【正文】 文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權(quán)制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資主體，依法確定責權(quán)，改革現(xiàn)行管理體制，實現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業(yè)務(wù)范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作。組織有關(guān)人員報名參加國家及省相關(guān)考試，其中：全國經(jīng)濟類中、初級資格考試xx人，省中、高級計算機考試xxx人、全國職稱外語等級考試xx人及省中、高級職稱外語考試xx人。2011，我決心按照市委、市政府的要求，在局黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下和同志們一起，努力學(xué)習，努力工作，珍惜和維護我局已形成的良好的工作氛圍，自覺地接受同志們和紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，更加積極主動地履行好職責，以實際行動實踐好“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，不辜負組織上對自己的重托，不辜負在座各位的期望，把全局工作再推上一個新臺階。二是計生幫扶工作成績突出。二是公開招聘緊缺急需人才。四、工作機制不斷創(chuàng)新，人才智力集聚增創(chuàng)新優(yōu)勢 一是三支隊伍建設(shè)有新成效。在墻上設(shè)置《化州市人事局政務(wù)公開欄》、《化州市人事局機關(guān)作風建設(shè)監(jiān)督崗》，《股室對外業(yè)務(wù)公開欄》，公開我局主要工作職責及全局干部的姓名、職務(wù)、崗位職責等。根據(jù)各個成員的專長、特點，把擔子分擔到班子成員肩上，使每個人都有工作壓力，既交任務(wù)也賦予相應(yīng)的權(quán)力，讓大家都能積極大膽、創(chuàng)造性地開展工作，使職、權(quán)、責達到高度統(tǒng)一，按照分工放開手腳、盡心盡責地開展工作，心 1一起往人事人才工作的科學(xué)發(fā)展上想，勁一起往爭創(chuàng)一流工作上使。機關(guān)作風建設(shè)一直是我局常抓不懈的工作重點。嚴格責任追究，確保責任制的落實。三是加強干部隊伍建設(shè)。通過深入開展學(xué)習研討，堅定了理想信念，增強了黨性觀念，推動了各項工作全面發(fā)展。三是日常工作任務(wù)完成的比較好，重點工作突破不夠。認真做好機構(gòu)編制日常審理工作，分解下達省編辦補充給我市的政法專項編制，完成開發(fā)區(qū)和市直部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整和進人計劃審核工作。按時足額發(fā)放企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活補貼。全年完成2種職稱外語考試、54種執(zhí)業(yè)資格或?qū)I(yè)技術(shù)資格考試。（三）公共服務(wù)水平不斷提升發(fā)揮職能作用，公共服務(wù)能力得以強化。深化“專項事業(yè)編制”人才派遣模式，加強重點行業(yè)的人才引進，全年新增派遣人才408人。一是推進人才能力提升。人才培養(yǎng)成效顯著。4月份，以市委、市政府名義組織我市120多家用人單位，赴東北三省招聘人才。參與審核、審批的表彰獎勵事項國家部署5批次，省里部署6批次。二是公務(wù)員培訓(xùn)工作扎實有效。積極做好穩(wěn)定工作，成立專門班子，對全區(qū)困難企業(yè)的某名軍轉(zhuǎn)干部進行跟蹤聯(lián)系，化解矛盾，保持穩(wěn)定。全年共完成了某家法人事業(yè)單位的年檢登記工作，年檢率和年檢合格率均為某X。以《國家公務(wù)員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務(wù)員制度。在有效調(diào)控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據(jù)事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。我們堅持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。一是抓引進。二是抓培養(yǎng)。二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境某年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關(guān)精神，努力進行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權(quán)三項制度改革，取得了一定成效。堅持“以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，使之真正成為‘自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展’的法人實體和市場實體”的產(chǎn)權(quán)制度改革總體思路。舉辦了X期初級公務(wù)員任職培訓(xùn)班，某名初級公務(wù)員參加了任職培訓(xùn)并通過考試。工齡管理是人事計劃管理的重要內(nèi)容。第二篇：人事局述職述廉報告2008年，在**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局緊緊圍繞年初制定的目標任務(wù)，堅持不懈加強局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，突出抓好招商引資和部門政（行）建設(shè)兩項工作，大力實施制度創(chuàng)新工程、人才戰(zhàn)略工程、公益服務(wù)工程、強基固本工程、管理創(chuàng)新工程五大工程，不斷提升人事部門服務(wù)效能和人事干部綜合素質(zhì)，較好地完成了全年目標任務(wù)。繼續(xù)做好蘇南蘇北公務(wù)員對口培訓(xùn)工作，組織我市40名科級干部赴蘇州參加公務(wù)員對口培訓(xùn)。積極、穩(wěn)妥實施了市直機關(guān)規(guī)范公務(wù)員津貼補貼工作。**市政府還與黑龍江大學(xué)、吉林大學(xué)、沈陽理工大學(xué)三所高校簽訂人才合作協(xié)議書，建立了人才引進的長效機制。完成2007高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才引進計劃第二批人員現(xiàn)場考察工作。在完成第一輪繼續(xù)教育公共課培訓(xùn)的同時，推出以創(chuàng)新能力建設(shè)為主題的新一輪公共課培訓(xùn)。三是做好外國專家管理。完成全省第二屆高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)百日行動。接待調(diào)解人事爭議案件36起。嚴謹規(guī)范操作，機構(gòu)編制管理工作得以加強。二、存在的主要問題及原因分析一是求穩(wěn)怕亂，思想不夠解放。政（行）風建設(shè)同樣需要在新招、奇招、亮招上下功夫。明確了重大事件決策的原則、程序，形成了重大事項進行集體研究的科學(xué)決策體制。注重加強對干部的教育培訓(xùn)，創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，增強干部培訓(xùn)工作的針對性和實效性。二是強化廉潔從政思想意識。繼續(xù)推行政務(wù)公開，對涉及到干部任用、資金使用等熱點問題，我們都及時對外公示，最大限度擴大全體工作人員的知情權(quán)和參與權(quán)。二是加強制度建設(shè)。三是建立網(wǎng)上公開平臺。二是事業(yè)單位人事管理工作有新開展。我們建立了市級人才信息庫，成立了人才市場，建立了無償上門服務(wù)企業(yè)的長效機制，主動上門送政策、送信息、送服務(wù)到企業(yè)中去，為企業(yè)提供全方位及個性化服務(wù)。人事局還建立了朱玉村黨支部“致富信息共享”、“參政議事”、“種養(yǎng)”等三個農(nóng)村新型黨小組，健全了黨務(wù)、村務(wù)公開及構(gòu)建預(yù)防腐敗體系建設(shè)。一是抓引進。我們堅持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。在有效調(diào)控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據(jù)事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。以《國家公務(wù)員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務(wù)員制度。全年共完成了xx家法人事業(yè)單位的年檢登記工作，年檢率和年檢合格率均為xxx%。這些問題將在今后的工作中加以克服改進。組織有關(guān)人員報名參加國家及省相關(guān)考試，其中：全國經(jīng)濟類中、初級資格考試人，省中、高級計算機考試人、全國職稱外語等級考試人及省中、高級職稱外語考試人。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業(yè)務(wù)范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權(quán)制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資主體，依法確定責權(quán)，改革現(xiàn)行管理體制，實現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改