【正文】 面在維護員工權(quán)益方面注重學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢。從真實意義上體現(xiàn)“以人為本，安全第一”的安全理念。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，抵御突如其來的 危害，成為安全自我保護的典范，鼓勵員工做到節(jié)能降耗。(4)針對生產(chǎn)文化素質(zhì)普遍偏低，我們還應(yīng)加強對農(nóng)民工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應(yīng)取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再是企業(yè)的“公民”，不再受到 歧視，同工同酬，消除用工制度的等級差別。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理的結(jié)果用適當(dāng)?shù)姆绞较蚺e報人反饋，并依法保護舉報人的合法權(quán)益不受侵害。第五條 調(diào)度室、安監(jiān)科值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴(yán)重“三違”舉報登記表》的內(nèi)容要求接聽、記錄。礦井“一通三防”、安全供電、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的單位。十三、安全舉報制度第一條 為加強礦井安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院第446號令)等法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。所發(fā)生的一切問題由接班人負責(zé)。六、每月崗位練兵時數(shù)不少于10小時，各崗位必須做到有練兵計劃和技術(shù)等級復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時進行考試驗收。七、職工要認真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、每項工程施工前，必須由技術(shù)員向工人貫徹學(xué)習(xí)針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。四、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。接到事故電話后，根據(jù)具體情況，立即通知相關(guān)人員進行事故處理。七、各分管管理人員要嚴(yán)格落實排查治理責(zé)任，對于在排查過程中排查不細、治理不利、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。一、區(qū)長對事故隱患排查全面負責(zé)；各分管管理人員負責(zé)組織分管范圍的事故隱患排查；各班組實施本責(zé)任范圍的事故隱患排查，通過隱患排查及時發(fā)現(xiàn)和解決各班組存在的安全問題。各單位和部門要有專人具體負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要將管轄范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解，細化到班組和個人，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核獎罰，檢查結(jié)果要與責(zé)任人員工資掛鉤，激勵和調(diào)動全礦員工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性和積極性。五、工作要求：完善和健全各班組標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。八、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。一、負責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。）三、班前會要求班前會每班必須召開?？偨Y(jié)表揚。第一篇：、班組建設(shè)制度目錄區(qū)隊、班組建設(shè)制度............................1班前、班后會制度..............................1班組長隨班管理制度............................3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度............................4隱患排查治理制度..............................6班組和崗位安全評估制度........................7事故報告和處理程序............................8事故分析處理制度..............................9安全檢查與獎罰制度............................9班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..............................10崗位練兵、技能競賽制度........................111交接班制度....................................111現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..........................121安全舉報制度..................................131民主管理制度..................................151安全績效考核制度..............................181區(qū)隊工程質(zhì)量管理制度..........................211區(qū)隊師帶徒制度................................211推行“手指口述安全確認法”...................22區(qū)隊、班組建設(shè)制度區(qū)隊、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團員/為了企業(yè)為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展/我一定時刻注意安全/自覺遵守安全規(guī)章制度/嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施/堅決做到不違章，不違紀(jì)/不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位安全生產(chǎn)做貢獻。負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。七、負責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向值班室匯報工作。檢查人員不認真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質(zhì)級不符的，對其扣罰當(dāng)月獎金的10%，直至調(diào)離該崗位。認真落實各分管管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，一級對一級負責(zé)。四、隱患排查治理制度按照“企業(yè)負責(zé)、國家監(jiān)督”的原則，進一步深化隱患排查治理工 作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。對于存在事故隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。七、每班下班后班長和跟班科隊長都要到調(diào)度值班室填寫隱患臺賬八、每旬開安全例會時隊長要匯報本旬本班組的安全評估情況六、事故報告和處理程序一、凡在作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生事故，各班組要立即報告區(qū)隊值班室及調(diào)度室，如隱瞞不報，一經(jīng)查出，將給予重罰。三、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。六、職工要準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續(xù)。五、開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，知識競賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場操作演示，技術(shù)競賽等各種形式的練兵活動。六、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副區(qū)長同意升井。四、對各崗點進行安全文明生產(chǎn)檢查，達不到要求的進行處罰。管理人員及班組長違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。舉報人舉報的事項，應(yīng)當(dāng)是責(zé)任單位或安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。第十一條 相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。二、權(quán)益上維護(1)實行全員勞動合同制，消除農(nóng)民工與正式工在身份和待遇上的差異。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線員工的收入，但相對而言，一線員工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關(guān)部門在地面、輔助一線員工的工資原則上，應(yīng)向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，減少勞動強度，同時要依靠科技進步治理各大災(zāi)害。協(xié)調(diào)好員工問題把公平正義作為解決矛盾，實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的。只有做到心中有服務(wù)、行為盡服務(wù)、工作謀服務(wù)，才能在服務(wù)中體現(xiàn)效能，在效能中實現(xiàn)服務(wù)。在形成和諧勞動關(guān)系，營造員工創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境上多做工作。安全例會督辦落實及本月重點事項、要求。要求：班組長每月必須查處1起不安全行為。要求：認真貫徹上級指示和安全動態(tài)精神相關(guān)文件，按實施計劃及要求組織開展安全活動，每月隊內(nèi)組織一次專項活動。五、班組長與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的負責(zé)人不定時對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行抽查，并將存在的問題督促處理完畢。對徒弟每個月的工作表現(xiàn)，做出綜合評價。十八、推行手指口述安全確認法一、通過手指口述進行安全確認的方法 “手指口述安全確認法”就是指，將某項工作的操作規(guī)范和注意事項編寫成簡易口語，當(dāng)作業(yè)開始的時候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個關(guān)鍵部位進行確認，以防止判斷，操作上的失誤。如：“電源關(guān)閉好！”。167。內(nèi)容包括作業(yè)程序、動作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點等。全面落實。下班后要對該班組的安全工作進行總結(jié)評定。三、檢查驗收辦法每周由區(qū)隊組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評工作時，不得低于90分。班組電工對開關(guān)以及電纜吊掛、電器設(shè)備除塵、擦塵負責(zé)；電工負責(zé)開關(guān)群以里的電器設(shè)備及電纜吊掛現(xiàn)場交接班。三、排查內(nèi)容及隱患處理參加隱患排查人員，要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、機電設(shè)備、運輸、文明施工等工作程序進行認真細致排查，對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實到責(zé)任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，要制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督執(zhí)行，確保安全。每月由技術(shù)員負責(zé)制定出每天學(xué)習(xí)計劃，內(nèi)容必須符合本工種實際要求。保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。12通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。1項不符扣1分，扣完為止；⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分?，F(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止。為做好班組管理工作，特制定本制度。出勤人員要時時刻刻將安全牢記在心里，杜絕違章操作 行為，安安全全上班，高高興興回家。負責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間進行班前“四人聯(lián)合鑒定”，作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。三級及以下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任負責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，并做好詳細記錄。對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。②會議時間：下午4：006：00 ③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。（3）學(xué)習(xí)筆記本由公司配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進行培訓(xùn)。交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負責(zé)。工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危梁、無浮煤、無雜物。職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。要求：按要求及時召開（隊）班務(wù)會。并建立隱患排查治理檔案。實行“星級”考核制。４、職工要積極發(fā)揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。三、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長進行罰款。在學(xué)習(xí)技藝的同時，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度知識。一、組織機構(gòu)：為了確保手指口述安全確認活動在我礦順利推廣并實施，公司成立“手指口述”安全確認活動考核實施領(lǐng)導(dǎo)小組。公司職教科、質(zhì)標(biāo)辦負責(zé)各工種的“手指口述”內(nèi)容的編制與貫徹；各崗位人員必須做到能夠明確描述所在崗位的職責(zé)、基本任務(wù)、所操作設(shè)備的基本性能、設(shè)備重要技術(shù)參數(shù)、所管理的區(qū)域和范圍等（即“三知四會”）口述內(nèi)容的編制與貫徹；做到服務(wù)周到、禮貌待人。三、對嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績效全部否決外，還要依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。為了加強和規(guī)范班組建設(shè)與管理，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細化，夯實我公司基層班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長