企業(yè)員工激勵方案(更新版)
【正文】 理解脫 改變他人的產(chǎn)出 / 投入比 改變自己的產(chǎn)出 / 投入比 轉(zhuǎn)換比較對象 采取不正當方式發(fā)泄不滿 采取投機行為 激勵要點： 關注員工的社會比較 關注員工的主觀公平觀 把金錢作為與付報酬的主要手段 報酬分配原則會影響員工的公平感 機會公平、程序公平、結(jié)果公平 分配原則 按貢獻分配；按社會責任、地位分配；平均主義 創(chuàng)造力練習 這個練習的目的是檢測您的創(chuàng)造力，共有三道題目，在每道題目中，您將 看到一個形容詞。 組織行為修正法 1. 辨別關鍵行為 2. 衡量關鍵行為 3. 關鍵行為起因分析 4. 選擇修正策略 5. 評價 影響強化的因素 （ 1）強化物 （ 2）強化情境 （ 3）被強化者的認知 內(nèi)部與外部的強化因素 利用內(nèi)部強化的方式 （ 1）訓練員工如何強化自己，強化什么 （ 2）通過對工作環(huán)境的控制來影響內(nèi)部強化 強化策略和規(guī)則 （ 1）定距強化 （ 2）變距強化 （ 3）定比強化 （ 4）變比強化 四 如何激勵員工 對生產(chǎn)效率的影響 公平合理的獎酬結(jié)構(gòu)和制度 30% 目標設定 16% 工作設計 816% 員工參與 1% 管理人性化 X理論 * 工作天生是令人討厭的； * 一般人本質(zhì)上的懶惰的、沒有雄心壯志的； * 人們喜歡受到嚴密的監(jiān)管； * 一般說來工人是回避責任的； * 對工人來說最基本的激勵物就是金錢； * 對員工必須采取脅迫或賄賂的手段以達到 到組織的目標。 控制導向型經(jīng)理（ X理論方法） * 獨自做決定； * 保持控制權(quán)； *對自己觀點的正確性充滿信心； * 是以目標為導向，有時很苛刻； * 為達目標可能會采用高壓手段； * 對于那些不能正確做事的人會進行采用紀律處分； * 行動果斷，可能得到不佳的業(yè)績； * 不想聽到同事的批評。 三個原則 … 不要在同一類別中重復物體。 3. 應用負強化很麻煩，甚至不
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1