【正文】 分的關(guān)系。發(fā)生跑、冒、灑油料時(shí)，必須清理完現(xiàn)場(chǎng)后，加油車輛方能離去。三是消除人體靜電。如在地下臥式油罐首尾兩端設(shè)兩組靜電接地裝置，其電阻值不得大于10Ω。小型拖拉機(jī)、摩托車等進(jìn)站前要熄火，并不得在站內(nèi)發(fā)動(dòng)。如果加油站的設(shè)備完好率不能達(dá)到指定的要求，將造成設(shè)備資源的浪費(fèi)和妨礙售油工作。加油站安全與否與其設(shè)備的安全情況有著密不可分的關(guān)系。有的油罐車到油站后，空高變小了，有時(shí)候相差10多個(gè)MM，但是這絕對(duì)不是油庫多發(fā)的油，而是加油站地面不平所造成防范措施：在油站定點(diǎn)測(cè)量好顛倒測(cè)量，紀(jì)錄每輛油罐車的真實(shí)空高，形成原始數(shù)據(jù)。停車位置油了。商品數(shù)量、商品陳列、置物柜高低、商品視覺注目效果等會(huì)直接影響消費(fèi)者的符合人體工程學(xué)的貨架，較低陳列率的貨架都會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生負(fù)面影響。益豐富和產(chǎn)品生命周期日益縮短的今天，唯有不斷地實(shí)現(xiàn)商品創(chuàng)新，才能滿足不同消費(fèi)者的不同需求，才能捕捉商機(jī)。便利店中同一種商品的品牌不必太多，某品類商品集中在有限的2至3種規(guī)格上，通過增加單保證利潤的實(shí)現(xiàn)，這既節(jié)約了陳列空間，又可以較大規(guī)模地集中訂貨，從而降低進(jìn)貨成本。產(chǎn)品策略成功與否,一定程度站便利店經(jīng)營的成敗。油品管線管溝，電纜管溝必須用砂子填實(shí)；三是加油站房、加油島、地坪標(biāo)高應(yīng)高出油場(chǎng)地坪標(biāo)高0．2m，加油島寬度不應(yīng)小于1．2m。二、加油站點(diǎn)多、線長、面廣，經(jīng)營成分復(fù)雜，既有集體又有個(gè)體，管理難度大，油站人員消防安全素質(zhì)差，安全制度、消防組織不落實(shí)，重效益，忽視安全，個(gè)別油站經(jīng)營中摻雜輕質(zhì)油，更增加油站的火災(zāi)危險(xiǎn)性。來源：加油站管理網(wǎng)加油站的消防安全管理發(fā)布時(shí)間:3/11/2011 3:47:36 PM 查看次數(shù):135人次隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加油站迅速增多，加油站屬易燃易爆單位，火災(zāi)危險(xiǎn)性大、發(fā)生火災(zāi)后損失大、撲救難度大、容易造成人員傷亡，因此做好加油站的消防安全管理工作、消除火險(xiǎn)隱患、防止加油站火災(zāi)發(fā)生是非常必要的。經(jīng)詳細(xì)了解情況后同施工方進(jìn)行協(xié)商，并使用管道探測(cè)儀確定管道具體位置及埋深，同施工方講清管道被破壞后造成的嚴(yán)重后果，經(jīng)過協(xié)調(diào)，施工方同意在管道兩側(cè)15米的范圍內(nèi)保持原狀，確保了管道安全保護(hù)。地市分公司第2天查清此事，對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行了罰款，對(duì)該油罐車和司機(jī)進(jìn)行了下線處罰。安全員督促施工作業(yè)人員落實(shí)安全防護(hù)措施后，開始入罐內(nèi)作業(yè)。司運(yùn)人員精神不集中接錯(cuò)卸油口。五、加油站便利店現(xiàn)場(chǎng)管理要管理好便利店，站長首先要成為經(jīng)營便利店的行家里手，把便利店當(dāng)做加油站、把售貨員當(dāng)做加油員管理。最后，在重大節(jié)日期間和關(guān)鍵時(shí)刻，要?jiǎng)訂T管理崗人員下站幫助清潔環(huán)境，打掃衛(wèi)生，體驗(yàn)一線生活，感受加油辛苦。三、加油站衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)管理 加油站衛(wèi)生狀況就是中石化的臉面，就是中石化的形象。二、加油站安全現(xiàn)場(chǎng)管理安全是石化企業(yè)的生命線，加油站更是承載著安全經(jīng)營的時(shí)代重任，加油站安全現(xiàn)場(chǎng)管理比什么都重要。加油站的銷售服務(wù)很重要，實(shí)現(xiàn)加油站較高整體形象的手段和方法，主要靠加油站現(xiàn)場(chǎng)管理。發(fā)現(xiàn)歹徒正在實(shí)施搶劫，自己已處于危險(xiǎn)之中，立即采取以下措施：，在心里對(duì)自己默念“不要慌”。，增加電子結(jié)算比例、完善電子監(jiān)控和加強(qiáng)預(yù)案演練等途徑降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提高員工突發(fā)事件處置能力。，否則會(huì)聽不到一些可疑的聲音。，確保營業(yè)室玻璃門、窗視野良好。第一篇：加油站防搶劫預(yù)案加油站防搶劫預(yù)案發(fā)布時(shí)間:5/12/2011 9:51:48 AM 查看次數(shù):102人次一、基本原則始終以“人身安全”為第一考慮要素。為此，保持加油站室內(nèi)明亮、及時(shí)開啟店外照明非常重要。加油站員工必須做到向每一位進(jìn)站客人打招呼，與每一位顧客目光接觸，實(shí)踐證明這樣做可能會(huì)中止歹徒的企圖。，應(yīng)合理安排懂得當(dāng)?shù)厣贁?shù)名族語言的加油員跟班作業(yè)，方便語言溝通和緊急情況協(xié)調(diào)處理。（二）歹徒實(shí)施搶劫。、年齡、性別、身高、體型、口音和服裝等特征。主要包括歹徒人數(shù)、性別、年齡、身高、體型、長相、口音、著裝及行走或奔跑特點(diǎn)、所持兇器、搶劫路徑、交通工具顏色、牌號(hào)、新舊程度等細(xì)節(jié)信息和遇襲人員情況等，防止遺忘。來源：加油站營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)布時(shí)間:3/25/2011 2:41:47 PM 查看次數(shù):181人次加油站是中石化銷售業(yè)務(wù)的終端，是服務(wù)社會(huì)公眾、展示企業(yè)形象的窗口。如果違規(guī)事件嚴(yán)重，影響很壞，也不能遷就姑息，要從嚴(yán)懲處；對(duì)待平常表現(xiàn)較差，大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，屢教不改的員工，嚴(yán)肅處理，通報(bào)批評(píng)，以儆效尤，使之不敢再犯。第三級(jí)管理最直接也最有效，要明確責(zé)任，賞罰分明，督促巡查，盡職盡責(zé)。第六嚴(yán)格衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的交接班制度。加油站設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，要同上述各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來，多管齊下，綜合治理，方可收事半功倍之效。原因分析：加油站卸油人員未按操作規(guī)程親自連接卸油管線是事件發(fā)生的主因。同時(shí)未戴安全帽，容易受到磕碰。檢查組經(jīng)過盤查，罐車司機(jī)偏離正常行駛路線，認(rèn)定這是一起成品油運(yùn)輸司機(jī)偷盜油品未遂事件，責(zé)成地市分公司司對(duì)此事進(jìn)行查處。管道管理員立即向站長匯報(bào)，隨后按站長指示火速趕往現(xiàn)場(chǎng)。結(jié)合管道保護(hù)發(fā)的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)管道沿線的管道保護(hù)宣傳教育，營造管道保護(hù)良好的外部環(huán)境。在正常溫度下，汽油能揮發(fā)出大量蒸氣，遇明火或電火花容易發(fā)生燃燒爆炸。應(yīng)有防止油罐上浮或下沉的安全措施，油罐周圍應(yīng)回填不少于0．3m厚的干凈砂子或細(xì)土，地上油罐應(yīng)設(shè)防火堤，管線穿過防火堤，必須采用不燃燒材料嚴(yán)密填實(shí)；二是站內(nèi)電力線路應(yīng)采用電纜并直埋敷設(shè)，穿過行車道路部分應(yīng)穿鋼管保護(hù)，電纜線不得與油站管線敷設(shè)在同一溝內(nèi)。來源：加油站管理網(wǎng)加油站便利店如何更便利發(fā)布時(shí)間:3/22/2010 10:38:38 AM查看次數(shù):404人次是加油站便利店經(jīng)營策略的核心，它對(duì)價(jià)格策略、渠道策略、服務(wù)策略、促銷策略等起著統(tǒng)領(lǐng)作用。按照8020原則，把經(jīng)營的重點(diǎn)放在占便利店銷售收高利潤、高銷售額的主營商品上。同時(shí)，豐富關(guān)聯(lián)商品，更新輔助商品。利店店內(nèi)設(shè)計(jì)也是影響消費(fèi)者購物的重要因素之一。盡量不夜間收油。特別是年平均損溢。加油站設(shè)備的性能是否完好，工作是否正常，直接關(guān)系到加油站的安全和經(jīng)營。加油站的設(shè)備管理不僅僅與加油站的安全有關(guān)，而且直接與加油站的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)。所有機(jī)動(dòng)車輛均須熄火加油。(四)加油站在防靜電方面采取的措施加油站防靜電措施主要有以下方面：一是采用靜電接地裝置導(dǎo)除靜電。嚴(yán)禁噴濺式進(jìn)油。如果遇到加油機(jī)發(fā)生故障和發(fā)生危及加油站安全的情況時(shí)，應(yīng)立即停止加油。加油站設(shè)備的性能是否完好，工作是否正常，直接關(guān)系到加油站的安全和經(jīng)營。應(yīng)該看到設(shè)備管理不僅僅與加油站的安全有關(guān)，而且直接與加油站的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)。要克服“重使用輕管理”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，防止“只管用，用壞換”的敗家子作風(fēng)。②建立加油站設(shè)備技術(shù)檔案。⑤設(shè)備維修人員可通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和工作實(shí)踐，提高設(shè)備維修保養(yǎng)技能。1998年以前，地方成品油銷售企業(yè)大多是各自為戰(zhàn)，各搞一套，沒有統(tǒng)一而規(guī)范的管理制度做支撐，因此，競爭力較弱，市場(chǎng)贏利能力不強(qiáng)。對(duì)一些在制度上不好界定和要求的服務(wù)和管理，則以工作流程和細(xì)節(jié)程序進(jìn)行有效管理，達(dá)到“經(jīng)營滿負(fù)荷、管理無空白、安全照流程、服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)”的精細(xì)化管理目標(biāo)。來源：中國石油石化加油站現(xiàn)場(chǎng)管理，您需要注意什么發(fā)布時(shí)間:8/14/2008 3:39:48 PM 查看次數(shù):1100人次 服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的管理是以滿足顧客的物質(zhì)需求和精神需求為目的的，也就是要盡可能滿足顧客對(duì)功能性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、時(shí)間性、舒適性和文明性的要求。在服務(wù)過程中保證顧客和加油員工的人身安全是第一位的。包括加油站設(shè)計(jì)建設(shè)、設(shè)備安裝、消防設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施等。(3)環(huán)境保護(hù)加油站是車輛相對(duì)積聚的場(chǎng)所，由于油品是具有一定毒性、污染性的物質(zhì)，易蒸發(fā)、易擴(kuò)散、易滲漏，會(huì)對(duì)人們身心健康造成危害、對(duì)環(huán)境造成一定污染，所以，加油站員工要樹立環(huán)境意識(shí)，自覺做好環(huán)保工作。加油站應(yīng)高度重視提高加油員工的綜合素質(zhì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。當(dāng)犯罪分子持兇器搶劫時(shí)，在場(chǎng)員工，應(yīng)沉著冷靜，全體營業(yè)人員要團(tuán)結(jié)一致，利用各種武器準(zhǔn)備反擊，并按動(dòng)“110”聯(lián)網(wǎng)報(bào)警器和防搶報(bào)警器，威懾罪犯，尋求外援，合力制服罪犯。（3）后勤保障組：后勤科長，后勤工作人員為組員，負(fù)責(zé)對(duì)棉廠重點(diǎn)要害部位的防盜、防搶、防沖撞設(shè)施的購置、安裝、檢查工作。每次使用專用辦公室要進(jìn)行登記，工作結(jié)束后要進(jìn)行設(shè)備的清點(diǎn)，確保專用辦公室的設(shè)備完好無缺。，發(fā)現(xiàn)可疑車輛及人員及時(shí)上報(bào)。