【正文】 策培養(yǎng)出來(lái)的，是一種千錘百煉深入骨髓的烙印，伴隨著擁有這種品質(zhì)的人通往成功的錦繡大道。回首過(guò)往，一路走來(lái)也算得上跌跌撞撞，但事后我從沒(méi)太在意過(guò)程中所經(jīng)歷過(guò)的失敗，因?yàn)楹髞?lái)結(jié)局終歸都還算不錯(cuò)，想來(lái)我算是個(gè)比較幸運(yùn)的人。那么整個(gè)工程就因?yàn)樗蝗说膯?wèn)題整整延誤了20分鐘，同時(shí)整個(gè)工程的19個(gè)人也會(huì)因此每人延誤20分鐘，20個(gè)人累積起來(lái)就是400分鐘！外國(guó)人喜歡用時(shí)間來(lái)計(jì)算金錢(qián)，特別是日本人，他們精確到以秒來(lái)計(jì)算工資，試想下，400分鐘在他們的眼里相當(dāng)于一筆多大的財(cái)富！要知道，我們工作上一次次的錯(cuò)誤，其實(shí)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接扼殺。首先內(nèi)心里確定目標(biāo)，也就是將要做的事情做好?？墒潜救擞袀€(gè)不好的習(xí)慣，不愿對(duì)所思所想做即時(shí)記錄，因此總要等到書(shū)讀完了，想要去寫(xiě)讀后感的時(shí)候，才感慨淡忘了很多。這就是第一次把事情做對(duì)的魅力，是水到渠成的驚喜。越是煩瑣的事情，這種想法就越強(qiáng)烈。其實(shí)我們做人做事也是同一個(gè)道理，要把“第一次就把事情做對(duì)”作為目標(biāo)，先從一點(diǎn)一滴的小事上開(kāi)始做起并做對(duì)，在人生道路上要不斷反思總結(jié)，不要認(rèn)為自己有太多的資源可以奢侈，太多的時(shí)間可以荒廢，太多的資本可以揮霍。而扁鵲是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)，進(jìn)行的都是大手術(shù)，所以名氣會(huì)響遍全國(guó)。②付出代價(jià)最小，節(jié)省人力、物力、財(cái)力。為此，必須用100%認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)，對(duì)待業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)待做人做事。尊重工作的規(guī)律、尊重人是一個(gè)人的基本職業(yè)素養(yǎng)。明明：要求事情做得差不多就行了；聰聰：要求事情做得盡量完美但錯(cuò)誤總是不可避免的；慧慧：要求事情做到零缺陷，確定目標(biāo)—控制過(guò)程—預(yù)防錯(cuò)誤—建立標(biāo)準(zhǔn)—尋求幫助—要求結(jié)果—一次做對(duì)。所有的質(zhì)量事故都是可以避免的，不能等到事故發(fā)生了才去處理，應(yīng)該把重點(diǎn)放在如何避免事故上，而不是如何處理事故，事故的處理只能是一種危機(jī)意識(shí)，是多層屏障失效后的最壞的情況，更重要的工作是應(yīng)該盡早把事故扼殺在搖籃之中，避免事故的發(fā)生。工作正如開(kāi)車(chē)一樣，每天清晨，我們駕駛者我們的工作之車(chē)上路。所以在行為準(zhǔn)則的貫徹執(zhí)行上，“第一次就把事情做對(duì)”是一個(gè)應(yīng)該引起足夠重視第18頁(yè) /共43頁(yè)中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處 的理念。所以第一次把軟件需求計(jì)劃做對(duì)，是保證整個(gè)核電建造施工系統(tǒng)良好運(yùn)行的先決條件?！兜谝淮伟咽虑樽鰧?duì)》讀后感——技術(shù)部席晉輝《第一次把事情做對(duì)》是第一部可用于企業(yè)文化建設(shè)和個(gè)人修煉的管理寓言，且是一個(gè)改變所有組織和個(gè)人的有效工作哲學(xué)和方法。但是有一點(diǎn)，他們覺(jué)得錯(cuò)誤這東西是不可避免的，實(shí)在發(fā)生也了也無(wú)能為力，只能等錯(cuò)了之后再進(jìn)行糾正。因此我總以為在工作中理應(yīng)盡可能的去避免錯(cuò)誤，但是如果最后還是出錯(cuò)了，那是理所當(dāng)然、不可避免的。也只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)工作高效、質(zhì)量第一！《第一次把事情做對(duì)》讀后感——HSE管理室韋賓衍“‘什么是第一次把事情做對(duì)’？就是第一次把正確的事情做正確”克勞士比先生用一句很簡(jiǎn)短的話(huà)給我們?cè)忈屃恕暗谝淮伟咽虑樽鰧?duì)”的真正含義。俗話(huà)說(shuō)：環(huán)境能改變一個(gè)人，的確，一個(gè)好的環(huán)境對(duì)是否能發(fā)揮一個(gè)人的潛力有著至關(guān)重要的作用。成功的源泉——第一次做對(duì)——物資部唐成盛近日有幸拜讀了楊鋼先生所著的《第一次把事情做對(duì)》一書(shū)，書(shū)中以淺顯精煉的文字和大量通俗易懂的故事簡(jiǎn)明扼要的闡述了第一次把事情做對(duì)的重要性，使人們無(wú)論是第10頁(yè) /共43頁(yè)中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處在生活或者工作中對(duì)做事的方法及態(tài)度都有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，其中所蘊(yùn)含的深刻哲理發(fā)人深省、振聾發(fā)聵。只要用這種方法，在任何地方都會(huì)獲得成功！態(tài)度決定一切——物資部 李明磊如何能夠在當(dāng)今社會(huì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下更好的生存下去呢？我想，這是人人都在研究的話(huà)題吧，經(jīng)常聽(tīng)到有好多人在抱怨：“我做了那么多的事情，付出了這么多的努力，但是報(bào)酬卻這么的少，這個(gè)世界太不公平了！”汗水流了很多，可收獲卻偏偏沒(méi)有與付出成正比。有了這兩點(diǎn)，想不發(fā)生錯(cuò)誤都難，反過(guò)來(lái)驗(yàn)證了發(fā)生錯(cuò)誤的必然性?！币粋€(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個(gè)人，更要第6頁(yè) /共43頁(yè)中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處有完美的團(tuán)隊(duì)。有了這兩點(diǎn)，想不發(fā)生錯(cuò)誤的確難乎其難。只是，我們經(jīng)常會(huì)存在著這樣一個(gè)誤區(qū)，既“‘把事情做好’就是‘把事情做對(duì)’”。卓有成效和積極主動(dòng)的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力，而失敗者和消極者只是逃避、指責(zé)和抱怨。下一世，記著不要做讓自已后悔的事情?？刂七^(guò)程。很感謝公司推薦《第一次把事情做對(duì)》。明確了目標(biāo)之后，對(duì)過(guò)程的控制便成了重點(diǎn)。你怎么對(duì)待工作，工作就會(huì)相應(yīng)地帶給你什么。 正確答案:——B——21.[判斷題]商家一定要努力達(dá)到自己的要求，為顧客著想，做到最好。 正確答案:——B——26.[判斷題]一個(gè)人有知識(shí)就可以理所當(dāng)然地產(chǎn)生行動(dòng)和結(jié)果。 答案：（A）滿(mǎn)分：2 分，為顧客著想，做到最好。錯(cuò)誤總是會(huì)發(fā)生的，而面對(duì)錯(cuò)誤最有效的方法便是——預(yù)防。讓我印象最深刻的還是“態(tài)度決定一切”，第一次把事情做對(duì)其實(shí)就是一種態(tài)度。一次做對(duì)。要做到“第一次把事情做對(duì)”，我想主要是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，只有先改變觀(guān)念，才能改行為習(xí)慣，讓我們把“第一次把事情做對(duì)”的觀(guān)念在腦中烙下烙印，無(wú)論在生活中還是工作中，每做一件事情就在心中默念，我要“第一次把事情做對(duì)。借口是拖延的溫床，借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，不管再什么條件下，對(duì)待工作都要無(wú)條件執(zhí)行。在錯(cuò)誤出現(xiàn)之前就消除錯(cuò)誤的成因，進(jìn)而采取行動(dòng)避免錯(cuò)誤的產(chǎn)生。其實(shí)在我們的日常工作中，有很多時(shí)候可一次就可以把工作做好、做對(duì)，在實(shí)際工作中又有多少人，能夠第一次就可以把工作做好、做對(duì)呢。小張每天提早上班，推遲下班，連星期六、星期天都不休息。最后，做事要過(guò)程又要結(jié)果，我們才能真正地實(shí)現(xiàn)第一次把事情做對(duì)?！敝饕俏覀円呀?jīng)太久地沉迷于習(xí)慣性思考，我們總是習(xí)慣于怠慢、看著辦、模棱兩可和差不多，我們從沒(méi)有想到工作就是去做對(duì)的事情，做對(duì)就是做符合要求的事！通過(guò)對(duì)本書(shū)的閱讀使我們知道不僅可以把事情做對(duì)，而且還可以第一次就把事情做對(duì)！第一次就把事情做對(duì)才是最便宜的工作之道！那么，在我們的實(shí)際工作中如何才能做到在第一次就把事情做對(duì)呢？工作中，每位員工都應(yīng)具備“第一次就把事情做對(duì)”的職業(yè)化的工作技能，力爭(zhēng)將工作一次性做好、做到位，這是提高工作效率的重要途徑。試問(wèn)，這些所謂的“不成功人士”中，有哪個(gè)能夠真正的端正態(tài)度呢？說(shuō)到這里，就會(huì)有很多人反駁“我做事很認(rèn)真啊，工作上也兢兢業(yè)業(yè)的，怎么就態(tài)度不端正了呢？”是的，絕大多數(shù)人在工作中都可以說(shuō)是兢兢業(yè)業(yè)的，每天從早忙到黑，甚至有時(shí)還加班加點(diǎn)的工作，真的是忙不過(guò)來(lái)么？我想，不盡然吧！在很多時(shí)候，我們都只是在做重復(fù)的工作，第一次做完以后發(fā)現(xiàn)這并不完善，那么就要開(kāi)始不斷的返工，明明很簡(jiǎn)單的事情，卻總是因?yàn)檫@樣或那樣的錯(cuò)誤而不斷的重復(fù)，把事情變第9頁(yè) /共43頁(yè)中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處得很復(fù)雜，把自己變得很忙碌。不得不說(shuō)，“聰聰”和“明明”的確是兩只很優(yōu)秀的狗狗，它們聰明、堅(jiān)韌、有毅力，為了自己的目標(biāo)可以不知疲倦、不顧一切，但“明明”太不講章法，做事缺乏方法。四、洋溢的工作熱情。小的時(shí)候我們就常聽(tīng)老師和長(zhǎng)輩們說(shuō)，失敗乃成功之母，挫折是通往成功路上鋪路石，吃一塹長(zhǎng)一智，人非圣賢孰能無(wú)過(guò)??諸如此類(lèi)。我們現(xiàn)在所從事的核電安裝的工作，如果我們也像“聰聰”那樣，更有甚者像“明明”那樣，總是抱著“人難免會(huì)犯錯(cuò)”這樣的心態(tài)，那么在工作中就沒(méi)想著主動(dòng)去預(yù)防和規(guī)避，那么錯(cuò)誤的發(fā)生就很有可能由偶然變?yōu)楸厝?！在核電這個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的行業(yè)里，任何錯(cuò)誤都是不允許的，哪怕再小的錯(cuò)誤！哪怕只是一顆螺絲釘少擰了幾圈，哪怕只是一個(gè)焊口處理得稍微有點(diǎn)馬虎，或許它們將會(huì)帶來(lái)的損失和傷害都是不可估量的。在確定目標(biāo)之后，就要努力地去控制過(guò)程。所幸讀完此書(shū)，掩卷沉思，書(shū)中的許多小故事背后的大道理沒(méi)有隨時(shí)間流逝而被拂去印痕，反而越發(fā)清晰，更加醒目的映現(xiàn)在腦海中，自己受到的啟迪、觸動(dòng)更加深刻，感覺(jué)受益匪淺，其理念反映了企業(yè)發(fā)展和個(gè)人修養(yǎng)的主題，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)精神。第一次把事情做對(duì)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。這不得不說(shuō)是人的一種惰性，明明很清楚做事的要求，卻在事前就替自己找好借口去做錯(cuò)。我們要做到做人做事小心謹(jǐn)慎，不膚淺，不浮躁，珍惜現(xiàn)在的一切條件，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。這使我想到了前不久項(xiàng)目部發(fā)生的一件事情，有一名施工人員從高空掉下，由于他事先已經(jīng)系上了安全帶，所以沒(méi)有造成傷亡事故，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)以他表彰他正確使用安全帶的形為。③需要的時(shí)間最少。只有保證自己的工作沒(méi)有一點(diǎn)失誤，保證自己的產(chǎn)品和服務(wù)100%的合格，保證自己做人做事沒(méi)有做錯(cuò)一件事情，才能算團(tuán)隊(duì)中合格的成員，也才能算社會(huì)上合格的個(gè)體，也才談得上受到別人的尊重和信賴(lài)。工作的最高境界是符合工作的要求，工作的質(zhì)量就是事業(yè)的生命源泉，“第一次就把事情做對(duì)”是保證工作質(zhì)量的基石。這篇文章首先通過(guò)了一個(gè)關(guān)于狗狗的寓言故事來(lái)講述三種不同的狗狗——也代表這三種不同的人。如果我們?nèi)巳硕及匆笕プ?，把好自己這道關(guān)卡，質(zhì)量自然而然就生產(chǎn)出來(lái)了。在進(jìn)行了過(guò)程控制和錯(cuò)誤預(yù)防后，我們就可以過(guò)動(dòng)手工作了，不過(guò)知道這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)槿藷o(wú)完人，一個(gè)人憑一己之力不可能事事做對(duì)、次次做對(duì)，所以我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)要善于并積極尋求幫助，要懂得團(tuán)隊(duì)合作精神。第一次太重要了，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就很難改變差錯(cuò)的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)椴铄e(cuò)造成的影響和損失，需要付出雙倍甚至更多的代價(jià)才有可能彌補(bǔ)。作為軟件需求量最大的部門(mén)，技術(shù)部在開(kāi)工前期會(huì)考慮軟件的需求，這就需要顧及上游設(shè)計(jì)室和下游施工隊(duì)之間的良好銜接，如果技術(shù)部在提出軟件需求時(shí)，未能全盤(pán)考慮、精細(xì)的策劃，那么等到開(kāi)工后，發(fā)現(xiàn)這樣或那樣的錯(cuò)誤造成整個(gè)施工系統(tǒng)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這將會(huì)給項(xiàng)目部乃至二三公司造成不可避免的損失和影響。把“第一次把事情做對(duì)”的理念灌輸于每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)中，那么我們企業(yè)效益將會(huì)得到很大的提高，企業(yè)也將會(huì)迎來(lái)一個(gè)蓬勃發(fā)展春天。另外一部分人呢，其實(shí)做事情還算很認(rèn)真，他們會(huì)盡可能的把事情做到最好。初到公司，作為一個(gè)畢業(yè)生，沒(méi)有閱歷沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，在別人面前就是一張白紙。我們作為核電安裝施工單位，對(duì)質(zhì)量要求是比任何行業(yè)都要高，加之龐大的工程量，這就要求我們?cè)谑┕み^(guò)程中不僅要求在保證質(zhì)量的情況下，還要避免無(wú)謂的返工；我們要做到質(zhì)量好、速度快，方法只有一個(gè)，那就是我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，就像書(shū)中講到的那樣：第一次把事情做對(duì)。二、優(yōu)秀的平臺(tái)。是的，只要你有這種想要完美的態(tài)度并付之于實(shí)際行動(dòng)中，那么，你就一定會(huì)有所成就的！而作為咸寧項(xiàng)目的一員，我覺(jué)得公司當(dāng)務(wù)之急，是重點(diǎn)分析歷來(lái)核電項(xiàng)目錯(cuò)誤、事故發(fā)生的原因，并提出有效的合理的解決辦法，同時(shí)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，養(yǎng)成員工的一種嚴(yán)謹(jǐn)并追求卓越的工作態(tài)度，有效的提高工作的一次成功率，只有這樣，公司才能得到更好的發(fā)展，取得更高的利益。真正成功的人，真正對(duì)社會(huì)有杰出貢獻(xiàn)的人是那些小心謹(jǐn)慎的人，他們不膚淺，不浮躁，他們珍惜現(xiàn)在的一切條件，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。書(shū)中的人物告訴我們，通常我們都會(huì)認(rèn)為工作中難免會(huì)出錯(cuò)，怎么會(huì)一次就把事情做對(duì)呢？但是我們發(fā)生錯(cuò)誤無(wú)非有兩種原因：一是我們?nèi)萑体e(cuò)誤的發(fā)生，錯(cuò)誤的發(fā)生與我們切身的利益沒(méi)有關(guān)系或關(guān)系不大；二是雖然不容忍錯(cuò)誤的發(fā)生，但默認(rèn)錯(cuò)誤是不可不免第7頁(yè) /共43頁(yè)中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處 的，因而沒(méi)有采取必要的措施和方法進(jìn)行預(yù)防和規(guī)避，聽(tīng)認(rèn)錯(cuò)誤的發(fā)生。個(gè)人再完美，只是一滴水；一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。二是我們雖然不容忍它的發(fā)生，但默認(rèn)錯(cuò)誤的不可避免，因而不采取必要的措施加以防范和規(guī)避，聽(tīng)任它的發(fā)生。第一次就把事情做對(duì)，需要的時(shí)間最少。態(tài)度決定人生的高度——物資部 王詩(shī)麗第一次把事情做對(duì)，是一種學(xué)習(xí)態(tài)度，一種工作態(tài)度，更是一種人生態(tài)度，當(dāng)我們決心要第一次就將事情做對(duì)的話(huà)，往往成功就離我們不遠(yuǎn)了！其實(shí)，很多時(shí)候，態(tài)度往往在很大程度上決定了事情的成敗，正如“態(tài)度決定人生的高度”一般，當(dāng)我們擺正了心態(tài)，確定自己要第一次把事情做對(duì)，那么我們就真的可以朝著這個(gè)目標(biāo)走去了?！皯B(tài)度決定一切”，有了好的態(tài)度，才能有好的結(jié)果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。臨死前，他表情痛苦而猙獰，巫婆對(duì)他說(shuō)：‘這個(gè)世界上的后悔藥就是死亡。那么，怎樣才能“第一次把事情做對(duì)”呢？歸納起來(lái)以下幾個(gè)過(guò)程確定目標(biāo)。一次把事情做對(duì)并不是無(wú)理的苛責(zé)或不切實(shí)際的空想，只要遵循以上的原則進(jìn)行工作，都能夠一次做對(duì)事情，通過(guò)效率贏(yíng)得回報(bào)。要做好工作一定要有明確的目標(biāo)，有了目標(biāo)才會(huì)有方向和信念。 答案：（A）滿(mǎn)分：2 分 ！ 答案：（B）滿(mǎn)分：2 分，是你如何對(duì)待工作的態(tài)度。 正確答案:——A——20.[判斷題]把所有的工作都當(dāng)做一個(gè)過(guò)程，是讓我們只關(guān)注過(guò)程。 正確答案:——A——27.[判斷題]智者常常是細(xì)致而謙虛的，而愚人總是自以為是。 答案：（A）滿(mǎn)分：2 分，往往是因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)在制度流程的操作中都出現(xiàn)了小小的偏差。而怎樣進(jìn)行錯(cuò)誤的預(yù)防呢？書(shū)中的一句話(huà)已經(jīng)告訴了我們答案，“預(yù)防是一個(gè)思考、分析和計(jì)劃的過(guò)程，以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)錯(cuò)誤可能在哪里出現(xiàn)，然后采取行動(dòng)避免其產(chǎn)生。在日常工作中，很大部分人就是缺乏這種態(tài)度，總是覺(jué)得自已不是圣人，犯錯(cuò)是必然的，可以原諒的，俗話(huà)說(shuō)“人非圣賢，孰能無(wú)錯(cuò)”，就成了犯錯(cuò)的借口，一次又一次的犯錯(cuò)誤。這些說(shuō)起來(lái)很容易的，做起來(lái)就很難，我們中的很多人都很難做到“一次做對(duì)”?！蔽蚁嘈砰L(zhǎng)此以往，“第一次把事情做對(duì)”將成為我們的思想、行為習(xí)慣，我們將驚喜的看到這一理念如何改變我們的生活、我們的工作，如何讓我們與成功越來(lái)越近，請(qǐng)相信自已能夠“第一次把事情做對(duì)”！在此，感謝楊鋼老師，寫(xiě)了這樣一本好書(shū)，給我?guī)?lái)啟發(fā)，我會(huì)再深入探討，相信每讀一次必定帶來(lái)新的......讀者：鄭俊文日期：2014年5月13日第五篇：《第一次把事情做對(duì)》讀后感中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處目錄《第一次把事情做對(duì)》讀后感——態(tài)度決定一切....................................................................