【正文】 (9)競(jìng)爭(zhēng)者的采購(gòu)策略？ 6．產(chǎn)品： (1)產(chǎn)品趨勢(shì)？本公司產(chǎn)品定位？ (2)打算以那些產(chǎn)品進(jìn)入何種市場(chǎng)及其時(shí)間表。而后者即有賴于實(shí)施有效的管理技術(shù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使企 業(yè)所有的機(jī)能與資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用。 ④ 呆品處理。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長(zhǎng) 期采購(gòu)合同；加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購(gòu)價(jià)格。 6 會(huì)計(jì)部： ① 修訂現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，精簡(jiǎn)作業(yè)流程，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)功能。 ④ 研擬人員訓(xùn)練計(jì)劃。 ｂ .管理原料耗用。 5．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定表 系按各生產(chǎn)部門正常編制下，主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設(shè)定 的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，做為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷配合計(jì)劃表的參考，并做為考核實(shí)際生 產(chǎn)效率的依據(jù)。 系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實(shí)施的產(chǎn)銷配合計(jì)劃表內(nèi)所列各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù) 量，而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門產(chǎn)制品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量表，做為預(yù)算年度追 蹤考核各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成率的依據(jù)。 系會(huì)計(jì)部根據(jù)產(chǎn)銷配合計(jì)劃表及預(yù)估的其他收入，加以匯編而成。 3 協(xié)調(diào)各部門間的矛盾或分歧事項(xiàng)。 5 比較與分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況。 公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行秘書匯總各單位的初步預(yù)算及計(jì)劃大綱，做成修正案提 交公司預(yù)算委員會(huì)討論。 1 月 1 日 總經(jīng)理室開(kāi)始編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃說(shuō)明書。 6 日 頒布年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算。核定一、二廠提報(bào)的產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、 及各部門提報(bào)的管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表。 7 其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。 5 環(huán)境變 更時(shí)，預(yù)算的修改及經(jīng)營(yíng)方針的變更。 系會(huì)計(jì)部依據(jù)表十八、表十九、表二十編制的年度損益預(yù)算表。 由供應(yīng)部就庫(kù)存政策、采購(gòu)政策、付款計(jì)劃等加以說(shuō)明。 7．標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi) 用設(shè)定表 系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，配置的人員編制及用人費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 ｄ .機(jī)動(dòng)調(diào)撥各種原料供應(yīng)，避免停機(jī)待料。 ｂ .改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強(qiáng)福利娛樂(lè)措施。 ③ 強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測(cè)功能，靈活資金調(diào)度。 B 料 天， 磅。 內(nèi)銷部： ① 估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。目的在年度開(kāi)始之前，對(duì)下一年度的經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針預(yù)作提示，責(zé)成各部門依據(jù)公司目標(biāo)，擬訂或修訂相關(guān)管理 制度或改善方案，并配合年度預(yù)算的編制，預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)的增減變動(dòng)，配合設(shè)定 之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn)，擬訂年度產(chǎn)銷計(jì)劃，預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運(yùn)用，并做 為考核各部門執(zhí)行績(jī)效的依據(jù)。 ： (1)人員的預(yù)估，全公司的組織調(diào)整； (2)如何加強(qiáng)人員培育、福利、薪資、招募、升遷； (3)公司發(fā)展空間的規(guī)劃； (4)管理規(guī)章、表格、作業(yè)流程的規(guī)劃； (5)公司的安全管理，機(jī)密文件的處理； (6)企業(yè)文化、提案制度、內(nèi)部溝通渠道的建立； (7)法律事件的處理； (8)辦公室自動(dòng)化的規(guī)劃及時(shí)間表； (9)本部門的組織、發(fā)展、預(yù)算； (10)競(jìng)爭(zhēng)者的員工福利、薪資 水準(zhǔn)。 (2)產(chǎn)品別、地區(qū)別、業(yè)務(wù) 別 (如 OEM、代理、自有品牌 ……) 、客戶別的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額。 7．撰寫計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)： (l)思考要周全。 (3)各子計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)格式化 (甚至包括表格、編號(hào) )。 (5)架構(gòu) (指導(dǎo)方針 )、計(jì)劃撰寫進(jìn)度表定案。 3．目標(biāo)需易于衡量。 (3)借由經(jīng)營(yíng)績(jī)效的比較與控制，有助于生產(chǎn) 力的提高。 (2)計(jì)劃是將各有關(guān)活動(dòng)予以系統(tǒng)化整理的工作。 (3)本項(xiàng)目市場(chǎng)狀況分析 (國(guó)內(nèi)外、競(jìng)爭(zhēng)者、現(xiàn)況、趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等 )。 6．說(shuō)明計(jì)算方法。 (2)各條款內(nèi)容的要求 (縱向 )，至少要包括： ① 現(xiàn)況。 (1)有否違背當(dāng)初所定原則和格式？ (2)是否考慮周詳？ (3)是否具體可行？ (4)文字使用是否恰當(dāng)，會(huì)不會(huì)引起誤解？ (5)是否彼此沖突？ 5．各子計(jì)劃修正、定稿。 (4)報(bào)告前要有一至二頁(yè)的內(nèi)容摘要。 (6)競(jìng) 爭(zhēng)者銷售方法、策略。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤(rùn)，甚至無(wú)法 繼續(xù)它的生存。 各部門目標(biāo)： 1 貿(mào)易部： ① 充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。 ④ 內(nèi)銷成長(zhǎng)率 ％，年度內(nèi)銷金額 元。 ② 精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用。 7 總經(jīng)理室生產(chǎn)管理中心： ① 研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、 新配方。 ｂ .推動(dòng) QＣＣ活動(dòng)質(zhì)量管理圈。 ．客戶別銷售計(jì)劃表 由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場(chǎng)情況，客戶往來(lái)情況預(yù)計(jì)各客戶的銷售量，以擬 訂的售價(jià)予以編制。做為生產(chǎn)計(jì)劃確定后編制制造費(fèi)用預(yù)算表及考核 費(fèi)用支出的依據(jù)。 系一廠二廠依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表， 固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專案費(fèi)用預(yù)算表所編制的人工及制造費(fèi)用年度預(yù)算金額。 由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料，就營(yíng)業(yè)生產(chǎn)，資材管理等計(jì)劃加以綜合及摘要 的說(shuō)明。 提供各部門所需的生產(chǎn)、收入成本與費(fèi)用等資料以供編制預(yù)算的參考。 1 日 召開(kāi)一、二廠預(yù)算委員會(huì)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，頒布一、二廠年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，責(zé)成各部門主管著手?jǐn)M訂各項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表，并設(shè)定產(chǎn)能、用料、 人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。 9 日 供應(yīng)部開(kāi)始編制預(yù)