【正文】 得碰撞已完工的防水層、保護(hù)層、止水件、預(yù)埋件，已澆筑好的砼部位應(yīng)設(shè)圍欄局部封閉、保護(hù)、并不得刮、碰、撞擊等。4）工程質(zhì)量驗收按照鐵路施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度，檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收制度，竣工驗收制度。一、質(zhì)量管理工作程序成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組架子隊設(shè)立施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是本隊質(zhì)量管理機構(gòu)。在易燃易爆、高處作業(yè)、大臨等危險部位必須設(shè)有防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。現(xiàn)場的檢查1)檢查是否劃定施工范圍，沿街施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)臵圍墻和大門，設(shè)臵安全標(biāo)志牌；2)檢查施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降口等危險處是否有防護(hù)設(shè)施和明顯標(biāo)志；3)應(yīng)檢查作業(yè)人員是否正確使用勞動防護(hù)用品；4)檢查夜間作業(yè)場所是否設(shè)臵足夠的照明設(shè)備和獨立的備用照明電源；5)檢查各種機械及機具是否保持完好，鋼絲繩、離合器、制動器、保險信號裝臵、安全防護(hù)裝臵是否良好；6)檢查起重機臂、起吊重物等與架空輸電線之間是否按規(guī)定保持必要的距離；7)檢查施工現(xiàn)場的帶電設(shè)備是否用可靠的絕緣材料封閉或者用屏障、圍欄圍護(hù)起來；8)檢查動力線架設(shè)是否符合安全要求，電動工具及設(shè)備是否可靠接地(零)；9)檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗。安全教育形式和檔案管理1)安全教育形式：教學(xué)、講座、經(jīng)驗介紹、事故案例分析等 2)分部需要根據(jù)工程概況及施工進(jìn)度制定安全教育培訓(xùn)計劃，建立參加安全教育培訓(xùn)人員臺帳。2)本工程容易發(fā)生事故的部位及勞動防護(hù)用品的使用要求，工作環(huán)境及危險因素。2)安質(zhì)部門是安全教育的職能部門，負(fù)責(zé)對本項目員工的安全教育培訓(xùn)工作，并對安全培訓(xùn)的資料進(jìn)行收集、匯總和建檔。5)積極參加各項安全活動；了解自身在應(yīng)急救援預(yù)案中的相關(guān)職責(zé)，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，按應(yīng)急方法自救、搶救，并立即向上級報告。工班長安全生產(chǎn)職責(zé)1)按架子隊長、技術(shù)員、安全員的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。4)經(jīng)常檢查各類材料庫安全防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3)負(fù)責(zé)落實安排施工現(xiàn)場、危險場所的安全警示牌和宣傳標(biāo)語。3)負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)投入，組織安全教育培訓(xùn)；指導(dǎo)、監(jiān)督安全員的工作，并賦予相應(yīng)的獎罰權(quán)限。第三項安全管理制度根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定結(jié)合連鹽項目部二分部現(xiàn)場實際情況,為加強中鐵十一局集團(tuán)連鹽項目部二分部生產(chǎn)工作的管理，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，特制訂此管理制度。由于安排不力、方法不當(dāng)、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔(dān)現(xiàn)場直接責(zé)任。出具《檢驗報告單》,對試驗數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé),并按規(guī)定程序送審。負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進(jìn)貨驗證的交接保存,負(fù)責(zé)分部自購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨驗證,檢驗和試驗搬運和貯存及標(biāo)識。對分部,分項或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品,立即停止施工并記錄,實施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施。參加分部組織的定期安全檢查,有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。配合做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用，對原材料進(jìn)場要進(jìn)行全部檢查。負(fù)責(zé)主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學(xué)方法。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人在分部領(lǐng)導(dǎo)及上級技術(shù)部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展各項技術(shù)性工作。將項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實,協(xié)助分部經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,管理和監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議,整改及工程質(zhì)量驗評。六、培訓(xùn)工作考核管理對培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查和考核。7)工班長及作業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)工班各工序安全知識和操作要點，作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)要點、注意事項，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。架子隊新進(jìn)勞務(wù)人員的安全質(zhì)量知識和崗位技能培訓(xùn)，總課時不得少于10課時。培訓(xùn)計劃實施管理1)根據(jù)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的具體實施。6)總結(jié)架子隊培訓(xùn)工作，上報相關(guān)資料。第二篇：架子隊五項管理制度連鹽鐵路項目經(jīng)理部二分部架子隊五項管理制度第一項培訓(xùn)管理制度為促進(jìn)連鹽鐵路項目經(jīng)理部二分部架子隊培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化，使培訓(xùn)工作合理有序，切實提高架子隊管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強架子隊整體綜合實力，推進(jìn)架子隊的安全生產(chǎn)，提高架子隊的經(jīng)濟(jì)效益，安全、快速、優(yōu)質(zhì)的完成施工作業(yè)，特制定本制度。第五章架子隊用工制度第八條項目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進(jìn)場施工，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。（8）工班長職責(zé) 1）、在上級領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負(fù)責(zé)，根據(jù)上級下達(dá)或承包的任務(wù)，組織班組職工落實計劃、合理安排，完成和超額完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。2）、每月用三分之二的時間深入現(xiàn)場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導(dǎo)基層開展測試工作。7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調(diào)查、統(tǒng)計、報告工作，并對事故責(zé)任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責(zé)任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。對違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重質(zhì)量問題的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。4）、深入現(xiàn)場，加強技術(shù)指導(dǎo)，及時解決施工現(xiàn)場中的問題，督促施工單位嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工程序。5）、制定本部的工作和學(xué)習(xí)計劃，并負(fù)責(zé)落實。7）、抓安全、質(zhì)量管理，全面提高職工素質(zhì)。主要人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。第三章架子隊的管理制度第四條計劃合同部在全面了解和掌握場內(nèi)施工隊伍人數(shù)后，分批次地組織勞務(wù)人員進(jìn)行勞務(wù)合同的簽訂，杜絕場內(nèi)作業(yè)人員無未簽合同便進(jìn)入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。第二條在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。3）、充分發(fā)揚民主，接受工會的監(jiān)督。10）、確保施工安全，隊無重傷，工作中講安全、講質(zhì)量、講效率、講信譽。8）、新開工程必須按照“項目法”組織施工。（4）質(zhì)量員職責(zé)1）、監(jiān)督檢查對上級有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。2）、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門對安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。10）、積極組織TQC科學(xué)管理的活動，每年抓好一個點，并有成果發(fā)布。（7）材料員職責(zé)1)、負(fù)責(zé)本項目工程材料的采購管理，并負(fù)有保供和承擔(dān)質(zhì)量保證的責(zé)任。4）、檢查掌握并按期向上級報告施工進(jìn)度，及時處理施工生產(chǎn)中的問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高施工生產(chǎn)水平。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。培訓(xùn)管理機構(gòu)主要職責(zé)：1)負(fù)責(zé)制定本隊培訓(xùn)計劃，并具體負(fù)責(zé)組織和實施。培訓(xùn)計劃需明確以下內(nèi)容：1)培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上合理確定培訓(xùn)目標(biāo)。每項培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)培訓(xùn)計劃中的考核內(nèi)容和要求，組織參培人員進(jìn)行考試或考核，并對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對培訓(xùn)中的問題進(jìn)行分析，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并將培訓(xùn)記錄，考核結(jié)果上報上級單位。2)質(zhì)量員培訓(xùn)：質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范各種參數(shù)等。安全教育培訓(xùn)：架子隊要嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方、業(yè)主、監(jiān)理、指揮部、分部對員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時組織班組級安全教育培訓(xùn)及考核，積極參加配合組織安全教育培訓(xùn)及考核工作，對未經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)及考核合格者，不得安排其上崗。架子隊培訓(xùn)考核情況納入到架子隊總體考核中。審批材料計劃和月份進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)制定測量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時工程設(shè)計及申報工作。三、技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。1認(rèn)真配合好分部經(jīng)理（施工員）的工作。執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量體系在項目部的貫徹,編號,發(fā)放,上報不合格項糾正和預(yù)防措施,執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實施情況。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,檢查班組和操作者的執(zhí)行情況,制止或糾正違反操作規(guī)程的處所,制定整改措施,達(dá)到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。負(fù)責(zé)項目部各職能部門向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。八、領(lǐng)工員崗位職責(zé)領(lǐng)工員對所領(lǐng)管的工程項目負(fù)直接現(xiàn)場責(zé)任，其主要職責(zé)為：根據(jù)作業(yè)隊長、工班長的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進(jìn)行施工。熟悉、了解工作場所、地點的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律，對施工生產(chǎn)中的各種問題迅速作出準(zhǔn)確判斷，對本工班的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動進(jìn)行計劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。3)組織落實項目分部下發(fā)的應(yīng)急救援預(yù)案，或細(xì)化隊級應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急急救措施方法的交底與培訓(xùn)，并督促進(jìn)行演練。試驗員安全生產(chǎn)責(zé)任1)負(fù)責(zé)制定試驗工作的安全措施，參加對員工進(jìn)行的安全知識教育；2)按照操作規(guī)程操作試驗儀器設(shè)備，按規(guī)定放臵儀器設(shè)備和試驗用品物資。領(lǐng)工員安全生產(chǎn)責(zé)任1)接受項目分部組織的安全技術(shù)交底，參加對班組的安全技術(shù)交底。交接換班時，做好交班記錄。交班人員應(yīng)對現(xiàn)場情況、設(shè)備運行狀況等作詳細(xì)介紹，接班人員應(yīng)對設(shè)備狀況、現(xiàn)場情況等進(jìn)行檢查核實，若發(fā)現(xiàn)存在問題，交班人員須處理完畢方能下班。8)分部要在本職工作范圍內(nèi)，廣泛開展多種形式的崗位安全培訓(xùn)、宣傳教育活動。5)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)急注意的安全事項；轉(zhuǎn)崗、換崗安全教育1)新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)情況、工作性質(zhì)和職責(zé)； 2)新工作崗位必要的安全知識，各種機具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用。由安質(zhì)部對各個作業(yè)隊進(jìn)行專項安全生產(chǎn)檢查2)堅持班組日查，施工隊周檢，分部旬檢制度特別對特殊工程，要害部位進(jìn)行重點檢查。2)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)臵安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品。8)施工防火必須符合國家和鐵道部現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。架子隊?wèi)?yīng)根據(jù)分部的質(zhì)量管理辦法，根據(jù)工程特點，進(jìn)一步細(xì)化，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，明確責(zé)任，落實質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量保證措施，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。5）成品保護(hù)對于驗收合格的半成品、成品，架子隊?wèi)?yīng)按局指揮部、分部在施工及竣工交付階段對產(chǎn)品提供防護(hù)要求，編制有效保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)，主要內(nèi)容包括：①生產(chǎn)過程中半成品、成品防護(hù)。對于修復(fù)后不能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)或不能達(dá)到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。③巡視檢查人員對現(xiàn)場巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對性整改意見，要求工班限期整改。9）質(zhì)量例會每周由隊長組織召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，檢查上次質(zhì)量會議布臵工作的落實情況，分析階段性質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量防控措施。二、工程質(zhì)量責(zé)任制職責(zé)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1)組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；實施業(yè)主、項目分部質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。5)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)及時將情況向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，逐級上報。7)負(fù)責(zé)按規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關(guān)報表、資料；負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、記錄。6)負(fù)責(zé)收集質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，提供填寫施工日志所需的質(zhì)量情況資料。2)負(fù)責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。3)配合上級作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。因此，分部應(yīng)成立架子隊考核小組，對所屬架子隊進(jìn)行考核，并指定主責(zé)部門，組長由分部經(jīng)理擔(dān)任，分部部門負(fù)責(zé)人任小組成員。3)架子隊員工考核小組職責(zé)：①對本架子隊所屬班組(外部勞務(wù)隊伍)，當(dāng)月安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保與文明施工等四個方面進(jìn)行考核，評定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔。分部對架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人考核主要內(nèi)容：1)架子隊隊長：組織作業(yè)隊人員定期召開會議，施工調(diào)查，安全，生產(chǎn)，人力資源、質(zhì)量、設(shè)備管理，經(jīng)濟(jì)核算，民主管理，教育培訓(xùn)，參與事故調(diào)查處理等方面進(jìn)行考核。第三篇：架子隊安全管理制度架子隊安全管理制度安全目標(biāo)堅持國家“安全第一﹑預(yù)防為主﹑綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。(3)組織員工進(jìn)行班前安全教育。負(fù)責(zé)所轄范圍工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工管理。參加事故（事件）調(diào)查，落實整改措施。對新進(jìn)場人員和調(diào)換工種人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)。(3)落實安全操作規(guī)程和技術(shù)交底，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。(8)參加應(yīng)急演練，組織工點相關(guān)人員參加應(yīng)急搶險。參加事故（事件）調(diào)查，監(jiān)督技術(shù)防范措施落實。(6)參與應(yīng)急演練及救援。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施，督促整改落實，對重大安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼及砂漿取樣與試件制作送檢，砼坍落度測定等工作，提供準(zhǔn)確的質(zhì)量安全過程試驗檢測數(shù)據(jù)。(2)負(fù)責(zé)勞動安全防護(hù)用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放。(7)參與應(yīng)急演練及救援。(5)發(fā)現(xiàn)交底與現(xiàn)場實際不符，要立即上報技術(shù)交底人。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)，并制止他人違章行為。安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)包括新進(jìn)場作業(yè)人員和調(diào)換工種作業(yè)人員的崗前安全教育培訓(xùn)、專項安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育等。：（1）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。，并雙方簽字，提供危險崗位的危險源及其危害、危險崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，告知危險崗位的操作程序、要求、注意事項、應(yīng)急措施等。⑶ 對所有辨識的危險源要實施動態(tài)管理，通過每天的班前講話和班后講評進(jìn)行提示和預(yù)防。，按照勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)、范圍有關(guān)規(guī)定，為員工（包括勞務(wù)人員)配備、發(fā)放必須的勞動防