【正文】 定量的乙醚，乙醚是2類易制毒試劑，長期接觸對(duì)人體神經(jīng)系統(tǒng)有一定傷害，而且乙醚極易燃，并能生成爆炸性過氧化物，因此對(duì)其采購、儲(chǔ)存和操作都有嚴(yán)格的要求。具體工作內(nèi)容匯報(bào)如下： ，做好本職中心化驗(yàn)室的化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，科技含量高，需要扎實(shí)的專業(yè)技能與高度的責(zé)任意識(shí)，這就要求我們?cè)诠ぷ髦斜仨氥”M職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。，要抓好經(jīng)濟(jì)增加值考核、前沿考核（如副職考核、職能部門考核等）、對(duì)標(biāo)考核、短板考核、科學(xué)發(fā)展考核、差異化六個(gè)方面的考核。對(duì)標(biāo)主要把握選好標(biāo)桿企業(yè)、構(gòu)建好對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、深入分析短板和圍繞短板加大考核力度。要樹立高遠(yuǎn)的目標(biāo)，2012年利潤和經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)，原則不能低于前三年平均水平；要咬定目標(biāo)不放松，年度目標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)化和層層分解，落實(shí)到每個(gè)企業(yè)和環(huán)節(jié)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤和過程控制，加強(qiáng)月底和季度跟蹤分析；要強(qiáng)化激勵(lì)約束，獎(jiǎng)懲到位。尤其值得說明的是華潤集團(tuán)的對(duì)標(biāo)管理已形成成熟的制度和做法。經(jīng)濟(jì)增加值理論專家殷明德先生詳細(xì)介紹了經(jīng)濟(jì)增加值的過程監(jiān)測(cè)體系，兵器裝備集團(tuán)、南方電網(wǎng)及煤炭科工集團(tuán)做了業(yè)績考核優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的交流互動(dòng)，各中央企業(yè)分組討論了如何貫徹落實(shí)王勇主任批示及黃淑和副主任講話精神，并提出績效考核存在的問題和建議。2011年圍繞著中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路，業(yè)績考核引導(dǎo)著企業(yè)保持平穩(wěn)較快增長，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)造能力和管理水平，為“十二五”開局作出了積極貢獻(xiàn)。（二）2012年業(yè)績考核工作面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)2012年中央企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣、經(jīng)濟(jì)增長下行壓力加大等嚴(yán)峻形勢(shì)考驗(yàn)，業(yè)績考核工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，突出目標(biāo)管理、價(jià)值創(chuàng)造、精益管理和科學(xué)發(fā)展考核，引導(dǎo)中央企業(yè)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、加快做強(qiáng)做優(yōu)，為國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。，引導(dǎo)中央企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。（四）五個(gè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)。一是緊緊抓好重點(diǎn)，把重點(diǎn)做成精品；二是大膽突破難點(diǎn)，把難點(diǎn)變成亮點(diǎn)；三是根據(jù)形勢(shì)和情況變化，對(duì)考核政策做出適時(shí)適度調(diào)整；四是善于應(yīng)用信息化手段開展考核工作，進(jìn)一步提高效率；五是把考核工作中的6點(diǎn)基本要求堅(jiān)持、貫徹好。降低成本中心化驗(yàn)室以科技創(chuàng)新為目標(biāo)，引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，加大對(duì)關(guān)鍵檢測(cè)方法的攻關(guān)力度，提高自主創(chuàng)新能力，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低檢測(cè)成本，提高技術(shù)資源的有效利用。轉(zhuǎn)換方法后，不僅避免了乙醚的使用，而且乙醇也采用集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)的乙醇進(jìn)行檢測(cè)，年減少檢測(cè)成本3千余元，有效降低了檢測(cè)成本，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與資金合理利用。2012年伊始，我局以市區(qū)范圍內(nèi)實(shí)行“同城通辦”、辦稅窗口實(shí)行“綜合服務(wù)”全職能化為契機(jī)，以進(jìn)一步優(yōu)化納稅服務(wù)，提升工作效率為宗旨，以堅(jiān)持規(guī)范統(tǒng)一、效能優(yōu)先、全面考核、客觀公正為原則，針對(duì)以往工作中崗位職責(zé)不明晰、存在互相推諉、工作積極性不高等問題，局領(lǐng)導(dǎo)一班人審時(shí)度勢(shì)，依據(jù)省、市局有關(guān)文件精神，經(jīng)過集思廣益，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定出臺(tái)了《辦稅服務(wù)廳窗口人員工作評(píng)析考核辦法》，于2012年1月開始實(shí)施。在辦稅服務(wù)廳出現(xiàn)了工作人員主動(dòng)預(yù)約納稅人辦理稅務(wù)事項(xiàng)和工作人員搶著按叫號(hào)器為納稅人服務(wù)的現(xiàn)象，以往工作推諉、消極怠工、征期納稅人叫號(hào)排隊(duì)等候辦稅的現(xiàn)象得到明顯改善，工作效率和服務(wù)質(zhì)量顯著提升，促進(jìn)了辦稅服務(wù)廳整體績效的提高；二是績效評(píng)析考核辦法的施行，使輪崗制度和稅收業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)得到徹底落實(shí)，保證了辦稅大廳在人員緊張、受理業(yè)務(wù)量大的情況下不空崗、不脫崗，各崗位工作能正常運(yùn)行。五、建議針對(duì)上述問題，在此提出我們的一些建議，請(qǐng)市局領(lǐng)導(dǎo)酌情予以幫助：一、出臺(tái)全市統(tǒng)一的辦稅服務(wù)流程和業(yè)務(wù)操作規(guī)范，建立以辦稅服務(wù)廳為核心樞紐的工作模式。我局的納稅服務(wù)工作還有諸多不足，要想達(dá)到“辦稅服務(wù)零距離、辦稅流程零障礙、辦稅質(zhì)量零差錯(cuò)、辦稅效率零投訴”，讓納稅人進(jìn)門有親切感、咨詢有信任感、繳稅有自豪感、辦稅有高效感、出門有滿意感”的理想境界，我們還有很多工作要做，還要完善改進(jìn)很多方面，在此也懇請(qǐng)市局領(lǐng)導(dǎo)多予以關(guān)心指導(dǎo)！二0一二年六月二十九日第四篇：績效考核匯報(bào)材料創(chuàng)建精品社區(qū)構(gòu)建和諧家園荷花園社區(qū)2012年績效考核總結(jié)匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！非常感謝大家在百忙之中抽出時(shí)間來我們社區(qū)指導(dǎo)工作，并對(duì)我社區(qū)兩委成員的工作以及各方面的情況作一個(gè)測(cè)評(píng)。荷花園小區(qū)自2008年拆遷后的遺留問題導(dǎo)致居民上訪的就有10多戶，我們多次找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，終于妥善解決了劉春良的拆遷安置的遺留問題。轄區(qū)居民郭超因患有嚴(yán)重的肺結(jié)核、腦部結(jié)核瘤，做了右肺和胸椎骨切除手術(shù)，我們對(duì)社會(huì)各界發(fā)出倡議進(jìn)行愛心募捐活動(dòng)，共籌得醫(yī)療費(fèi)用40300元。四、抓資源整合，著力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)今年在街道經(jīng)濟(jì)辦的支持下，社區(qū)立足實(shí)際，在經(jīng)濟(jì)稅收等方面強(qiáng)化措施，按照網(wǎng)格化管理要求，組織工作人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)和門店進(jìn)行了全面清查、登記。礦井南北寬850m，東西長1420 m，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年。井深327m；鋪設(shè)了行人臺(tái)階，安裝了兩趟排水管路，敷設(shè)了兩趟高壓電纜；提升機(jī)型號(hào)JK2,擔(dān)負(fù)礦井升降人員、提升物料、排矸及進(jìn)風(fēng)任務(wù)；回風(fēng)井:井口標(biāo)高＋273m，￠，；井深144m；獨(dú)立承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。（由于我礦自去年9月份開始進(jìn)入隱患整改，至今還沒有科技成果）迎接省安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)法檢查匯報(bào)材料二0一四年三月九日