【正文】 ，他們來的是西門子中國公司冶金項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，是一個(gè)博士，西門子很大，在中國的業(yè)務(wù)量也很大，有幾百個(gè)億。我記得2001年到新日鐵，在那里，我有個(gè)發(fā)言，考慮到這個(gè)時(shí)候還沒有競標(biāo)，所以把發(fā)言講得很含蓄，孫總就跟我講，你講的這些別人根本就聽不懂，老外沒有你想得那么復(fù)雜，他根本就想不到你講的那個(gè)深層次的意思，你還不如直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他，你是怎么想的，我想也有道理。我在2002年參加JE公司在大連的一個(gè)培訓(xùn)班，我去了以后我是深有感觸，他接待你的工作很周到，但是又非常簡樸，這一次謝總參加JE公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)議，我提議謝總說你一定要去，去看一看別人是怎么工作的，關(guān)于資金監(jiān)管的問題，謝總?cè)チ恕５诙挝覀兒灹艘粋€(gè)技術(shù)協(xié)議。外國的情況也是這樣。第二點(diǎn)，要把企業(yè)建成團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是它有明確的任務(wù)目標(biāo)，要干什么事情，要達(dá)到什么目標(biāo)是非常明確的，回想一下，像我們這樣一個(gè)企業(yè)，每年都會(huì)是一個(gè)經(jīng)營目標(biāo)，但是并不意味著我們企業(yè)的每一個(gè)單位，每一個(gè)二級(jí)廠，每一個(gè)人都有這樣一個(gè)目標(biāo)，現(xiàn)在就是要使我們的企業(yè)變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要使人人都有這樣一個(gè)目標(biāo)，我們的這個(gè)目標(biāo)必須是落實(shí)到每一個(gè)人的，特別是在座的，你們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，第二個(gè)，為了達(dá)到目標(biāo)就要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新的目的是要解決前進(jìn)的動(dòng)力問題，是要更快地達(dá)到目標(biāo)的問題，我們的創(chuàng)新，我們有很多的創(chuàng)新，但是大家回想一下，我們的創(chuàng)新是不是都在圍繞這樣一個(gè)事情在做，我們的很多的創(chuàng)新是不是真正地給企業(yè)帶來了效益，前面說了不要像政府，也包含了這樣一層意思。第五個(gè)方面，我這里寫了，溝通是一種能力，我多次在有關(guān)會(huì)議上講到了，我們檢修廠對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)，他們反復(fù)講到了，他說我們現(xiàn)在檢修廠的基礎(chǔ)上，我要把它搞好，我們各個(gè)二級(jí)廠啊進(jìn)行了很多的溝通，現(xiàn)在我們對(duì)溝通形成了一種制度，什么層面的事情需要誰來做，我們都作了具體的規(guī)定，另外一個(gè)對(duì)作業(yè)區(qū)作業(yè)長反映的有關(guān)問題，我們應(yīng)該怎么采取對(duì)策進(jìn)行這個(gè)方面溝通，我們都有一些具體的想法，他們講，溝通確實(shí)很重要，溝通了，才使我們和被檢修的各個(gè)單位的管理人員能夠形成一致。再就是要服從，服從是必須的，我特別感慨地要強(qiáng)調(diào)一些事情，就是過去我們的管理當(dāng)中，始終不能做到這一點(diǎn)，我們公司制訂了什么東西，大家就會(huì)有不同的意見，這反映出來第一個(gè)就是我們制訂出來的東西是不是符合實(shí)際，是不是能夠被執(zhí)行，我們制訂任何一個(gè)政策，任何一個(gè)決策，最初的時(shí)候都應(yīng)該想到這個(gè)問題，但是這個(gè)東西制訂出來以后，就必須要有人真心實(shí)意地去服從，你要不妥協(xié)，你不服從這些好的東西就不能得到執(zhí)行，最后就不能變成我們的實(shí)際行動(dòng)，今天張書記就執(zhí)行的問題講了那么多的話，希望大家能夠從中間理性地分析和實(shí)際地工作當(dāng)中感受到這一點(diǎn)，這是我講的第二點(diǎn)――要把企業(yè)建設(shè)成團(tuán)隊(duì)。我上次講過，臺(tái)泥公司一共來公司兩次，第二次與我們簽訂了一個(gè)協(xié)議，兩次加起來在我公司的時(shí)間不超過24小時(shí)，每次都是晚上7點(diǎn)左右來公司，第二天中午一點(diǎn)半左右離開我們公司，每次都是這樣。來的一個(gè)上午晚上就把事情辦好，還有一個(gè)外國公司去年來公司訪問，它的董事長是原西馬克的一個(gè)董事，他來的時(shí)候，一坐下來，就說，我來的目的，一是介紹我的企業(yè)，二來就是我想在中國沿海找一個(gè)地方，把我的鋼材運(yùn)過來加工特殊棒材，都是非?？斓?，沒有什么跟你寒暄這個(gè)那個(gè)的，來就是直截了當(dāng)?shù)馗嬖V你來干什么，然后要解決什么問題。在現(xiàn)在這樣一個(gè)激烈競爭的市場，特別是在這樣一個(gè)激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中，我們確實(shí)要改進(jìn)，要腳踏實(shí)地，要講究實(shí)效，比方說我們的接待工作，我始終覺得可改進(jìn)的地方非常多。第四篇：總經(jīng)理講話總經(jīng)理講話各位員工、同事們：大家好！提前預(yù)祝大家端午節(jié)快樂！今天，我很高興能和大家一起召開我們酒店的全體員工大會(huì)，在此我代表酒店總經(jīng)理室向付出辛勤勞動(dòng)的酒店員工，我的同事們以及關(guān)心支持酒店事業(yè)的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意。我們?cè)诰频陮?shí)行層級(jí)管理：“垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)、分工合作”。同事們。從現(xiàn)在開始，是你們發(fā)揮才干的良好開端，我們不僅是在選擇優(yōu)秀員工來我們酒店工作，而是在培養(yǎng)優(yōu)秀的員工、機(jī)會(huì)在每個(gè)人面前都是平等的，如果你勤奮、努力、勤學(xué)、好問，那么總會(huì)有伯樂發(fā)現(xiàn)你的存在。讓客人感受到華森大酒店的“品牌定義”華森大酒店用心經(jīng)營著一種生活方式，相信你們將是華森大酒店未來最閃亮的明顯。希望三：在座大家群策群力，多多提供合理化建議，為酒店的行業(yè)的激勵(lì)競爭中，立于不敗之地！要求一：全體員工團(tuán)結(jié)一致，要有凝聚力，才能有戰(zhàn)斗力。沒有不好的員工，只有不稱職的管理者，管理到位了，員工也合格了。是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，河南省八家糧食轉(zhuǎn)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，省重點(diǎn)畜牧養(yǎng)殖及乳品加工基地。我們?cè)谒賰霎a(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營中，堅(jiān)持走“名牌興企”之路，視客戶為上帝，視質(zhì)量為生命，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。短短幾年，科迪集團(tuán)締造了龐大的市場網(wǎng)絡(luò)體系，全國有近千家上規(guī)模的客戶成為我們的忠實(shí)朋友，許多人成了百萬富翁或千萬富翁。速凍食品是個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，市場空間巨大。進(jìn)入新世紀(jì)，我國商品零售業(yè)發(fā)生了巨大變化，原來的大商場、大市場逐步被大賣場、連鎖超市所替代，這也為以冰槽、冰柜為陳列窗口的速凍食品的發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇。我們于1998年開始實(shí)施投資3億多元的現(xiàn)代化奶業(yè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)已全部完成，并已呈現(xiàn)出巨大的市場發(fā)展?jié)摿Α，F(xiàn)在，我可以高興地告訴朋友們，這些問題已經(jīng)得到徹底解決。特別是省、市和中央的領(lǐng)導(dǎo)同志，曾多次到科迪視察指導(dǎo)工作，并多次在科迪現(xiàn)場辦公，為科迪發(fā)展出謀劃策，并幫助解決實(shí)際困難。我們決不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科迪集團(tuán)的厚愛和社會(huì)各界對(duì)科迪集團(tuán)的支持，決心與時(shí)俱進(jìn)，把企業(yè)做強(qiáng)、