【正文】 電視、電腦等等，節(jié)約大于創(chuàng)收，從每位員工身邊做起，為酒店節(jié)約每一滴水，每一度電。以上是我作為酒店總經(jīng)理對大家的感謝及酒店發(fā)展與員工未來的良好祝愿。展現(xiàn)你們的聰明才智的時候來臨了。短短的兩個月來，在大家的努力下，我們?nèi)w員工群策群力，克服了種種困難，雖然離酒店的目標和要求還有一定的距離，但目前酒店的業(yè)績是我們在座、大家的努力及付出是密不可分的。外國的情況也是這樣。第三點，要相信員工，激發(fā)員工，激勵員工。第三個，學(xué)習(xí)能力決定了一個企業(yè)的前途，也決定了我們這個團隊的前途，如果我們有學(xué)習(xí)能力，我們就會不斷地進步，我們的眼界就會非常的開闊，我們看到的視野就遠遠不是我們眼前看到的這么一點點，我們回想一下，我們這個企業(yè)，在這么多年的工作當中，我們是不是有一個學(xué)習(xí)的問題，我們反復(fù)地強調(diào)這個問題，但是我們是不是很好地解決了這樣一個問題，我這里把學(xué)習(xí)說成這么幾件事情，第一個是要勤于學(xué)習(xí)，第二個是要樂于學(xué)習(xí)，第三個也是最重要的要善于學(xué)習(xí)，我們今天這也學(xué)，那也學(xué)，那也叫學(xué)習(xí)，但是從某種程度上學(xué)習(xí)效率降低了，學(xué)習(xí)效果降低了，學(xué)習(xí)完了以后反而把人搞糊涂了，所以學(xué)習(xí)能力不是學(xué)習(xí)本身，所謂能力就是善于從你所接受的知識當中去選擇最符合我們這個企業(yè)團隊最需要的核心東西，對它進行研究，對它進行學(xué)習(xí)、探討、剖析，最后變成企業(yè)前進的動力，有一個教授對我講，有一個企業(yè)的老總，他非常的勤奮，他說，我講課的時候，他每天都來，而且他不停地問這問那，我覺得很感動，那個人已經(jīng)有幾億的資產(chǎn)，但大家想一想，如果像這個人，他在學(xué)習(xí)中總是不停地問這問那，但他從來不說哪個是自己我要做的，那么，這個人潛力有多大，這個企業(yè)發(fā)展的潛力有多大，所以我講，學(xué)習(xí)是一個企業(yè)能力的表現(xiàn)，企業(yè)的潛力很大程度上也就在學(xué)習(xí)的能力上，這是第三個。我跟大家講外國公司的情況，凡來我公司談事情的外國公司，坐下來的第一件事情就是直截了當?shù)匕咽虑閿[出來，我們請西門子、新日鐵談熱鍍鋅項目，我到會議室還沒有坐下來，他們就馬上講，經(jīng)過一個晚上和一個上午的調(diào)查，我們確定了哪些問題哪些問題，怎么怎么，然后怎么解決，沒有任何的寒暄，他們來的是西門子中國公司冶金項目部的負責人，是一個博士，西門子很大，在中國的業(yè)務(wù)量也很大，有幾百個億。我們中國人都喜歡含蓄、寒暄。第一篇：鋼鐵廠總經(jīng)理講話文章標題：鋼鐵廠總經(jīng)理講話我要講的是，辦企業(yè)不能（要）政府，要腳踏實地、實事求是，講求實效，這也是一個優(yōu)秀企業(yè)運作的根本。我記得2001年到新日鐵，在那里，我有個發(fā)言，考慮到這個時候還沒有競標，所以把發(fā)言講得很含蓄，孫總就跟我講，你講的這些別人根本就聽不懂，老外沒有你想得那么復(fù)雜，他根本就想不到你講的那個深層次的意思，你還不如直截了當?shù)馗嬖V他，你是怎么想的，我想也有道理。第二次我們簽了一個技術(shù)協(xié)議。第二點，要把企業(yè)建成團隊，團隊就是它有明確的任務(wù)目標，要干什么事情，要達到什么目標是非常明確的，回想一下，像我們這樣一個企業(yè)，每年都會是一個經(jīng)營目標，但是并不意味著我們企業(yè)的每一個單位，每一個二級廠，每一個人都有這樣一個目標，現(xiàn)在就是要使我們的企業(yè)變成一個團隊，要使人人都有這樣一個目標，我們的這個目標必須是落實到每一個人的，特別是在座的，你們在座的每一個人，第二個，為了達到目標就要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新的目的是要解決前進的動力問題，是要更快地達到目標的問題，我們的創(chuàng)新，我們有很多的創(chuàng)新，但是大家回想一下，我們的創(chuàng)新是不是都在圍繞這樣一個事情在做，我們的很多的創(chuàng)新是不是真正地給企業(yè)帶來了效益，前面說了不要像政府，也包含了這樣一層意思。再就是要服從，服從是必須的，我特別感慨地要強調(diào)一些事情，就是過去我們的管理當中，始終不能做到這一點，我們公司制訂了什么東西，大家就會有不同的意見，這反映出來第一個就是我們制訂出來的東西是不是符合實際，是不是能夠被執(zhí)行，我們制訂任何一個政策，任何一個決策，最初的時候都應(yīng)該想到這個問題，但是這個東西制訂出來以后，就必須要有人真心實意地去服從，你要不妥協(xié)，你不服從這些好的東西就不能得到執(zhí)行，最后就不能變成我們的實際行動，今天張書記就執(zhí)行的問題講了那么多的話，希望大家能夠從中間理性地分析和實際地工作當中感受到這一點，這是我講的第二點――要把企業(yè)建設(shè)成團隊。來的一個上午晚上就把事情辦好，還有一個外國公司去年來公司訪問，它的董事長是原西馬克的一個董事，他來的時候，一坐下來，就說，我來的目的，一是介紹我的企業(yè)，二來就是我想在中國沿海找一個地方，把我的鋼材運過來加工特殊棒材，都是非?？斓?，沒有什么跟你寒暄這個那個的，來就是直截了當?shù)馗嬖V你來干什么，然后要解決什么問題。第四篇：總經(jīng)理講話總經(jīng)理講話各位員工、同事們：大家好！提前預(yù)祝大家端午節(jié)快樂！今天，我很高興能和大家一起召開我們酒店的全體員工大會，在此我代表酒店總經(jīng)理室向付出辛勤勞動的酒店員工，我的同事們以及關(guān)心支持酒店事業(yè)的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意。同事們。讓客人感受到華森大酒店的“品牌定義”華森大酒店用心經(jīng)營著一種生活方式，相信你們將是華森大酒店未來最閃亮的明顯。沒有不好的員工，只有不稱職的管理者，管理到位了，員工也合格了。我們在速凍產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營中，堅持走“名牌興企”之路，視客戶為上帝，視質(zhì)量為生命，嚴把質(zhì)量關(guān)。速凍食品是個朝陽產(chǎn)業(yè)，市場空間巨大。我們于1998年開始實施投資3億多元的現(xiàn)代化奶業(yè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)已全部完成，并已呈現(xiàn)出巨大的市場發(fā)展?jié)摿?。特別是省、市和中央的領(lǐng)導(dǎo)同志，曾多次到科迪視察指導(dǎo)工作，并多次在科迪現(xiàn)場辦公，為科迪發(fā)展出謀劃策，并幫助解決實際