【正文】 業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。10．投訴上告權(quán)在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。要求：及時落實安全例會督辦項目及本月重點事項、要求。㈣、事故管理人身事故管理要求：建立本班組人身事故管理臺帳，對本班組發(fā)生的人身事故進行統(tǒng)計、分析。早班：7:15～8:10，中班：15:15～16:10，夜班：23:15～0:10。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進行驗收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進的學(xué)習(xí)態(tài)度。規(guī)范員工的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事故。二、管理辦法質(zhì)標(biāo)辦、安教科負責(zé)主要崗位“手指口述”工作的組織、監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總，進行考評打分，對于較好的合理化建議給予物質(zhì)獎勵。維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。安教科要對主要崗位操作人員加強“手指口述”活動教育和宣傳，有效提高主要崗位操作人員的安全意識，確保崗位 27 “手指口述”工作得以順利開展?！笆种缚谑觥狈ㄊ轻槍γ旱V高危及操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點，創(chuàng)新的一種通過心想（腦思）、眼看、口說、手指的指向性集中聯(lián)動而達到強制注意的科學(xué)規(guī)范的操作方法。徒弟出師應(yīng)由師徒申請，經(jīng)單位考核合格后，方可確定是否出師。一、“師帶徒”：具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面；崗位業(yè)績突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題；一般應(yīng)具備中級工及以上資格；一般在本崗位工作二年及以上，具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量管理師徒幫帶管理制度生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。每月至少組織一次安全知識集中培訓(xùn)的學(xué)習(xí)情況 要求：每月十八日組織班組成員開展針對性的安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。以及當(dāng)天班前會學(xué)規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學(xué)業(yè)務(wù)知識的具體內(nèi)容，并做好相關(guān)記錄。8．緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。舉報輕傷（骨折）事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。必須記錄清楚。⑥職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認(rèn)法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。（二）、有關(guān)要求：①要結(jié)合實際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟激勵政策。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)每項工程開工前，要組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，考試不及格者，不能上崗，安全措施由隊長或副隊長負責(zé)在三個班前會重點貫徹。安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，采取以處罰教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。事故分析處理制度為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。當(dāng)班處理不了的隱患要及時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)。工程質(zhì)量全部達到合格。負責(zé)搞好本班的現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。1認(rèn)真做好會議記錄。參加人：當(dāng)班出勤全部職工。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑷ 嚴(yán)格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。二、三級安全教育，1項不符合，；按要求進行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，；按要求進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合，；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，；班組安全活動符合要求，1項不符合，；扣完為止。第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。民主管理制度發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。積極參與礦井的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。每月要堅持一次“實操培訓(xùn)”，保證員工能過在實踐過程中學(xué)到更多。上級各類安全檢查所查出的各類隱患，由事故隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組落實責(zé)任人進行整改，整改負責(zé)人整改完畢后，要及時將整改情況匯報到隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組安排人員及時進行復(fù)查，確保隱患管理閉合。工作面下順槽文明生產(chǎn)區(qū)域，上下幫都必須清理達標(biāo)。不得出現(xiàn)上級別事故；不得存在重大隱患；四、考核與獎懲辦法必須本著客觀公正、實事求是的原則考評。班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。第二篇：煤礦區(qū)隊班組建設(shè)制度班前、班后會制度在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在項目部樹立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。將手指口述安全確認(rèn)操作印刷成冊，下發(fā)到相關(guān)崗位的所有員工。班組長督促班組成員實施，并對組員進行觀察和指導(dǎo)。167。眼睛注視要確認(rèn)的對象。每天做好學(xué)習(xí)記錄，寫出實習(xí)工作總結(jié)。一、師傅的職責(zé)：師傅的主要職責(zé)是傳技能、幫思想、帶作風(fēng)、保安全。四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。㈣、事故管理：人身事故管理。要求：認(rèn)真落實整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項目。要求：按要求及時召開（隊）班務(wù)會。另一方面不斷加強學(xué)習(xí)，練就真本事。在工作中，必須牢固樹立維權(quán)工作不僅僅是工會的工作，而是礦委、部室、基層隊組全部工作的重要組成部分的觀念。工會要圍繞中心任務(wù)，以建家為主線，改善生活后勤設(shè)施和生活環(huán)境建設(shè)，積極對礦區(qū)進行綠化、亮化，修繕改造員工食堂、影視娛樂場所，從生活上關(guān)心，使他們成為農(nóng)民工真正的勤務(wù)兵。三、生活關(guān)懷(1)改善安居環(huán)境。我們從民主管理抓起，一是企業(yè)招收外來務(wù)工人員必須簽訂勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款。一、政治關(guān)心思想認(rèn)識上我們要把生產(chǎn)一線員工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。第六條 舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責(zé)，不得捏造、歪曲事實、不得誣告、陷害他人。礦級領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的問題。第三條 受理的舉報調(diào)查屬實的，由安監(jiān)科按有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人和單位進行處理，由安監(jiān)科負責(zé)報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，獎勵實名舉報的最先舉報人。十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、在井下存放棉紗、工具等材料的地方，由專人負責(zé)打掃。十一、交接班制度一、各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制 度。一、由班組長按培訓(xùn)計劃組織崗位練兵活動，要做好記錄，定期向隊、公司匯報。三、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加工作。六、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、事故調(diào)查報告內(nèi)容必須包括事故發(fā)生的時間、地點及經(jīng)過，事故發(fā)生原因，事故責(zé)任者及處理決定。二、各崗位的安全評估由崗位責(zé)任人負責(zé)。三、每一個人都有消除安全隱患的責(zé)任，對安全隱患必須進行排查。檢查人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求，利用科學(xué)測量方法，嚴(yán)格控制。規(guī)范各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設(shè)備等布置方式，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進一步提升我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全第一、質(zhì)量為本，強化礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化隊伍建設(shè)，突出重點，狠抓關(guān)鍵，講求實效，全面推進，實現(xiàn)動態(tài)管理、量化考核、重獎重罰，建立自我約束、持續(xù)改進的長效機制，將我建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：劉建平副組長：張海軍高仁旺劉金貴張寶平王建平胡?？坪２哦页?員：各科室及班組組長等成員二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任劃分區(qū)長是全區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對全區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負總責(zé)；各分管對分管專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負責(zé)；各班長對本班組的安全質(zhì)量負責(zé)，崗位作業(yè)人員對自己工作崗位的安全質(zhì)量負責(zé)。三、負責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。一、班前、班后會制度一、班前會目標(biāo)通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進步。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。入井前安全宣誓。班前會整個過程控制在1545分鐘左右。五、負責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即 組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。各班組月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到優(yōu)良品的，進行獎勵；達到合格品的，不獎不罰；工程質(zhì)量檢查驗收為不合格的，各班組必須限期整改，整改完成并經(jīng)驗收合格后。每月對電纜、管路、照明進行精細化整理一遍，規(guī)整一致，使面貌一新。全區(qū)員工要充分理解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系，扎扎實實地將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處。五、事故隱患的整改要貫徹“分級負責(zé)，責(zé)任落實”的原則。五、崗位責(zé)任人在操作過程中要進行零事故口述確認(rèn)。七、事故分析處理制度為了加強班組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：一、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班人員、跟班區(qū)隊干部及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。一、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。五、沒有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于科隊長。三、崗位練兵要講求提高實際生產(chǎn)技能，加強每個員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點，進行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會”，即會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般的故障。四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。安全管理工作不到位的單位。舉報礦井及地面生產(chǎn)違規(guī)違法組織生產(chǎn)的。第九條 舉報人接到領(lǐng)獎通知后，應(yīng)當(dāng)在60日內(nèi)憑舉報人有效證件到安監(jiān)科領(lǐng)取獎金，逾期未領(lǐng)者，視為放棄權(quán)利。只要有能力，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。農(nóng)民工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。真正能讓他們安居樂業(yè)。社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對員工，更多關(guān)心他們，尊重員工、重視員工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證?；鶎泳S權(quán)工作必須走法制化道路，做到依法循章，有理有節(jié)，積極請示，工會工作才能有持久的生命力。在團結(jié)和凝聚廣大員工群眾多做工作。㈡、安全制度的執(zhí)行力：安全制度的執(zhí)行情況。要求：建立本班組員工不安全行為管控體系，有檢查、有管理檔案、有兌現(xiàn)依據(jù)、有教育培訓(xùn)記錄、有結(jié)果公布。要求：班前會學(xué)規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學(xué)業(yè)務(wù)知識。三、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當(dāng)班班長、崗位責(zé)任人接班時進行驗收，并安排人員及時對遺留的問題進行處理，下班時由當(dāng)班崗位責(zé)任進行驗收，并將當(dāng)班文明生產(chǎn)不達標(biāo)的地點及具體情況督促上班崗位責(zé)任人處理達標(biāo)。培養(yǎng)徒弟在工作中的安全意識與崗位作業(yè)技能。若師傅對徒弟不負責(zé)任，徒弟要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。167。初期訓(xùn)練時的注意要點 167。制定“手指口述”內(nèi)容。通過肢體和語言的配合，達到規(guī)范操作的目的。班組長在對職工培訓(xùn)時要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細，不得亂記和不記。交接班要真正做到“交接班手交手，口交口、你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。上下順槽、以及工作面進行文明生