鋼鐵廠總經(jīng)理講話-在線瀏覽
2024-11-16 01:05本頁(yè)面
【正文】 大，有幾百個(gè)億。來(lái)的一個(gè)上午晚上就把事情辦好，還有一個(gè)外國(guó)公司去年來(lái)公司訪問(wèn)，它的董事長(zhǎng)是原西馬克的一個(gè)董事，他來(lái)的時(shí)候，一坐下來(lái)，就說(shuō)，我來(lái)的目的，一是介紹我的企業(yè)，二來(lái)就是我想在中國(guó)沿海找一個(gè)地方，把我的鋼材運(yùn)過(guò)來(lái)加工特殊棒材，都是非常快的，沒(méi)有什么跟你寒暄這個(gè)那個(gè)的，來(lái)就是直截了當(dāng)?shù)馗嬖V你來(lái)干什么，然后要解決什么問(wèn)題。我記得2001年到新日鐵，在那里，我有個(gè)發(fā)言，考慮到這個(gè)時(shí)候還沒(méi)有競(jìng)標(biāo)，所以把發(fā)言講得很含蓄，孫總就跟我講，你講的這些別人根本就聽(tīng)不懂，老外沒(méi)有你想得那么復(fù)雜，他根本就想不到你講的那個(gè)深層次的意思，你還不如直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他，你是怎么想的，我想也有道理。在現(xiàn)在這樣一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，特別是在這樣一個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，我們確實(shí)要改進(jìn)，要腳踏實(shí)地，要講究實(shí)效，比方說(shuō)我們的接待工作，我始終覺(jué)得可改進(jìn)的地方非常多。我在2002年參加JE公司在大連的一個(gè)培訓(xùn)班，我去了以后我是深有感觸，他接待你的工作很周到，但是又非常簡(jiǎn)樸，這一次謝總參加JE公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)議，我提議謝總說(shuō)你一定要去，去看一看別人是怎么工作的，關(guān)于資金監(jiān)管的問(wèn)題，謝總?cè)チ?。第三個(gè)我們要善于把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，在這次科技周的時(shí)候***講了，要把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化的問(wèn)題，我這里還講一講，其實(shí)我們公司有很多事情就是沒(méi)有按照這樣一個(gè)思想去做，把簡(jiǎn)單的工作變得復(fù)雜了，然后反復(fù)地論證，我就經(jīng)常講，我們可以為2000萬(wàn)，3000萬(wàn)，幾十萬(wàn)元的事情，討論幾周，幾次，決定不下來(lái)，而我們也可以為1個(gè)第二篇：鋼鐵廠總經(jīng)理講話我要講的是，辦企業(yè)不能（要）政府，要腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，講求實(shí)效，這也是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)作的根本。第二次我們簽了一個(gè)技術(shù)協(xié)議。新日鐵來(lái)的是一個(gè)專(zhuān)家，這位專(zhuān)家和我的關(guān)系很好，我們?cè)谝粋€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)合作。外國(guó)的情況也是這樣。我們中國(guó)人都喜歡含蓄、寒暄。第二點(diǎn)，要把企業(yè)建成團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是它有明確的任務(wù)目標(biāo)，要干什么事情，要達(dá)到什么目標(biāo)是非常明確的，回想一下，像我們這樣一個(gè)企業(yè)，每年都會(huì)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但是并不意味著我們企業(yè)的每一個(gè)單位，每一個(gè)二級(jí)廠，每一個(gè)人都有這樣一個(gè)目標(biāo)，現(xiàn)在就是要使我們的企業(yè)變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要使人人都有這樣一個(gè)目標(biāo)，我們的這個(gè)目標(biāo)必須是落實(shí)到每一個(gè)人的，特別是在座的，你們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，第二個(gè)，為了達(dá)到目標(biāo)就要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新的目的是要解決前進(jìn)的動(dòng)力問(wèn)題，是要更快地達(dá)到目標(biāo)的問(wèn)題，我們的創(chuàng)新，我們有很多的創(chuàng)新，但是大家回想一下，我們的創(chuàng)新是不是都在圍繞這樣一個(gè)事情在做，我們的很多的創(chuàng)新是不是真正地給企業(yè)帶來(lái)了效益，前面說(shuō)了不要像政府，也包含了這樣一層意思。第四個(gè)，是團(tuán)隊(duì)就要同舟共濟(jì)，所謂同舟共濟(jì)，大家都在一條船上，這條船上有大副，有船長(zhǎng)，有掌舵的，有搖槳的，有添煤的，加水的，等等，有分工的不同，肯定，在這個(gè)船上，不是每一個(gè)人起的作用都是一樣的，有的人起的作用很高，很重要，有的人起的作用相對(duì)來(lái)講次要一些，大家要承認(rèn)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，在一個(gè)企業(yè)里面也是一樣，肯定有一個(gè)人從事的工作對(duì)企業(yè)影響更大，有些人從事的工作對(duì)企業(yè)影響相對(duì)比較小，這是現(xiàn)實(shí)。第五個(gè)方面，我這里寫(xiě)了，溝通是一種能力，我多次在有關(guān)會(huì)議上講到了，我們檢修廠對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)，他們反復(fù)講到了，他說(shuō)我們現(xiàn)在檢修廠的基礎(chǔ)上，我要把它搞好，我們各個(gè)二級(jí)廠啊進(jìn)行了很多的溝通，現(xiàn)在我們對(duì)溝通形成了一種制度，什么層面的事情需要誰(shuí)來(lái)做，我們都作了具體的規(guī)定，另外一個(gè)對(duì)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)反映的有關(guān)問(wèn)題，我們應(yīng)該怎么采取對(duì)策進(jìn)行這個(gè)方面溝通，我們都有一些具體的想法，他們講，溝通確實(shí)很重要，溝通了，才使我們和被檢修的各個(gè)單位的管理人員能夠形成一致。我也多次在我們公司的有關(guān)會(huì)議上包括我們公司領(lǐng)導(dǎo)的一些務(wù)虛會(huì)議上，我說(shuō)溝通，真誠(chéng)的溝通才能形成合力，這里我要講的是溝通是一種能力，為什么是一種能力，因?yàn)槲覀冞@樣一個(gè)企業(yè)，到目前為止，溝通并不是特別好，我們的溝通還存在著障礙，我們的很多溝通還是通過(guò)一些非正常的渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而且溝通的形式也亟待改進(jìn)。再就是要服從，服從是必須的，我特別感慨地要強(qiáng)調(diào)一些事情，就是過(guò)去我們的管理當(dāng)中，始終不能做到這一點(diǎn)，我們公司制訂了什么東西，大家就會(huì)有不同的意見(jiàn)，這反映出來(lái)第一個(gè)就是我們制訂出來(lái)的東西是不是符合實(shí)際，是不是能夠被執(zhí)行，我們制訂任何一個(gè)政策，任何一個(gè)決策，最初的時(shí)候都應(yīng)該想到這個(gè)問(wèn)題，但是這個(gè)東西制訂出來(lái)以后，就必須要有人真心實(shí)意地去服從，你要不妥協(xié)，你不服從這些好的東西就不能得到執(zhí)行，最后就不能變成我們的實(shí)際行動(dòng)，今天張書(shū)記就執(zhí)行的問(wèn)題講了那么多的話，希望大家能夠從中間理性地分析和實(shí)際地工作當(dāng)中感受到這一點(diǎn)，這是我講的第二點(diǎn)――要把企業(yè)建設(shè)成團(tuán)隊(duì)。我要講的第一點(diǎn)就是：調(diào)動(dòng)人的潛能是每一個(gè)管理者最重要的工作。我上次講過(guò)，臺(tái)泥公司一共來(lái)公司兩次，第二次與我們簽訂了一個(gè)協(xié)議，兩次加起來(lái)在我公司的時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)，每次都是晚上7點(diǎn)左右來(lái)公司，第二天中午一點(diǎn)半左右離開(kāi)我們公司，每次都是這樣。我跟大家講外國(guó)公司的情況，凡來(lái)我公司談事情的外國(guó)公司，坐下來(lái)的第一件事情就是直截了當(dāng)?shù)匕咽虑閿[出來(lái)，我們請(qǐng)西門(mén)子、新日鐵談熱鍍鋅項(xiàng)目，我到會(huì)議室還沒(méi)有坐下來(lái)，他們就馬上講，經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上和一個(gè)上午的調(diào)查，我們確定了哪些問(wèn)題哪些問(wèn)題，怎么怎么，然后怎么解決，沒(méi)有任何的寒暄，他們來(lái)的是西門(mén)子中國(guó)公司冶金項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，是一個(gè)博士，西門(mén)子很大，在中國(guó)的業(yè)務(wù)量也很大，有幾百個(gè)億。來(lái)的一個(gè)上午晚上就把事情辦好，還有一個(gè)外國(guó)公司去年來(lái)公司訪問(wèn)，它的董事長(zhǎng)是原西馬克的一個(gè)董事，他來(lái)的時(shí)候，一坐下來(lái)，就說(shuō)，我來(lái)的目的，一是
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