【正文】 各項(xiàng)醫(yī)療工作制度，在去年制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上不斷實(shí)踐、完善、改進(jìn)，建立起符合我院發(fā)展的基本制度，做到 管理有據(jù)可依。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，做強(qiáng)有潛力、服務(wù)效益好的科室，加大對(duì)外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科的扶持力度。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)肅處理發(fā)生醫(yī)療缺陷的當(dāng)事人和科室。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，現(xiàn)就2010年醫(yī)院工作安排如下：二、2010年的工作總目標(biāo) 2010年我院各項(xiàng)工作的總體目標(biāo)是：繼續(xù)推行全院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果，提高醫(yī)療水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理；有計(jì)劃地培養(yǎng)和引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念，鞏固地位，為創(chuàng)建二甲醫(yī)院打基礎(chǔ)，在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、分配方案改革等方面取得新突破，進(jìn)一步完善硬件設(shè)施建設(shè)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。目前我院存在的主要問題：醫(yī)院整體學(xué)習(xí)的氣氛不濃，主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)缺乏，表現(xiàn)在申請(qǐng)的科研課題項(xiàng)目水準(zhǔn)較低，新項(xiàng)目的檔次較低，高質(zhì)量的科研論文較少。把一批有理想、敢干事的年青人吸納到黨員隊(duì)伍中來，今年共發(fā)展新黨員7人。09年，醫(yī)院完成了萬平方米的門診綜合樓建設(shè)，并建成平方米的單身職工宿舍和平方米職工食堂，并通過多方努力終于在10月底搬入新址，醫(yī)院的硬件環(huán)境得到極大改善。進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束回院的醫(yī)護(hù)人員能將學(xué)到的新知識(shí)、新技術(shù)很快應(yīng)用于臨床，積極開展工作，對(duì)提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平，起到了推動(dòng)作用。積極做好甲流和手足口病的防控、宣傳工作。新開展項(xiàng)目盡可能滿足臨床需求。嚴(yán)格醫(yī)療文書質(zhì)量管理。論文篇，開展新技術(shù)新項(xiàng)目 項(xiàng)。強(qiáng)化“一項(xiàng)保障措施”：加強(qiáng)黨建和思想政治工作，為推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧提供堅(jiān)強(qiáng)保證。三是加強(qiáng)服務(wù)，延伸服務(wù)內(nèi)容，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。主要完成全面推進(jìn)國家中醫(yī)臨床研究基地建設(shè)，著力推動(dòng)重點(diǎn)病種研究；全方位拓展醫(yī)療服務(wù)市場，著力擴(kuò)大醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)半徑；進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，著力打造醫(yī)院核心競爭力；進(jìn)一步加大教學(xué)科研工作力度，著力提升醫(yī)院發(fā)展層次水平；進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)?？平ㄔO(shè)，著力打造醫(yī)院拳頭產(chǎn)品；進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，著力提高診療技術(shù)含量；進(jìn)一步加大人才工作力度，著力打造醫(yī)院人才方陣；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力提高醫(yī)院工作執(zhí)行力；進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展。賀信強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院工會(huì)牢固樹立和努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心，服務(wù)大局，全面履行工會(huì)四項(xiàng)職能，在推進(jìn)醫(yī)院民主政治建設(shè)、維護(hù)職工合法利益、促進(jìn)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可喜的成績。2月26日，我校一附院五屆一次職代會(huì)暨四屆一次工代會(huì)隆重召開。工作目標(biāo)是“基地”上優(yōu)秀、醫(yī)院上規(guī)模、收入上臺(tái)階、技術(shù)上水平、硬件上等級(jí)。學(xué)校工會(huì)向大會(huì)發(fā)出賀信。第一篇：醫(yī)院職代會(huì)簡報(bào)春回大地江淮暖，民主和諧促發(fā)展。他希望，進(jìn)一步規(guī)范履行工會(huì)職責(zé)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，以創(chuàng)新的精神和務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，強(qiáng)化民主管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新的更大的成績。醫(yī)院的工作思路是解放思想，搶抓機(jī)遇、主動(dòng)作為。第二篇：醫(yī)院職代會(huì)簡報(bào)春回大地江淮暖，民主和諧促發(fā)展。學(xué)校工會(huì)向大會(huì)發(fā)出賀信。工作目標(biāo)是基地上優(yōu)秀、醫(yī)院上規(guī)模、收入上臺(tái)階、技術(shù)上水平、硬件上等級(jí)。二是加強(qiáng)營銷力度，建立健全銷售管理體系。五是認(rèn)真落實(shí)好多種經(jīng)營系統(tǒng)資金集中管理、財(cái)務(wù)集中核算的工作。120出診人次，開展義診 次，巡回醫(yī)療次。通過考核，使醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作取得了明顯的成效，醫(yī)護(hù)人員的安全意識(shí)不斷提高。放射、心電，B超在診斷和書寫報(bào)告的準(zhǔn)確性、規(guī)范性方面有了一定提高。加強(qiáng)醫(yī)院感染工作和醫(yī)療廢棄物各環(huán)節(jié)管理。09年，共派出22人到省內(nèi)外三級(jí)醫(yī)院專科進(jìn)修學(xué)習(xí)，派出人員參加各類短期學(xué)習(xí)班60人次。（五）加強(qiáng)硬件設(shè)施配備，全力改善就醫(yī)環(huán)境。黨委重視新黨員的發(fā)展工作，開展了一期黨課培訓(xùn)班，培訓(xùn)積極分子22人。這些問題如不能引起足夠的重視并加以認(rèn)真解決，將在不同程度上制約醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。加快技術(shù)建設(shè)：首先要抓好重點(diǎn)科室建設(shè)，繼續(xù)增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。（三）加強(qiáng)醫(yī)院全方位管理，大力開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。當(dāng)好參謀和助手，真實(shí)反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，保證醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的