猴子管理法中層培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 還振振有辭，說公司規(guī)定坐火車，老板氣得要命，說小劉真不會辦事，專門作任務(wù)。 第五法則 :做重要而不緊急的事猴子才不會累死 重要 緊急 B A D C 不緊急 不重要 將優(yōu)先考慮的事情進行合理的日程安排 事項 優(yōu)先級別 所需時間 完成情況 第六法則 :猴子也需要快樂 零成本 ?說謝謝 ?在其他員工面前贊揚一名員工 ?寫感謝信 ?給全家寫感謝信 ?在公告板上張貼肯定的評論信 ?通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚 ?贊揚員工的努力 ?說鼓勵的話 低成本 ?為員工支付午餐 ?給予 10元的現(xiàn)金 ?舉行球類比賽 ?給予禮券 ?發(fā)給員工 T恤衫或帽子 ?給予獎品 ?頒發(fā)證書 ?分發(fā)領(lǐng)章 一句 贊 美的 話 ， 影響 力可 長遠 到一輩子！ 第七法則 :檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化 ? 明確問題 ? “ 我想和你談一下 問題，因為 ……” ? 詢問員工的想法 ? “ 請向我解釋一下這是怎么回事?？山衲晡逡还?jié)， XX醫(yī)療設(shè)備公司卻要派 10個人去青島參加一個展會。 ? 現(xiàn)在，猴子在誰的背上？ ? 為了確保經(jīng)理不會忘記這件事，過一段時間 A會將頭探進經(jīng)理辦公室，歡快地問道：“經(jīng)理，怎么樣了？” ——這叫作監(jiān)督 誰是上級？ 不要做猴子磁場 （信任并要求下屬獨立完成任務(wù)）：猴子 +自由 =授權(quán) 教練的目的在于培養(yǎng)部屬自力更生的本事。這里的別人可能是你上司、下屬、別的部門的同事； 不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”，也不要出現(xiàn)有兩個以上“主人”的“猴子”； 作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“猴子”，更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的
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