freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

加油站財(cái)務(wù)工作總結(jié)(更新版)

2024-11-15 12:48上一頁面

下一頁面
  

【正文】 職務(wù)分離,并按規(guī)定的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確分工,切實(shí)減少和避免經(jīng)營過程可能出現(xiàn)的漏洞。根據(jù)規(guī)范,應(yīng)對(duì)進(jìn)貨、銷售、儲(chǔ)存、流轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)、油品計(jì)量、油品驗(yàn)收、油品差異處理各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)具體實(shí)用的原始記錄格式、內(nèi)容、填制方法和傳遞程序,同時(shí)明確有關(guān)人員對(duì)原始記錄管理的責(zé)任,制定“工作日?qǐng)?bào)上報(bào)制度”,以確?;A(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。從進(jìn)公司來自己在工作中雖然取得了一些成績,但還有許多的不足需要改進(jìn)。二:加氣站是一個(gè)囊括了:高溫、高壓、易燃、易爆的高危行業(yè)。這半年對(duì)我來說確實(shí)是一個(gè)艱難的時(shí)期。容美加油站是ic卡發(fā)卡站,自中石化加油卡上市以來,以其安全、方便、快捷的服務(wù)功能深得用戶賞識(shí),被廣泛推廣和使用,我從宣傳ic 卡的好處入手,不分上、下班,只要是遇見熟人就宣傳ic卡,在我和同事的共同努力下,全年完成ic卡銷售297張,沖值達(dá)到400多萬元,破該站歷史紀(jì)錄,圓滿完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。損耗管理工作是加油站的大事,損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬,在協(xié)助站長加強(qiáng)損耗管理的工作中我從源頭抓起,仔細(xì)核對(duì)每車進(jìn)油單據(jù),及時(shí)做好記錄。身教重于言教,員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí),不用我叫,他們自動(dòng)就跑過來和我一起清掃了。全年每當(dāng)敏感時(shí)期,油站員工都做到全員在崗,24小時(shí)在崗,在做好本職工作的同時(shí),為祖國的和平、安全、統(tǒng)一做貢獻(xiàn)。(2)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提升營銷服務(wù)質(zhì)量,面對(duì)2014年的嚴(yán)峻形勢,我們一如既往地執(zhí)行“服務(wù)管理年”的策略,以服務(wù)帶動(dòng)銷售靠管理篇三:加油站年終工作總結(jié)東郊加油站2012年全年工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 2012年以來,面對(duì)需求下降、競爭加劇的復(fù)雜市場環(huán)境,作為東郊加油站經(jīng)理,我?guī)ьI(lǐng)加油站全體職工緊緊圍繞阿里公司“擴(kuò)銷增量、減少成本”的工作目標(biāo),積極開展全員銷售競賽活動(dòng),搶抓機(jī)遇,爭先創(chuàng)優(yōu),迎難而上,努力化解經(jīng)濟(jì)蕭條帶來的負(fù)面影響,正確應(yīng)對(duì)需求減少帶來的成品油銷量下滑的困境,積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作,經(jīng)受住了嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)。(3)、我站可以依托ic卡,加大ic卡的宣傳力度,結(jié)合中石化的品牌服務(wù),提高服務(wù)水平,穩(wěn)定老客戶的同時(shí)積極發(fā)展新客戶,對(duì)新、老客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)與客戶的溝通、了解,促進(jìn)加油站的油品與非油品的銷售。采取內(nèi)部檢查、公司季度檢查和神秘顧客暗訪相結(jié)合來考評(píng)員工。6月份開始,勐拉加油站(6月份正式發(fā)ic卡)利用發(fā)ic卡的方式來穩(wěn)定老客戶,同時(shí)積極發(fā)展新客戶,并取得了一定成效。我主動(dòng)放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間,加班加點(diǎn),認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。熟悉的掌握保定加油站資料及業(yè)務(wù)也為我做好區(qū)域零售會(huì)計(jì)的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。確保員工對(duì)《規(guī)范》的內(nèi)容了解,熟記,并很快地運(yùn)用到工作中。對(duì)年銷量20噸以下的客戶分解到每位加油站聯(lián)系維護(hù)。為此,我站計(jì)劃從以下幾方面入手。在加油站人員管理中,組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)站內(nèi)制定的《交接班管理規(guī)定》、《考勤管理辦法》、《站榮站貌管理辦法》等管理制度,要求每位員工嚴(yán)格要求自己,工作上不放松、不慢怠,利用空閑時(shí)間做好”十三步“、”收銀六步“的練習(xí),并由經(jīng)理進(jìn)行考核。在此期間,我根據(jù)客戶檔案,制定客戶拜訪計(jì)劃,拜訪內(nèi)容,并對(duì)客戶反饋信息整理、匯總、裝訂,保證了客戶資料的有效性、完整性。面對(duì)2014年新任務(wù)、新目標(biāo),我們將采取新措施:(1)加強(qiáng)面對(duì)市場競爭,不依靠價(jià)格戰(zhàn),而要細(xì)分用戶群體,實(shí)行差異化營銷,針對(duì)今年公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面。2013年勐拉加油站將修建便利店,成為汽車休閑的驛站,我們可以將借此機(jī)會(huì)提高服務(wù)質(zhì)量,加大油品、非油品的銷售量。規(guī)范管理工作以《加油站管理規(guī)范》為藍(lán)本,建立以檢查和指標(biāo)完成的考評(píng)制度,對(duì)零售指標(biāo)完成情況、客戶管理、油品管理、hse管理設(shè)備設(shè)施管理、員工形象等進(jìn)行規(guī)范化管理。二、2013年的主要工作經(jīng)營創(chuàng)收工作110月份,在努力創(chuàng)收工作中,我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭取客戶,對(duì)進(jìn)站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到;對(duì)有困難的客戶及時(shí)給予力所能及的幫助,以努力實(shí)現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的;對(duì)客戶提出的建議認(rèn)真采納,爭取效益,盡全力加大了油料的銷售。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件,是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,掌握政策,指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,也是編制下年度政府辦財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,履行節(jié)約、勤儉辦社;處處率先垂范,廉潔勤政,務(wù)實(shí)開拓。接崗后,我先后接任過保定易縣、定興、容城、涿州、高速和市區(qū)的零售會(huì)計(jì)?,F(xiàn)將我兩年來的工作情況簡要總結(jié)如下:一、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則,樹立良好的職業(yè)道德在工作中,自己按照發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,各項(xiàng)工作要有新舉措的要求,在工作中要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局。對(duì)加油站所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān),對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核原始憑證,會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求,科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚,會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,并能協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)與其他部門之間的關(guān)系,除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。四、加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理 避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格審核開票單位資質(zhì),對(duì)不符合資質(zhì)的單位一律不予開具增值稅專用發(fā)票。石油石化受2009年的金融危機(jī)影響后,2013年的石油石化市場成為變化多端的年份,加油站成品油的銷售經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn),然而,我們依然在峰回路轉(zhuǎn)中寫下了絢麗篇章。對(duì)內(nèi),我們積極開展“比、學(xué)、趕幫超”活動(dòng),形成“在學(xué)中比、在比中幫、在幫中趕、在趕中超”的氛圍,逐步把“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)引向深入。對(duì)加油站實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)置、提升管理水平。(2)、由于金水河加油站主要進(jìn)中石油、中石化兩家油,其油質(zhì)與勐拉站沒有太大的差異,加之金水河地區(qū)離勐拉也有8公里,致使原有金水河地區(qū)的客戶流失較大,從而極大地影響了我站的成品油銷售量。汽、柴油比例為8:136,完成年度計(jì)劃22000噸 %。有了扎實(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)做底子,員工們更加感覺到了各自崗位安全職責(zé)的重要性。五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)今年年初,根據(jù)公司的要求,我站全體員工要參加了公司安排的操作培訓(xùn),在培訓(xùn)中員工能夠認(rèn)真揣摩操作服務(wù)中的每一個(gè)細(xì)節(jié),并且參加了公司的統(tǒng)一考核,考試的結(jié)果影響到員工工資的增長和合同的續(xù)簽,是一項(xiàng)不容忽視的工作,通過公司培訓(xùn),幫助員工提高技能增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,為我站打造精品加油站注入新的力量。我們還將評(píng)選出“十三步標(biāo)兵”、“收銀六步標(biāo)兵”,對(duì)于評(píng)選出的標(biāo)兵計(jì)入員工成長檔案,作為每月之星、服務(wù)之星、年度優(yōu)秀員工的評(píng)選條件。另外,我站還將成立“油品業(yè)務(wù)拓展小組”。做好員工隊(duì)伍的模范與帶頭人,保證班組的管理向站長管理考齊,構(gòu)建一支能管理的團(tuán)隊(duì),使站內(nèi)的管理層層分解,為員工創(chuàng)造提升自身價(jià)值的舞臺(tái)。在任職期間遵紀(jì)守法,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。三、重視加油站資金管理資金管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,加強(qiáng)收支兩條線管理,加強(qiáng)加油站資金管理,嚴(yán)格遵守收支兩條線,提高資金使用效益,保證加油站資金安全。一、2013年目標(biāo)、任務(wù)完成情況 ,%,其中93,0。全面提高加油站服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。另外,為了進(jìn)一步加強(qiáng)加油站的執(zhí)行力,提高加油站的管理水平,在省公司的統(tǒng)一安排下于2013年11月初到江西南昌參加站長培訓(xùn),為加油站的規(guī)范化管理和加油站團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(3)、由于我站地理位置的局限性,大車進(jìn)出不方便,致使許多拉香蕉的大車大部分到錦豐南、北站加油,這對(duì)我站銷量的提高有一定的影響。但是今年由于在直銷油品方面出現(xiàn)較大的銷售問題,截止12月底只完成了成品油銷售600余噸,未完成年計(jì)劃。俗話說“有耕耘才會(huì)有收獲”,為顧客提供幫助、顧客必然給你回報(bào)。在對(duì)員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身業(yè)務(wù)能力。通過全體員工的共同努力,我站損耗管理工作取得長足進(jìn)步,在片區(qū)排名中,取得第一的驕人成績。篇五:2014年加油站工作總結(jié)加油站員工工作總結(jié)一路走來,步履匆匆,不覺間2014年已悄然向我們揮手作別。特別是針對(duì)加氣站這個(gè)高危行業(yè),我時(shí)刻牢記把安全放在第一位。還要接受安全部門,技術(shù)部門的各種安全檢測,如:儲(chǔ)氣井的改造、安全閥年檢、氣量輸差檢測、防雷檢測、消防安全的檢查、壓力表的年檢、氣瓶充裝許可證的辦理、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證的更換辦理等等。只有這樣,才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、教育和培養(yǎng)。根據(jù)規(guī)范,應(yīng)完善“實(shí)物資產(chǎn)管理制度”,加強(qiáng)公司有關(guān)部門如財(cái)務(wù)、配送等部門在資產(chǎn)盤點(diǎn)中的監(jiān)盤工作,分析可能引起帳實(shí)不符的各種原因,如計(jì)量不準(zhǔn)、自然損耗及管理不善引起的滲漏、丟失等,對(duì)產(chǎn)生的差異,根據(jù)實(shí)際情況和責(zé)任劃分分別進(jìn)行處理,從而保護(hù)了國有財(cái)產(chǎn)的安全完整。根據(jù)規(guī)范中崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程,確保企業(yè)每個(gè)員工從總經(jīng)理、站長到加油員都清楚地知道其所承擔(dān)的特定職責(zé),可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況編制“加油員守則”、“班長守則”、“計(jì)量員守則”等,和站長簽定“站長目標(biāo)責(zé)任書”等。在加油站經(jīng)營方面,我能夠按照領(lǐng)導(dǎo)制定的計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行,%(7月、8月新形象改造停業(yè)),%,其中燃油寶銷售2151瓶。學(xué)習(xí)方面所謂活到老學(xué)到老,站長這一多面手的崗位要接觸的知識(shí)面頗多,我僅靠學(xué)校里學(xué)到的那點(diǎn)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用的。平時(shí)愿意多花心思去了解每一名員工的實(shí)際情況,工作上、生活上、心情上等。熟悉掌握加油站內(nèi)各設(shè)備的運(yùn)用以及維護(hù),特別是在加油機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)方面。對(duì)客戶提出的建議認(rèn)真采納,爭取效益,盡全力加大了油料的銷售。二是從制度上,嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行安全的制度管理,如禁止向塑料桶加油、摩托車下車加油等。另外,勐拉地區(qū)的摩托車、轎車逐年增多,其市場潛力較大(2)蠻金二級(jí)公路的修建,加大了金平地區(qū)0柴油的需求量,積極與二級(jí)路施工方的聯(lián)系、溝通成為提高加油站銷售量的又一新舉措。2020年,加油站的經(jīng)營管理任重而道遠(yuǎn)。日月如梭,無論收獲多與少,是喜還是憂,2020年的頁章已經(jīng)翻過去了。我站從就看上一這家客戶,他們不僅量大,而且是事業(yè)單位,在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險(xiǎn)?!碑?dāng)與客戶簽完協(xié)議,不過是表示完成銷售的第一步,而真正的成功是保持住已有的客戶。從細(xì)節(jié)入手,確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定工作成績的同時(shí),也指出了工作中的不足之處。牢固樹立“安全第一”思想,落實(shí)抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制,培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1