； 提高干部自身水平（表達(dá)能力，溝通 能力）； 提高工作布置效率； 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣； 08:27:20 早會的內(nèi)容 發(fā)出號令，集合人員； 人員報(bào)數(shù)點(diǎn)到（報(bào)數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài)）； 總結(jié)昨天的工作； 傳達(dá)今天生產(chǎn)計(jì)劃和基本活動，說明注意事項(xiàng)； 08:27:20 作業(yè)方法管理 ?工序流程圖； ?作業(yè)指導(dǎo)書； ?工程變更 ECR、 ECN； ?作業(yè)條件（ 4M）變更 ?首件檢驗(yàn)； ?工序質(zhì)量稽核：； 08:27:20 作業(yè)方法管理（續(xù)） ? 作業(yè)方法管理工具表樣 （鏈接） 08:27:20 人員培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn) 在職培訓(xùn) OJT； 多能工培養(yǎng) (從一而終 ?)； 一師帶六徒 08:27:20 作業(yè)指導(dǎo)四步曲 說給他聽 做給他看 聽他說 看他做 08:27:20 第一步：說給他聽 ?消除新員工的緊張情緒； ?作業(yè)內(nèi)容講解（模板化）： ?作業(yè)準(zhǔn)備：工作條件、工具、零部件； ?作業(yè)步驟； ?作業(yè)中每一步要領(lǐng)與注意事項(xiàng)； ?作業(yè) OK的標(biāo)準(zhǔn)（自檢與互檢項(xiàng)目）； ?盡量使用通俗易懂的語言； 08:27:20 第二步：做給他看 ?作業(yè)內(nèi)容示范（標(biāo)準(zhǔn)化）； ?邊做邊講解關(guān)鍵動作要領(lǐng)； ?邊做邊問，讓新員工真正理解； ?必要時(shí)，多次示范； 08:27:20 第三步：聽他說 ?請新員工復(fù)述作業(yè)內(nèi)容作業(yè)要求； ?有遺漏時(shí)，及時(shí)指出； ?要理解地講出作業(yè)內(nèi)容與要求； 08:27:20 第四步：看他做 ?一起做與單獨(dú)做； ?每做對一小步，都立即口頭表揚(yáng)； ?單獨(dú)做時(shí)動口不動手，讓新員工自行修正； ?確認(rèn)無人指導(dǎo)時(shí)作業(yè)：是否滿足 SOP？能否獨(dú)立作業(yè)？產(chǎn)生差異時(shí)能否自行發(fā)現(xiàn)并自行修正？ ?鼓勵(lì)作業(yè)創(chuàng)新； 08:27:20 設(shè)備工具管理 建立設(shè)備工具臺賬； 設(shè)備運(yùn)行動態(tài)監(jiān)管； 設(shè)備工具點(diǎn)檢； 設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)； 設(shè)備校驗(yàn)； 08:27:20 建立設(shè)備工具臺賬 ?
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