【正文】 面在維護(hù)員工權(quán)益方面注重學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。從真實(shí)意義上體現(xiàn)“以人為本，安全第一”的安全理念。一方面要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，抵御突如其來(lái)的 危害，成為安全自我保護(hù)的典范，鼓勵(lì)員工做到節(jié)能降耗。(4)針對(duì)生產(chǎn)文化素質(zhì)普遍偏低，我們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應(yīng)取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再是企業(yè)的“公民”，不再受到 歧視，同工同酬，消除用工制度的等級(jí)差別。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理的結(jié)果用適當(dāng)?shù)姆绞较蚺e報(bào)人反饋，并依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益不受侵害。第五條 調(diào)度室、安監(jiān)科值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴(yán)重“三違”舉報(bào)登記表》的內(nèi)容要求接聽(tīng)、記錄。礦井“一通三防”、安全供電、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的單位。十三、安全舉報(bào)制度第一條 為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵(lì)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國(guó)務(wù)院第446號(hào)令)等法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。六、每月崗位練兵時(shí)數(shù)不少于10小時(shí)，各崗位必須做到有練兵計(jì)劃和技術(shù)等級(jí)復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行考試驗(yàn)收。七、職工要認(rèn)真聽(tīng)講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向工人貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。四、通過(guò)分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見(jiàn)，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。接到事故電話后，根據(jù)具體情況，立即通知相關(guān)人員進(jìn)行事故處理。七、各分管管理人員要嚴(yán)格落實(shí)排查治理責(zé)任，對(duì)于在排查過(guò)程中排查不細(xì)、治理不利、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患不及時(shí)上報(bào)、弄虛作假、隱瞞不報(bào)的或事故隱患整改不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。一、區(qū)長(zhǎng)對(duì)事故隱患排查全面負(fù)責(zé)；各分管管理人員負(fù)責(zé)組織分管范圍的事故隱患排查；各班組實(shí)施本責(zé)任范圍的事故隱患排查，通過(guò)隱患排查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各班組存在的安全問(wèn)題。各單位和部門(mén)要有專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要將管轄范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解，細(xì)化到班組和個(gè)人，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰，檢查結(jié)果要與責(zé)任人員工資掛鉤，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全礦員工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性和積極性。五、工作要求：完善和健全各班組標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬、圖紙，保證隨時(shí)檢查隨時(shí)能拿出齊全合格的資料。八、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開(kāi)展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開(kāi)談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。一、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。）三、班前會(huì)要求班前會(huì)每班必須召開(kāi)?？偨Y(jié)表?yè)P(yáng)。第一篇：、班組建設(shè)制度目錄區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度............................1班前、班后會(huì)制度..............................1班組長(zhǎng)隨班管理制度............................3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度............................4隱患排查治理制度..............................6班組和崗位安全評(píng)估制度........................7事故報(bào)告和處理程序............................8事故分析處理制度..............................9安全檢查與獎(jiǎng)罰制度............................9班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..............................10崗位練兵、技能競(jìng)賽制度........................111交接班制度....................................111現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度..........................121安全舉報(bào)制度..................................131民主管理制度..................................151安全績(jī)效考核制度..............................181區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量管理制度..........................211區(qū)隊(duì)師帶徒制度................................211推行“手指口述安全確認(rèn)法”...................22區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來(lái)上班、昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團(tuán)員/為了企業(yè)為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展/我一定時(shí)刻注意安全/自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度/嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施/堅(jiān)決做到不違章，不違紀(jì)/不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。七、負(fù)責(zé)開(kāi)好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向值班室匯報(bào)工作。檢查人員不認(rèn)真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質(zhì)級(jí)不符的，對(duì)其扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%，直至調(diào)離該崗位。認(rèn)真落實(shí)各分管管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。四、隱患排查治理制度按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、國(guó)家監(jiān)督”的原則，進(jìn)一步深化隱患排查治理工 作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。對(duì)于存在事故隱患的作業(yè)場(chǎng)所，必須制定切實(shí)可行的防范措施，無(wú)措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。七、每班下班后班長(zhǎng)和跟班科隊(duì)長(zhǎng)都要到調(diào)度值班室填寫(xiě)隱患臺(tái)賬八、每旬開(kāi)安全例會(huì)時(shí)隊(duì)長(zhǎng)要匯報(bào)本旬本班組的安全評(píng)估情況六、事故報(bào)告和處理程序一、凡在作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生事故，各班組要立即報(bào)告區(qū)隊(duì)值班室及調(diào)度室，如隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查出，將給予重罰。三、下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)賬。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。六、職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無(wú)故曠課，有事必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。五、開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，知識(shí)競(jìng)賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場(chǎng)操作演示，技術(shù)競(jìng)賽等各種形式的練兵活動(dòng)。六、當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過(guò)班組長(zhǎng)，跟班副區(qū)長(zhǎng)同意升井。四、對(duì)各崗點(diǎn)進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查，達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。管理人員及班組長(zhǎng)違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是責(zé)任單位或安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。第十一條 相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。二、權(quán)益上維護(hù)(1)實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，消除農(nóng)民工與正式工在身份和待遇上的差異。實(shí)行計(jì)件工資多勞多得從一定程度上增加一線員工的收入，但相對(duì)而言，一線員工的收入與他們付出的勞動(dòng)有一定的差距，有關(guān)部門(mén)在地面、輔助一線員工的工資原則上，應(yīng)向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。協(xié)調(diào)好員工問(wèn)題把公平正義作為解決矛盾，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的。只有做到心中有服務(wù)、行為盡服務(wù)、工作謀服務(wù)，才能在服務(wù)中體現(xiàn)效能，在效能中實(shí)現(xiàn)服務(wù)。在形成和諧勞動(dòng)關(guān)系，營(yíng)造員工創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境上多做工作。安全例會(huì)督辦落實(shí)及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、要求。要求：班組長(zhǎng)每月必須查處1起不安全行為。要求：認(rèn)真貫徹上級(jí)指示和安全動(dòng)態(tài)精神相關(guān)文件，按實(shí)施計(jì)劃及要求組織開(kāi)展安全活動(dòng)，每月隊(duì)內(nèi)組織一次專項(xiàng)活動(dòng)。五、班組長(zhǎng)與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)責(zé)人不定時(shí)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，并將存在的問(wèn)題督促處理完畢。對(duì)徒弟每個(gè)月的工作表現(xiàn)，做出綜合評(píng)價(jià)。十八、推行手指口述安全確認(rèn)法一、通過(guò)手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)的方法 “手指口述安全確認(rèn)法”就是指，將某項(xiàng)工作的操作規(guī)范和注意事項(xiàng)編寫(xiě)成簡(jiǎn)易口語(yǔ)，當(dāng)作業(yè)開(kāi)始的時(shí)候，不是馬上開(kāi)始而是用手指出并說(shuō)出那個(gè)關(guān)鍵部位進(jìn)行確認(rèn)，以防止判斷，操作上的失誤。如：“電源關(guān)閉好！”。167。內(nèi)容包括作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)等。全面落實(shí)。下班后要對(duì)該班組的安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)定。三、檢查驗(yàn)收辦法每周由區(qū)隊(duì)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作時(shí)，不得低于90分。班組電工對(duì)開(kāi)關(guān)以及電纜吊掛、電器設(shè)備除塵、擦塵負(fù)責(zé)；電工負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)群以里的電器設(shè)備及電纜吊掛現(xiàn)場(chǎng)交接班。三、排查內(nèi)容及隱患處理參加隱患排查人員，要對(duì)本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸、文明施工等工作程序進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，對(duì)所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)因條件限制等原因立即無(wú)法整改處理的，要制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督執(zhí)行，確保安全。每月由技術(shù)員負(fù)責(zé)制定出每天學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容必須符合本工種實(shí)際要求。保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場(chǎng)地的清潔化，及安全通道的暢通。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。12通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止；⑵ 安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理（15分）⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。為做好班組管理工作，特制定本制度。出勤人員要時(shí)時(shí)刻刻將安全牢記在心里，杜絕違章操作 行為，安安全全上班，高高興興回家。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間進(jìn)行班前“四人聯(lián)合鑒定”，作好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患，無(wú)嚴(yán)重“三違”，無(wú)安全事故。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。隱患排查、處理過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（四）、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。三級(jí)及以下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，并做好詳細(xì)記錄。對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。②會(huì)議時(shí)間：下午4：006：00 ③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)，月末周三組織考試。（3）學(xué)習(xí)筆記本由公司配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過(guò)結(jié)對(duì)子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開(kāi)工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問(wèn)題均由上一班交班人負(fù)責(zé)。工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無(wú)危梁、無(wú)浮煤、無(wú)雜物。職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問(wèn)題。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。要求：按要求及時(shí)召開(kāi)（隊(duì)）班務(wù)會(huì)。并建立隱患排查治理檔案。實(shí)行“星級(jí)”考核制。４、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動(dòng)幫助干得慢的職工，決不允許誰(shuí)先干完誰(shuí)就走的行為發(fā)生。三、生產(chǎn)技術(shù)科每月對(duì)各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺(tái)帳進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)臺(tái)帳、記錄不全、有空班無(wú)檢現(xiàn)象，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行罰款。在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識(shí)。一、組織機(jī)構(gòu)：為了確保手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)在我礦順利推廣并實(shí)施，公司成立“手指口述”安全確認(rèn)活動(dòng)考核實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。公司職教科、質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)各工種的“手指口述”內(nèi)容的編制與貫徹；各崗位人員必須做到能夠明確描述所在崗位的職責(zé)、基本任務(wù)、所操作設(shè)備的基本性能、設(shè)備重要技術(shù)參數(shù)、所管理的區(qū)域和范圍等（即“三知四會(huì)”）口述內(nèi)容的編制與貫徹；做到服務(wù)周到、禮貌待人。三、對(duì)嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績(jī)效全部否決外，還要依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實(shí)我公司基層班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)有效開(kāi)展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長(zhǎng)