【正文】 的付出里面，包含了大量的無用功，致使收獲微乎其微，讓人們感到付出與回報嚴重不成正比。才能最大的發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。結(jié)果使該企業(yè)的降落傘合格率保持在100％。如果在一個企業(yè)里，大多數(shù)員工都不關(guān)心自己一天的工作與企業(yè)的未來效益之間有多少因果關(guān)系。所以如何讓每一個員工、每個組織都能說到做到，第一次就做到、次次都做到實質(zhì)上，就是如何讓質(zhì)量成為一種習(xí)慣、成為一種第二天性的問題。做人做事始于“點點滴滴”，從一點一滴開始做對，是從小成功到大成功的日積月累；從一點一滴開始做對，是自信心的聚少成多；從一點一滴開始做對，是對失敗和挫折的不屑一顧； 從一點一滴開始做對，是實現(xiàn)完美人生的最佳路途。有一則故事，“某公司，辦公室里有兩個辦事員小張和小王?！安畈欢嗍遣疃嗌?？“如果一個人在做事的時候，總是認為把事做的差不多就行，在這種思想的指導(dǎo)下，我敢肯定的說，他絕不可能把工作第一次做好、做對。第一次就把事情做對，可以得到做事情之外的回報，如滿足感、從容不迫、信任、口碑等。我們所做的任何努力，其最終目標只有一個，那就是結(jié)第4頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處果。鑒于此，通過“慧慧”成功的分析，通過對三只狗狗的尋寶故事的了解，我懂得了該如何去做，才能“第一次把事情做對”！端正態(tài)度，確定目標。當企業(yè)沒有提供做事情所需要的條件時，十有八九是因為企業(yè)不具備這些條件，而希望請你來另辟蹊徑，找到解決問題的辦法和途徑。工作無小事，如果有一項工作沒有做到位，就有可能滿盤皆輸?！皯B(tài)度決定一切”這句話的意思應(yīng)該不算復(fù)雜，分析起來有兩層意思：一是有好的態(tài)度才能有好的結(jié)果，再就是沒有好的態(tài)度就不會有好的結(jié)果?！白稣_的事”是戰(zhàn)略，“正確的做事”是執(zhí)行，“第一次”則是效率，這就是“第一次把事情做對”的完整真意。“年輕人說：‘請給我后悔藥，因為我曾經(jīng)做過一件讓我感到非常后悔的事情。團隊協(xié)作。付出代價最小、節(jié)省人力、物力、財力。《第一次把事情做對》在闡述觀點時，都是引用發(fā)生的實例，例子雖然簡單但是寓意深刻，發(fā)人深省?！逼鋵嵍卟⒉皇且蚬P(guān)系，工作的過程固然影響著結(jié)果，同時追求好的結(jié)果也是對過程的制約。做對就是符合要求，而不是好或者最好，這是一條簡單的道理。）？ 答案：（A）滿分：4 分 ？ “國際消費者”“國際消費者”背后那個國家獨特的消費階層答案：（C）滿分：4 分？ 答案：（A）滿分：4 分 ？ 答案：（C）滿分：4 分？ ，隨時應(yīng)變答案：（C）滿分：4 分、一個民族的永恒要求？ 、守信、臥薪嘗膽 、實力答案：（D）滿分：4 分 ？ 答案：（B）滿分：4 分 ？ 答案：（C）滿分：4 分？ 答案：（A）滿分：4 分 ？ 答案：（D）滿分：4 分三、多選題（共 5 道試題，共 30 分。 答案：（B）滿分：2 分，才能進入可執(zhí)行的過程，從而達到預(yù)期的效率和效果。），“做好”并不代表“做對”。 正確答案:——A——24.[判斷題]想要治理我們工作中的缺陷，最重要的是治理我們態(tài)度上的缺陷。第一篇：大工18年秋 第一次把事情做對 在線測試答案1.[單選題]治理我們工作中的缺陷，最先該治理什么？ 正確答案:——B——2.[單選題]第一次把事情做對的完整真義中戰(zhàn)略是什么？ 正確答案:——A——3.[單選題]第一次做對可以運用在什么領(lǐng)域？ 正確答案:——D——4.[單選題]為什么僅僅注重方法和效率無法做到第一次把事情做對？ 奧鵬作業(yè)答案 ，隨時應(yīng)變正確答案:— C——5.[單選題]人們能否做對取決于什么？ 正確答案:——A——6.[單選題]商家在商場中需要達到誰的要求？ 正確答案:——C——7.[單選題]工作的質(zhì)量可以用什么來衡量的？ 正確答案:——A——8.[單選題]預(yù)防的核心方法是什么？ 正確答案:——B——9.[單選題]人類本能的基本組成部分包括以下哪項？ 正確答案:——A——10.[單選題]如何打造一個優(yōu)秀的系統(tǒng)和平臺？如何改造一個舊有的系統(tǒng)和平臺？ 正確答案:——C——二、多選題：11.[多選題]質(zhì)量管理的實質(zhì)，就是要有目的地在組織中創(chuàng)建一種氛圍和習(xí)慣，從而使每一個人的日常工作第一次就能做對，與誰的關(guān)系獲得？ 正確答案:——ABC——12.[多選題]領(lǐng)導(dǎo)最欣賞什么樣的員工？ 正確答案:——BCD——13.[多選題]錯誤為什么會發(fā)生？ ，孰能無錯 正確答案:——BC——14.[多選題]第一次把正確的事做正確，需要講究什么？ 正確答案:——ABC——15.[多選題]怎樣讓工作具有質(zhì)量？ 正確答案:——AD——三、判斷題：16.[判斷題]要求自己做正確的事只是解決了“腦袋”的問題，但并沒有解決工具和方法問題。 正確答案:——B——23.[判斷題]企業(yè)要努力發(fā)現(xiàn)市場流行需求，適應(yīng)流行需求。 正確答案:——B——第二篇：大工14秋《通識教育》大工14秋《第一次把事情做對》在線測試答案大工14秋《第一次把事情做對》在線測試一、判斷題（共 15 道試題，共 30 分。 答案：（A）滿分：2 分，但符合要求則永遠不變。 答案：（B）滿分：2 分二、單選題（共 10 道試題，共 40 分。在確立了工作目標與過程重點之后，就要建立標準，在《第一次把事情做對》一書的序言中，子貢與孔子的故事使我們明白做任何事都要嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定與準則，不應(yīng)該以個人的喜好或意想來決定做事情的準則，就如書中所言“任何工作只有符合客觀要求，才能進入可執(zhí)行的過程，從而達到預(yù)期的效率和效果。當確立了明確的目標，控制好相應(yīng)的過程，建立了嚴格的標準，持續(xù)預(yù)防錯誤，在困難時找到相應(yīng)的幫助時，離一次把事情做對就只差一步之遙了，最后一步是要求結(jié)果，每個人都希望自己的工作有好的結(jié)果，有人說“過程的好，便是結(jié)果的好?！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α肥且槐娟P(guān)于管理的書，由中國零缺陷管理首席專家、克勞士比中國學(xué)院總裁楊鋼先生所寫，書中借用許多獨立成篇的小故事，更能夠吸引讀者眼球，更便于讀者仔細閱讀，細細體味，這本書向我們講了一個簡單的道理：第一次把事情做對?！暗谝淮伟咽虑樽鰧Α痹鯓永斫饽?？大致可以解釋為以下幾種：第一次把正確的事情做正確。建立標準。于是他找到住在深山中的一個據(jù)說是無所不能的巫婆?！爆F(xiàn)在，我來總結(jié)一下：什么是“第一次把事情做對”？就是第一次把正確的事情做正確。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”，第一次把事情做對其實就是一種態(tài)度，“品質(zhì)之神”戴明和IBN公司就是對第一次把事情做對態(tài)度不一樣，所以注定結(jié)果也不一樣。工作需要熱情和行動，更需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神，工作中的樂趣需要我們用心去體會。第2頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處不正確面對問題的態(tài)度只能將問題復(fù)雜化，耽擱解決問題的最佳時機，助長相互推諉、逃避責(zé)任的不良風(fēng)氣。當我們明確了態(tài)度，區(qū)分了“做對”的具體含義后，就要從具體的方法上著手了，那么怎么做，才能把事情一次做對呢？怎么做，才能達到“零缺陷”呢？而我從文章中三只狗狗尋寶的故事中找到了答案！聰聰，明明和慧慧是狗狗家族里最聰明的三只狗，他們?yōu)榱苏日麄€家族，擔(dān)當起了尋寶的重任，其中聰聰狗性格急躁，所以，一開始就掉入了陷阱，浪費了不少的時間和體力，最后在蜘蛛的幫助下找到了出第3頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處口，尋到了寶藏，而明明呢，是一只善于從宏觀方面思考問題的狗狗，只是他缺少合作精神，不善于接受朋友“蜘蛛”的幫助和提示，一路上掉進了無數(shù)個陷阱，才跌跌撞撞的找到了寶藏，慧慧則是一只有著堅強意志的狗，他懂得分析，懂得合作，懂得嚴格的要求自己，把錯誤控制在“零”，最終，他花費了最少的時間，付出了最少的代價，卻找到了價值最大的寶藏，更找到了帶領(lǐng)狗狗家族回歸偉大生靈族類的法則：“第一次就把事情做對”！然而，小人物反映出的往往就是大社會，文章中的三只狗狗，代表的就是生活中的三種人，“聰聰類”的，做事注重方法，但不注重效率，總認為，只要方向和方法都對了，一切就都對了，即使很明白在前方這條“通道”上有很多“陷阱”和“岔路”，卻允許了錯誤的發(fā)生；“明明類”的呢，知道要求自己做正確的事，但沒有解決問題的合理的工具和方法，做事不講究章法，也達不到最好的效果，總認為“差不多”就行，“慧慧類”則不同于以上兩種，他不僅懂得要做正確的事，還要正確的做事，不僅講究價值觀和方法論，還講究效能，最重要的是他的態(tài)度——以“零缺陷”的工作標準，以“第一次就把事情做對”的人生態(tài)度去面對機遇和挑戰(zhàn)，所以他的人生高度、價值高度也達到常人無法企及的地步。重視過程，更要重視結(jié)果。當被問到：工作完成的怎第5頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處么樣了？這個時候，許多人總是會說： “已經(jīng)差不多了”。其實我個人認為，最主要的一點是：所做的事情如果發(fā)生了錯誤，是因為事情的執(zhí)行者認為與他們的切身利益沒有太大關(guān)系。可能第一次沒有把事情做對，對個人的發(fā)展沒有多大的影響，事情的發(fā)展總有個量變到質(zhì)變的過程，當量變達到一定的程度后，就會發(fā)生質(zhì)變，往不利的方向發(fā)展。質(zhì)量管理，重在管理質(zhì)量，而質(zhì)量即誠信，即組織對承諾的信守。許多現(xiàn)代企業(yè)中的員工依然停留在朝九晚五的“上班”心理層面，他們只是在完成上級交辦的任務(wù)，僅此而已，有的甚至只是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的心理在混日頭。二戰(zhàn)中，美國一家制造降落傘的工廠產(chǎn)品合格率由99％%，但軍方仍然不滿意，要求生產(chǎn)和檢驗人員親自登機試驗。因此，把自己的融入到團隊，始終把自己看成團隊的一員，任何自己的成功都屬于這個團隊。這里面的一種能量就是我們所謂的“付出”，磨損就是其中的無用功，而另一種能量則是收獲。我們再仔細的想一想，這多勞的成果有多少呢？多勞之后的有效利益有多大呢？沒錯，是有效利益，一個人勞作的回報應(yīng)該是與“有效利益”及所帶來的價值成正比的，而不是勞作的多少。在這個過程中，不止是要把事情做對，更重要的是必須把正確的事情做對，否則就會如子貢那樣吃力不討好，反而好心辦壞事了。結(jié)合書中情況與現(xiàn)代社會激烈競爭的特點，我們不能老是把眼光局限在某一個方面，比如工作，而是要在生活中的每一方面都這樣嚴格要求自己才能創(chuàng)造一個成功的案例。三、端正的態(tài)度及良好的習(xí)慣?！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α纷x后感——電氣隊 王光明在公司“質(zhì)量月”活動的氛圍中，我讀了《第一次把事情做對》這本書，這是一本管理寓言，他向我們講了一個簡單的道理：第一次就做對是最好的做事方式。前段時間在看一篇文章——《第一次把事情做對》。仔細想想，它們兩者的內(nèi)涵不一樣，老師、長輩們所說的旨在指引我們?nèi)绾我哉_的心態(tài)面對失敗，鼓勵我們遭遇挫折、失敗后不氣餒，不自暴自棄，并從中吸取教訓(xùn)，以免造成又一次的失敗，而并非鼓勵我們多去經(jīng)歷失敗。文章中提到一個關(guān)于擰螺絲釘?shù)膯栴}，個人覺得用的很生動很形象——20個人為了完成一個工程同時去擰螺絲釘，其中19個一次性就做對了，花了10分鐘。錯誤發(fā)生一般具備兩個前提：一是我們?nèi)萑趟陌l(fā)生，因為它的發(fā)生與我們的切身利益沒有太大的關(guān)系；二是我們雖不容忍它的發(fā)生，但默認錯誤的不可避免因而不采取必要的措施加以防范和規(guī)避，任它發(fā)生。他們或許就沒想過工作其實可以做到“零缺陷”！所以，要治理工作上的缺陷，就要先治理態(tài)度上的缺陷，而要治理態(tài)度上的缺陷，就必須先治理頭腦里的缺陷?！暗谝淮伟咽伦鰧Α笔且惶渍{(diào)整價值取向、改變思維方式，建立高效行為習(xí)慣的管理。這本書強調(diào)，我們不論做什么工作，不要沉迷于慣性思考，而要去追求把事情做對，不但要做對，還要第一次就把事情做對。所以第一次把編制WAS做對，既可避免技術(shù)部出現(xiàn)返工，又可避免施工隊材料的誤浪費。在工作中，如果我們關(guān)注了細節(jié)，就可以把握創(chuàng)新之源，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。“第一次就把事情做對”的回報是： 付出代價最小，節(jié)省人力、物力。為什么我們不能第一次就把事情做對？究其原因是因為我們本身允許它的發(fā)生，在思想態(tài)度上沒有意識到問題的嚴重性。你對第一次就把事情做對的態(tài)度決定了你的未來，它是一個人通向成功的鑰匙，所以在今后每次接觸的新任務(wù)時，就試著對自己默念“我可以一次就把事情做對”，以此來端正自己的態(tài)度。我們會協(xié)助他人，發(fā)揮我們的團隊精神，因為我們不可能丟下自己的伙伴、獨自一人上路，我們會道出無窮的真情。我們每一位員工都是公司的一份子，是核建集體的一員，每個人的工作都關(guān)系到核電的安全，可能由于某個人某一項工作出了差錯，監(jiān)管又沒有起作用，不合格產(chǎn)品透過了五層屏障后就會導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以我們每一個人都應(yīng)該盡心盡力，做好自己的那層屏障，把核電這個巨大的工程第一次就做對，因為核電沒有給我們后悔的機會。編制得再完美的圖紙、程序或標準，如何沒有人去實施也是一紙空文，這就要求核建的施工人員把好質(zhì)量的第一道關(guān)口，力求第一次就把事情做對，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的，不能為了應(yīng)付檢查而去工作，更不可弄虛作假，蒙混過關(guān)，在施工時應(yīng)抱著一顆真誠的心，把自己看成核建的不可缺少的一員，為自己而工作，工作也會給你帶來收獲。質(zhì)量管理，重在管理質(zhì)量，而質(zhì)量即誠信，即組織對承諾的信守。也有像聰聰那種的人盡量把事情做得完美但錯誤總是不可避免的；這種人認為工作的最高境界是符合自己的要求，認為錯誤是不可以完全避免，但是既然知道它是個錯誤就一定有能力去避免它做到完全正確。我們在生活、學(xué)習(xí)、工作等領(lǐng)域中之所以沒有做到“第一次把事情做對”，主要是因為我們在這些領(lǐng)域中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤，而這些錯誤是我們可以發(fā)現(xiàn)的，但是又經(jīng)常會出現(xiàn)的，所以我們在錯誤發(fā)生之前要一一檢查這些錯誤或者能預(yù)防這些錯誤的發(fā)生，我們就完全可以在第一次就把事情做對；我們把我們要做的事情的要求和過程確定的越明確，我們越有可能把事情“第一次”就做對。一個人工作的意義在于，所提供的產(chǎn)品和服務(wù)對別人來說是有意義的、可信賴的。在以后的生活、工作、學(xué)習(xí)中，要努力思考學(xué)習(xí)這篇文章里面法則，把它們運用到所有