【正文】 項(xiàng)目部通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工為做好架子隊(duì)管理工作，做到組織有力、管理到位、責(zé)任到人、取得實(shí)效，特成立中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。，對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。 負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。安全員崗位職責(zé), 并負(fù)責(zé)向作業(yè)工班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。，組織開展好以“黨旗紅、當(dāng)先鋒、爭第一”為主旋律的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。、關(guān)懷、幫扶工作，積極向上級(jí)黨組織推薦先進(jìn)集體和個(gè)人。b)在工區(qū)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對其進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。息工生活費(fèi)由施工企業(yè)補(bǔ)貼一部分，架子隊(duì)自留資金中拿出一部分來解決，一般勞務(wù)人員采用“哪里來，回哪里去”的方法，就地消化。架子隊(duì)的運(yùn)作模式架子隊(duì)性質(zhì)：是隸屬施工企業(yè)內(nèi)部管理、參加施工企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目和社會(huì)施工承包的專業(yè)化施工作業(yè)隊(duì)。、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。，在招標(biāo)文件中明確使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容。架子隊(duì)管理模式的重要意義隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場勞動(dòng)用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動(dòng)用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求，架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員。，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。架子隊(duì)運(yùn)作模式：實(shí)行合同化管理，按承擔(dān)合同量，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。材料管理：大宗材料由施工企業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)與采購，非主控材料由項(xiàng)目下達(dá)承包單價(jià)，由架子隊(duì)自行采購使用，包括地材地料等零星材料，或按工序承包單價(jià)（材料消耗定額），由架子隊(duì)自行采購使用和控制，超支不補(bǔ)，節(jié)約自留。i)督促領(lǐng)工員、工班長在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。黨支部書記崗位職責(zé)，主持召開支委會(huì)和黨員大會(huì)。協(xié)助搞好工程計(jì)量，協(xié)助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。、卡片、及時(shí)編制物資申請計(jì)劃及各類報(bào)表。第三篇：架子隊(duì)管理辦法中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部架子隊(duì)管理辦法第一章 總 則為適應(yīng)商合杭鐵路的建設(shè)需要，貫徹鐵建設(shè)[2008]51文《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》、《中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號(hào)）的文件精神，進(jìn)一步規(guī)范架子隊(duì)用工模式，根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。架子隊(duì)管理建立的五大類管理制度（一）架子隊(duì)管理制度包括制訂架子隊(duì)管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位。技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。按現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力不足等情況及時(shí)反饋項(xiàng)目部。項(xiàng)目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn)展，對架子隊(duì)下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。負(fù)責(zé)架子隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。、安全事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。建立出入庫臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工 管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人：實(shí)施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質(zhì)量問題、安全隱患的調(diào)查分析。第八章 附 則架子隊(duì)全體人員要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部及架子隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。一、各職能部門分工。8)編制工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)業(yè)資料是竣工交付使用時(shí)的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、施工、改建、和擴(kuò)建的依據(jù)。4)建立項(xiàng)目部控制質(zhì)量的分級(jí)控制目標(biāo)。4)只有具備了完善的管理制度，并且配置了專業(yè)的技術(shù)及管理人員，擁有足量的資金保障，架子隊(duì)的管理模式才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第五篇：架子隊(duì)管理辦法中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)杭黃鐵路Ⅲ標(biāo)段三分部單 位：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：架子隊(duì)管理辦法三分部第一架子隊(duì)中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)目 錄第一章 總則.........................................................................................................1 第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé).............................................................................................1（一）架子隊(duì)隊(duì)長職責(zé).........................................................................................1（二）架子隊(duì)書記職責(zé).........................................................................................2（二）架子隊(duì)副隊(duì)長職責(zé).....................................................................................2（四）架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé).............................................................................2（五）技術(shù)員崗位職責(zé).........................................................................................3（六）安全員崗位職責(zé).........................................................................................3（七）質(zhì)檢員崗位職責(zé).........................................................................................3（八)材料員崗位職責(zé)...........................................................................................4（九）試驗(yàn)員崗位職責(zé).........................................................................................4 第三章 制度建設(shè).................................................................................................5 第四章 責(zé)任.......................................................................................................14 第五章 人員配備...............................................................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)架子隊(duì)管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范本分部用工行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標(biāo)，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)［2008］45號(hào)）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)［2008］51號(hào)）。第七條架子隊(duì)主要人員管理職責(zé)（一）架子隊(duì)隊(duì)長職責(zé)主持架子隊(duì)全面工作，對架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)行為全面負(fù)責(zé)，保證架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和工程成本管理處于受控狀態(tài)；負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)人員的日常管理和現(xiàn)場勞動(dòng)力調(diào)配，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；負(fù)責(zé)編制上報(bào)現(xiàn)場施工需要的勞動(dòng)力、建筑材料和機(jī)具設(shè)備配置，并對進(jìn)入工隊(duì) 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì) 的施工資源管理使用全面負(fù)責(zé)；組織各班組按照工程設(shè)計(jì)、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工，負(fù)責(zé)過程施工組織和管理控制；負(fù)責(zé)抓好安全質(zhì)量管理控制，認(rèn)真開展安全質(zhì)量教育，貫徹落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，對現(xiàn)場安全質(zhì)量及文明施工負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)人員的日常管理和工資發(fā)放，保證作業(yè)人員規(guī)范施工、多完成工作量。負(fù)責(zé)檢查落實(shí)工點(diǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保工作管理措施。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級(jí)。協(xié)助隊(duì)長組織安全教育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)填報(bào)施工現(xiàn)場、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。掌握現(xiàn)場施工情況，根據(jù)定額要求及時(shí)調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時(shí)有效調(diào)劑，保證施工需要。第十條 建立務(wù)工人員工資支付預(yù)留制度，項(xiàng)目應(yīng)按屬地政府有關(guān)建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工資保證金管理規(guī)定，按工程造價(jià)的一定比例預(yù)留務(wù)工人員工資，確保務(wù)工人員的工資正常兌現(xiàn)。隊(duì)長根據(jù)上級(jí)各部門下達(dá)的通知文件、通知等不定期召開相關(guān)人員參加的會(huì)議，傳達(dá)文件精神。衛(wèi)生管理制度。對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容以分部安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)保證措施、安 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)全操作規(guī)程等為主。教育要求：安全質(zhì)量意識(shí)教育力求動(dòng)之以情、曉之以理。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)架子工需每年組織一次體檢，體檢不合格者不得從事架子工作業(yè)。搞好安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改善勞動(dòng)條件。做好節(jié)假日前后和探親歸隊(duì)職工的穩(wěn)定情緒教育。開工前及施工過程中隨時(shí)注意檢查工人作業(yè)環(huán)境、防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備、違章操作等安全情況，對不具備安全條件的施工項(xiàng)目和違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。為本班組各類事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。按要求定期總結(jié)上報(bào)本隊(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并上報(bào)分部安質(zhì)部。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。遇有傷亡事故發(fā)生，要積極參加搶救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報(bào)告。書面安全技術(shù)交底必須履行轉(zhuǎn)交接簽字手續(xù)，并將交底書編號(hào)裝訂成冊。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不違章指揮和野蠻施工。發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織補(bǔ)救或返工返修，防止事故惡化，并立即上報(bào)。（三)架子隊(duì)質(zhì)量員（崗位）職責(zé)監(jiān)督檢查本隊(duì)勞務(wù)人員對國家有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度、措施的貫徹落實(shí)情況。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場隱蔽工程的檢查、填寫和驗(yàn)收，并邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽證。（五）崗位工人質(zhì)量職責(zé)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按質(zhì)量管理規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，不得違規(guī)作業(yè)，并制止他人的違規(guī)行為。（七）過程檢驗(yàn)制度 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。（三）架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員應(yīng)接受鐵道部組織的安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。（八）做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整