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如何做一個(gè)合格的管理者中層員工-全文預(yù)覽

  

【正文】 案。 不要替下級(jí)工作 ? 下級(jí)工作效率低,自己為了保證自己負(fù)責(zé)工作進(jìn)度,有些管理者替下級(jí)完成一部分工作,但一個(gè)人效率再高,最多只能做 3個(gè)人的工作,這樣的管理者,最多只能管理 3個(gè)人。 復(fù)制自己,培養(yǎng)下級(jí) ?對(duì)下級(jí)員工的能力態(tài)度多觀察,有培養(yǎng)價(jià)值的,要教工作方法,交合適的任務(wù)給對(duì)方,可以培養(yǎng)其融合自身特點(diǎn)的管理方式,也可以干脆復(fù)制自己,不要擔(dān)心人家會(huì)頂替你,當(dāng)你培養(yǎng)出 2個(gè)可以替代自己的員工時(shí),你也該升職了, 如果做了 1年管理崗位,沒(méi)有培養(yǎng)出一個(gè)能代替自己職位的人,那至少,是個(gè)不合格的管理者 。 遇到困難時(shí),要多想多問(wèn)不說(shuō)“不” ? 發(fā)現(xiàn)分配給自己的任務(wù)很難如期完成時(shí),不要立刻對(duì)上級(jí)說(shuō)“不”,或者自
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