【正文】 ........................................4（九）試驗員崗位職責.........................................................................................4 第三章 制度建設(shè).................................................................................................5 第四章 責任.......................................................................................................14 第五章 人員配備...............................................................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊架子隊管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范本分部用工行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設(shè)［2008］45號）、《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設(shè)［2008］51號）。安全員：跟班作業(yè)，進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進行安全教育，接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與指導；負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識；制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。認真做好勞務人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。采購所需輔助材料，并做好臺帳。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。負責隱蔽工程自檢、報檢。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報告上級。協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等 各項工作。第六章 架子隊主要人員崗位職責架子隊隊長崗位職責宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應建立質(zhì)量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。2．安全生產(chǎn)教育培訓制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。、技術(shù)員、安全員要跟班作業(yè)，指導督促班組及其所屬人員按技術(shù)交底和安全規(guī)范進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，確保施工安全、質(zhì)量和進度。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。 完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務。通知試驗室（員）取樣送檢。，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與指導。 對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。 完成項目部或領(lǐng)導交辦的其他各項任務。、初期支護工班、鋼筋工班、臺車工班、防水板土工布鋪設(shè)工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。第十三條 公司安質(zhì)部應建立架子隊信用評價體系，對各施工單位組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務作業(yè)人員等進行檢查評價，記入該施工單位信用檔案。㈥、施工單位要按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。㈢、公司指揮部在工程開工前，檢查施工單位架子隊建設(shè)履行情況，并將檢查情況報工程管理部。第十條 人員配備㈠、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，配備隊長和技術(shù)負責人；設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員；配備領(lǐng)工員和工班長等主要人員。未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)．特種作業(yè)人員必須持證上崗。㈢、上崗管理制度包括崗前專業(yè)培訓制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、持證上崗（含特種工）制度等。㈡、督促施工單位建立健全各項架子隊管理制度。㈣、定期和不定期的組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協(xié)調(diào)布置架子隊管理工作。第十五條 施工單位應建立對架子隊的考核評比獎懲制度，定期對架子隊進行檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。㈧、施工單位應建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務作業(yè)人員工資基金帳戶。㈤、施工單位要建立架子隊勞務管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。有專職安全生產(chǎn)管理人員及質(zhì)量人員，負責對安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。第九條 職責 ㈠、施工單位職責，對架子隊的建設(shè)和管理負直接責任。㈤、負責建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。㈢、組織架子隊管理情況的監(jiān)督與檢查。第一篇：架子隊標準化管理辦法10架子隊管理辦法第一章 總則笫一條 為規(guī)范沈丹鐵路客運專線本溪樞紐及丹東站工程建設(shè)施工用工行為，按照安全、質(zhì)量、工期、投資，環(huán)境保護和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設(shè)管理要求，根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。㈡、建立健全指揮部的架子隊管理體系。㈣、按考核評比獎懲辦法對施工單位進行考核，確保架子隊工作的有效實施。㈤、質(zhì)量管理制度包括技術(shù)交底制度、過程檢查驗收制度、質(zhì)量考核和責任追究制度等。㈡、架子隊主要人員基本要求:架子隊的隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可上崗。對架子隊現(xiàn)場工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，及時向施工單位發(fā)出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務作業(yè)人員或包工隊。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)資格證書。同時協(xié)助指揮部做好架子隊考核、評價工作。㈢、審定并發(fā)布公司有關(guān)架子隊的管理辦法及。第六條 公司指揮部是架子隊管理的執(zhí)行部門，負責架子隊管理的日常工作，主要職責：㈠、制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。㈡、內(nèi)部管理制度包括制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務培訓、內(nèi)部資料管理等辦法。、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴格的先培訓后上崗的制度。、歸檔。㈡、公司根據(jù)各施工單位投標文件承諾和合同約定，要求施工單位全面按架子隊管理模式組織施工。基本情況報公司、指揮部及監(jiān)理單位備案。同時將架子隊考核納入施工單位質(zhì)量信譽評價檢查及綜合考核范疇。3．架子隊的組建和管理 架子隊組建堅持以專業(yè)化為方向，構(gòu)建專項施工能力的架子隊，架子隊設(shè)專職隊長、技術(shù)負責人、領(lǐng)工員各一人；技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)技術(shù)人員視施工規(guī)模各配12人；工班長勞務作業(yè)人員視該隊施工規(guī)模、單位工程類別而定。 負責本隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施管理和生活管理。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄。、評比工作。 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。、屬地及企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，操作規(guī)程。，應堅決予以辭退，辭退時應一次性付清勞務人員的工資。，物資材料的領(lǐng)發(fā)、保管、使用由專人負責，全面受控，消除短缺、浪費、損壞、丟失等現(xiàn)象。采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。有專職質(zhì)量管理人員負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。（四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術(shù)負責人員應就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。技術(shù)負責人崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。試驗員崗位職責掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術(shù)指標、操作程序和試驗方法參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。負責原材料、半成品狀態(tài)標識。工班長職責嚴格執(zhí)行勞務人員班前點名和交底制度。質(zhì)檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實；參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并制定相應的預防保證措施；負責隱蔽工程自檢、報檢。本辦法由項目部負責解釋，自公布之日起施行。架子隊長對本分部架子隊勞務用工管理負有直接責任。負責落實標準化建設(shè)的各項要求。（五）技術(shù)員崗位職責協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。處理一般性安全問題，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預防保證措施。深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。工資發(fā)放表必須按月報所在分部備查。每周五晚上7點召開工程例會，由隊長與書記組織，副隊長、技術(shù)、安全、試驗、材料員等參加，主要研究工作計劃安排。嚴格遵守作息時間，按時作息，上班不遲到，下班不早退；不準夜不歸宿，不準與當?shù)鼐用窀悴徽旉P(guān)系，不準賭博，不準酗酒鬧事，不準打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100200元罰款或開除等處分。第十四條 持證上崗管理制度（一）、崗前專業(yè)培訓制度對架子隊勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。教育方式：主要采用會議的形式，宣傳安全質(zhì)量切實關(guān)系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；教育方法：以各類既發(fā)安全質(zhì)量事故警示案例為切入點，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過程、處理結(jié)果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。架子隊必須對本隊所有特種作業(yè)人員進行經(jīng)常安全意識教育、遵章守紀教育。嚴格督促并落實本項目各項安全管理辦法、制度、措施、預案等管理規(guī)定及按國家相應標準、規(guī)范、規(guī)程等施工。對勞務作業(yè)人員開展經(jīng)常性安全意識教育和操作技能培訓。以身作則并負責教育全班(組)人員嚴格遵守勞動紀律，落實“三工”制度，聽從各級管理和安監(jiān)人員的指導和管理。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各類安全隱患并幫助整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應及時向隊長、安質(zhì)部長報告；緊急情況下，有權(quán)先指令停止生產(chǎn)，再向隊長、安質(zhì)部長報告。特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設(shè)備交給無證者操作。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。書面安全技術(shù)交底一式三份（一份交分部安質(zhì)部，一份交施工隊，一份交到作業(yè)班組）。（九）安全生產(chǎn)檢查制度架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。嚴格督促并按照本項目各項質(zhì)量管理辦法、制度、措施、預案等管理規(guī)定及按國家相應標準、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級質(zhì)檢人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行質(zhì)量工作職責。為本班組質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。（四）架子隊技術(shù)人員質(zhì)量(崗位)職責負責把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前質(zhì)量技術(shù)交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，填寫各項原始記錄。（六）技術(shù)交底制度工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。（二）施工企業(yè)要加強組織領(lǐng)導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。（七）施工前，技術(shù)負責人員應就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務做就業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。