【正文】 扶工作應(yīng)加強針對性，保證實效性，從職工群眾迫切需要幫助的方面人手，多在“扶”字上下功夫，探索多種幫扶形式，使幫扶資源得到有效配置和整合。把職工群眾的智慧和力量凝聚到同舟共濟，共克時艱，促進企業(yè)發(fā)展上來，與企業(yè)一起夯實保障職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)。對有價值的建議和意見還要進行表彰和獎勵，借以充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動全體員工的積極性。堅持以人為本的理念，做到在生活上關(guān)心職工，關(guān)心職工的冷暖，關(guān)心職工的疾苦，關(guān)心職工的健康安全。公司工會把提升員工素質(zhì)作為促進企業(yè)發(fā)展的一項重要措施，為員工創(chuàng)造一切學(xué)習(xí)和提升素質(zhì)的機會，制定出臺了鼓勵員工自學(xué)成才的《員工培訓(xùn)管理制度》等相關(guān)制度。絕大多數(shù)員工服從企業(yè)利益，以企業(yè)利益為重，為企業(yè)的成長壯大傾注自己的心血。壯大工會組織，積極發(fā)展員工入會。三是經(jīng)常開展一些有意義的集體活動，凝聚人心。在打造“關(guān)愛”平臺中營造溫暖之家。像《員工福利管理制度》、《員工辭退與解除勞動合同管理制度》、《員工宿舍管理制度》等等一系列制度的出臺與修訂，都充分征求了基層員工的建議，充分考慮到了員工的實際利益。今后，新長江工會將在上級工會的帶領(lǐng)下，在加強組織建設(shè)、維護員工權(quán)益、豐富員工業(yè)余文化生活等方面繼續(xù)開展一系列卓有成效的工作，為加強企業(yè)文化建設(shè)、增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造和諧勞資關(guān)系發(fā)揮了積極的作用，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不辜負(fù)廣大員工對工會的期望。在那場經(jīng)濟危機中，企業(yè)不但沒有裁員減薪，相反在工會的組織下，還吸納了大量的失業(yè)職工，為他們提供了工作崗位。按照《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)的規(guī)定，在廣泛征求專業(yè)技術(shù)人員和員工群眾意見的基礎(chǔ)上，按照“公平、公正、公開”的原則，建立健全了勞動爭議調(diào)處制度、勞動用工制度等維權(quán)機制，實行工資集體協(xié)商制度，依法與員工簽訂勞動合同和集體合同，簽訂率及覆蓋率達(dá)100%，按月足額發(fā)放工資，依法支付超時加班加點工資；與女員工簽訂權(quán)益保護合同和未成年工特殊保護協(xié)議、杜絕使用童工，保護婦女兒童的合法權(quán)益；依法為全體員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷保險等保險，從而使員工解除了后顧之憂，使企業(yè)的各項經(jīng)濟權(quán)益落到了實處。五是積極改善員工的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)生活條件。像我企業(yè)員工湯英鳳同志在2006年不幸得了乳腺癌，給本不富裕的家里驟然造成巨大的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，新長江工會得知情況后，及時組織企業(yè)員工進行愛心捐款活動，給躺在病床上的她帶來了一絲新長江大家庭的溫暖。尤其在2010年，隨著國內(nèi)物價水平大幅提升，新長江工會在了解到企業(yè)員工薪資水平較為低下的實際情況后，積極向企業(yè)管理者建言進行薪資改造，終于在今年得以實施，企業(yè)員工薪資水平較之前均有了較大幅度的提升，員工的精神面貌和工作激情驟然提高，也極大地促進了企業(yè)的發(fā)展壯大。1999年，隨著企業(yè)的發(fā)展走上快車道，如何在企業(yè)與員工之間架設(shè)一座暢通的溝通橋梁也提上議程，新長江企業(yè)工會再此背景下應(yīng)時成立。１、在打造“溝通”平臺中凝聚合力。如物業(yè)公司就組織開展崗位創(chuàng)新勞動競賽活動，樹立標(biāo)兵，弘揚先進模范人物的精神，推動企業(yè)技術(shù)進步，提高了服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。除此之外，新長江工會還積極引導(dǎo)企業(yè)和員工開展為社會奉獻愛心活動，自企業(yè)成立以來，開展的捐資助學(xué)活動累計捐贈款物50萬多元，今年還組織企業(yè)向肥東元疃鎮(zhèn)元疃小學(xué)、肥東龍?zhí)伶?zhèn)正綱小學(xué)捐贈價值約萬元的少兒讀物。二、履行工會職責(zé)，切實保障員工合法權(quán)益維護員工權(quán)益是工會的基本職責(zé)。三、真情凝聚員工，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展弘揚企業(yè)文化，“以司為家”促發(fā)展。同時，開展技能培訓(xùn)、崗位練兵和合理化建議等活動，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。1999年，隨著企業(yè)的發(fā)展走上快車道，如何在企業(yè)與員工之間架設(shè)一座暢通的溝通橋梁也提上議程，新長江企業(yè)工會再此背景下應(yīng)時成立。尤其在2010年，隨著國內(nèi)物價水平大幅提升，新長江工會在了解到企業(yè)員工薪資水平較為低下的實際情況后，積極向企業(yè)管理者建言進行薪資改造，終于在今年得以實施，企業(yè)員工薪資水平較之前均有了較大幅度的提升，員工的精神面貌和工作激情驟然提高，也極大地促進了企業(yè)的發(fā)展壯大。像我企業(yè)員工湯英鳳同志在2006年不幸得了乳腺癌，給本不富裕的家里驟然造成巨大的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，新長江工會得知情況后，及時組織企業(yè)員工進行愛心捐款活動，給躺在病床上的她帶來了一絲新長江大家庭的溫暖。五是積極改善員工的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)生活條件。按照《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)的規(guī)定，在廣泛征求專業(yè)技術(shù)人員和員工群眾意見的基礎(chǔ)上，按照“公平、公正、公開”的原則，建立健全了勞動爭議調(diào)處制度、勞動用工制度等維權(quán)機制，實行工資集體協(xié)商制度，依法與員工簽訂勞動合同和集體合同，簽訂率及覆蓋率達(dá)100%，按月足額發(fā)放工資，依法支付超時加班加點工資；與女員工簽訂權(quán)益保護合同和未成年工特殊保護協(xié)議、杜絕使用童工，保護婦女兒童的合法權(quán)益；依法為全體員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷保險等保險，從而使員工解除了后顧之憂，使企業(yè)的各項經(jīng)濟權(quán)益落到了實處。在那場經(jīng)濟危機中，企業(yè)不但沒有裁員減薪，相反在工會的組織下，還吸納了大量的失業(yè)職工，為他們提供了工作崗位。今后，新長江工會將在上級工會的帶領(lǐng)下，在加強組織建設(shè)、維護員工權(quán)益、豐富員工業(yè)余文化生活等方面繼續(xù)開展一系列卓有成效的工作，為加強企業(yè)文化建設(shè)、增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造和諧勞資關(guān)系發(fā)揮了積極的作用，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不辜負(fù)廣大員工對工會的期望。在政治上尊重職工，主要是尊重職工的自身價值和權(quán)力。促進員工以主人翁姿態(tài)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)注企業(yè)改革發(fā)展，重視企業(yè)效益，愛護企業(yè)聲譽。在企業(yè)發(fā)展的同時，要堅持以人為本。搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，是構(gòu)建和諧企業(yè)的一項非常重要的工作，也是值得工會特別關(guān)注的工作重點。學(xué)校工會作為職工利益的代表者和維護者，其工作的出發(fā)點和落腳點都要處處維護廣大職工的切身利益。對于遭到教師反對的決議，要出面為教師理論，特別是一些考核、評選、干部的任命、職稱的評定等敏感事情，都要通過教代會，制定出透明公開的制度或操作程序，讓教師代表參與，謀求發(fā)言權(quán)。作為工會，要主動要求行政將信息及早告知教師。工會要將教師的想法及時反饋給行政，并根據(jù)教師的意見提出自己的看法，這樣一來，措施容易得到落實，容易受到教師的擁護。基于這樣的認(rèn)識，我校工會開展了多方面、多角度、多層次的慰問活動，以滿足教職工多種需要。又如組織迎新年聯(lián)歡會、教師節(jié)慶?；顒樱搪毠嫈z影大賽等，為教職工搭建展示個人才能的平臺，促進了教職工基本素質(zhì)和修養(yǎng)的提高，使教職工的創(chuàng)造個性與天賦得到張揚。工會要發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，通過暢通民主渠道，抓好送溫暖工程，組織豐富多彩的文體活動，建立溫馨的職工之家，推進和諧校園的建設(shè)。二是切實抓好村級班子建設(shè)。合理利用好當(dāng)?shù)氐牡V產(chǎn)、木竹、土地、人才、勞動力等資源，下力氣、下功夫進行招商引資，引進項目、引進稅收、引進技術(shù)，盤活境內(nèi)資源，促進財政增長。要解決這些不穩(wěn)定因素，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要始終發(fā)揮“支柱”作用，超前考慮、積極應(yīng)對，把穩(wěn)定工作貫穿于決策的全過程、全領(lǐng)域、全方位。本著?；?、強基層、建機制的要求，積極推進“新農(nóng)合”參保率，做到應(yīng)保盡保，優(yōu)先滿足人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生需求，著力解決“看病難”、“看病貴”問題；三是確保食品安全。鑒于這一現(xiàn)狀，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委順應(yīng)群眾要求，在鄉(xiāng)、村、組建立常態(tài)化服務(wù)機制，使鄉(xiāng)、村干部在創(chuàng)優(yōu)服務(wù)中發(fā)揮“表率”作用。