猴子管理法中層培訓(xùn)(更新版)
【正文】 A打招呼道：“早上好。猴子管理法 別讓猴子 跳回背上 猴子是什么？ 當(dāng)我們進(jìn)行下一個(gè)問題、下一個(gè)步驟、下一個(gè)行動(dòng)或下一個(gè)措施時(shí)，總要落實(shí)責(zé)任。順便問一下，我們出了個(gè)問題。 只要是猴子，就喜歡到處跳 上司 下屬 猴子明著跳到下屬身上 猴子暗中又跳回上司身上 正是領(lǐng)導(dǎo)者不正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，讓責(zé)任這只猴子偷偷又跳走了，最后導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等。心里想，你也不過如此，就走了。小劉很不服氣，說小李不也沒有買到火車票嗎？ ? 老板說，看看你們兩個(gè)是怎么向我匯報(bào)的 ? 小劉的回答：火車票都賣完了 ? 小李的回答：火車票確實(shí)賣完了。 第二法則：讓員工照顧好自己的猴子 ? 讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣 ? 一般情況下，員工有五種工作方式： ? 等著做 ? 問著做 ? 提出建議，等著結(jié)果再做 ? 主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào) ? 主動(dòng)做，然后按程序匯報(bào) 就要幫助員工學(xué)會(huì)只能用后三種做事的方式。讓我考慮一下，再通知你。 什么是猴子？ ? 每一個(gè)人都應(yīng)該照看自己的“猴子”； 不要讓自己的“猴子”去麻煩別人照看； 組織中，每一個(gè)人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”，以及如何照看好它們。 “猴子管理理論”主要觀點(diǎn)： 管理者的貢獻(xiàn)來自于他們的判斷力與影響力，而非他們所投入的個(gè)人時(shí)間與埋頭苦干 。自力更生是每個(gè)人經(jīng)過自制、耐性與堅(jiān)持，才能獲得的后天特質(zhì)。根據(jù)公司規(guī)定，去青島只能坐火車，而且必須保證晚上休息好，第二天到青島就可以開展工作。 ? 如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是 XX元 ? 如果可以坐汽車，豪華大巴每天有 X次，時(shí)間分別
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