【正文】 +賴德有：那不可能廣州/鐘 億：“大部分的人希望得到一套放之四海而皆準(zhǔn)確性的管理方式”。因此在企業(yè)里，人與人也必須相互支撐。三、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與精神文明建設(shè)相結(jié)合農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行作為國(guó)家國(guó)有政策銀行，在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，把農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)的融為一體，一是可以進(jìn)一步豐富農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)其思想性；二是可以將多年來(lái)農(nóng)發(fā)行思想政治工作積累的寶貴財(cái)富得以發(fā)揚(yáng)；三是可以為農(nóng)發(fā)行今后發(fā)展提供巨大原動(dòng)力?！耙匀藶楸尽边€要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂，改善其勞動(dòng)條件、生活條件、促進(jìn)其增強(qiáng)工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)內(nèi)部潛能的發(fā)揮。由于每一個(gè)員工的素質(zhì)各不相同，這就要求有一個(gè)人人遵守的行為規(guī)范，根據(jù)銀行工作的特點(diǎn)，應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以規(guī)范：一是業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責(zé)；二是職業(yè)道德規(guī)范；三是日常行為規(guī)范。成功企業(yè)的事例告訴我們，成功的企業(yè)文化建設(shè)能起到事半功倍的目的，農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化建設(shè)更需要系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性，這是需要我們長(zhǎng)期研究的課題。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來(lái)有著十分重要的意義。面對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題我們農(nóng)發(fā)行人要審時(shí)度勢(shì)，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進(jìn)，力求從品質(zhì)、管理，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果？我認(rèn)為：企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。這種情況下會(huì)怎樣，好比一個(gè)人有兩項(xiàng)工作，一項(xiàng)擅長(zhǎng)做得好，一項(xiàng)他的能力還要培養(yǎng)。一個(gè)銷售人員對(duì)業(yè)績(jī)考核都是這樣的態(tài)度（那可關(guān)系到他們的切身利益），我們就不知道他對(duì)企業(yè)還能有多少責(zé)任心了。如果我們的企業(yè)后勤工作能夠幫常年出差在外的業(yè)務(wù)人員做一些服務(wù)，比如護(hù)送家人看病、把企業(yè)發(fā)放的福利送到員工家里而不是讓他的家人取?這些小舉措或許比每年多發(fā)幾千塊錢更能得到銷售人員的心。效益好時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)多激勵(lì)也多，想發(fā)就發(fā)任意設(shè)立項(xiàng)目。這是一個(gè)麻煩的問(wèn)題，很容易在辦理具體事情中不知道該由誰(shuí)說(shuō)了算。這樣便可以使得所選擇的人才在經(jīng)過(guò)短暫的環(huán)境適應(yīng)之后，盡快進(jìn)入角色為企業(yè)創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值。說(shuō)到這里，我想我可以展開正題。許多企業(yè)為了完成銷量，在市場(chǎng)立有一席之地，對(duì)銷售人員的需求，管理和規(guī)劃過(guò)于著重眼前利益，力求簡(jiǎn)單實(shí)效，立竿見影。綜上，望公司能作為參考，祝愿新的一年更加順利！第二篇：企業(yè)文化大家談企業(yè)文化大家談——論營(yíng)銷人員之來(lái)去在藥品行業(yè)內(nèi)有一句知名的格言：“即使我的企業(yè)一夜之間全都沒(méi)有了，但我把人留住了，那么幾年之后，我還將是這個(gè)行業(yè)內(nèi)的翹楚！”其實(shí)這段話講的就是在殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品，也不是價(jià)格，最根本的競(jìng)爭(zhēng)是在于人才資源的競(jìng)爭(zhēng)與管理。三、培訓(xùn)建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工的職業(yè)技能、職業(yè)道德、以及員工自身素質(zhì)進(jìn)行定期培訓(xùn)，有利于完善企業(yè)文化的建立，提高員工工作專業(yè)性。第二階段，提升運(yùn)動(dòng)特色和素質(zhì)，如網(wǎng)球、室內(nèi)高爾夫、保齡球等。更可以讓家屬了解我們的工作環(huán)境和氛圍，給他們支持鼓勵(lì)我們工作的信心。眾所周知，工會(huì)在公司發(fā)展中起著重要的作用，它既能推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，又能建立一個(gè)有效合理的溝通渠道。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。開展有益、豐富多彩的文化體育活動(dòng)，可以豐富我們職工的業(yè)務(wù)文化生活，也能杜絕職工低俗的生活習(xí)慣，如賭博、嗜酒等行為。古有姜子牙曾說(shuō)過(guò)：磨練肌胳，防病御癥；華佗：淡泊名利，動(dòng)靜相濟(jì)，勞逸適度。因?yàn)轶w操能鍛煉身體，音樂(lè)可以陶冶精神。同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)一批技術(shù)骨干、管理骨干，特別是對(duì)中高層管理人員。越是小的企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定性就越差，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒(méi)有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。這種“純銷售指導(dǎo)”的模式，我覺得已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，甚至成了進(jìn)一步提高發(fā)展空間的瓶頸，形成了“制約因素”。在以往的人才招聘活動(dòng)中，我發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)選擇人才的通病。，招來(lái)一批學(xué)歷高，經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，結(jié)果又沒(méi)有相應(yīng)的崗位給他們發(fā)揮能力，最后消極怠工，企業(yè)和員工都不滿意。都怕?lián)?zé)任，最后我說(shuō)這個(gè)客戶可以相信，我用一年的收入為他擔(dān)保，事情才勉強(qiáng)答應(yīng)下來(lái)。在企業(yè)效益不好的時(shí)候，更應(yīng)該在節(jié)假日給予員工一些溫情的獎(jiǎng)勵(lì)，這時(shí)反而讓員工有“同舟共濟(jì)、士為知己者死”的感覺，進(jìn)一步增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。這些問(wèn)題是真正形成對(duì)銷售人員管理的“激勵(lì)障礙”。因此不僅未能體現(xiàn)考評(píng)的初衷，反而容易導(dǎo)致部分銷售人員產(chǎn)生無(wú)所謂和不服氣的態(tài)度。其次，對(duì)近期和中期的人力資源需求做出分析和預(yù)測(cè)，尤其對(duì)銷售骨干力量的貯備、培訓(xùn)、提高，應(yīng)該做出具體的安排。在農(nóng)發(fā)行，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了農(nóng)發(fā)行特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力。而金融業(yè)作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營(yíng)的安全性、效益性同樣受到世人矚目。在一段時(shí)間，由于種種主客觀原因以及金融業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化，近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認(rèn)識(shí)到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營(yíng)，絲毫的違規(guī)很可能導(dǎo)致無(wú)可挽回的損失，“三鐵”必須繼續(xù)保持。農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)應(yīng)側(cè)重于“以人為本”。相對(duì)于一般產(chǎn)品而言，金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無(wú)形性、不可分性、廣泛性、相似性和歸還性。在兩者具體結(jié)合的過(guò)程中可以采取以下方法促進(jìn)其互相促進(jìn)：一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點(diǎn)，使兩者共同為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)保障對(duì)精神文明活動(dòng)開展和企業(yè)文化建設(shè)中各方面的支持；三是以形式多樣的活動(dòng)為載體增強(qiáng)全體員工的參與意識(shí)，激發(fā)員工的工作熱情促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。人性化管理，正是通過(guò)文化的微妙暗示來(lái)進(jìn)生管理廣州/鐘 億：“失道而后德，失德而后仁，失仁而后義，失義而后禮”這句話。他變，企業(yè)文化也會(huì)動(dòng)，但最后 你會(huì)發(fā)現(xiàn)，動(dòng)來(lái)動(dòng)去還是他那點(diǎn)底子山東+柴佰春：企業(yè)文化不是一層不變的主要精髓都會(huì)一直存在關(guān)鍵是變通及能有合適自己的企業(yè)特色的順德+陳部：因此引伸至藍(lán)海戰(zhàn)略，其價(jià)值創(chuàng)新的真諦在于從競(jìng)爭(zhēng)走向合作，是激勵(lì)相容的激勵(lì)機(jī)制，其邏輯是合作取勝，其特征是利人利已其次是物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)雙管齊下。釋大愿法師說(shuō)，來(lái)寺院的人為法而來(lái)，趕也趕不走；而很多企業(yè)的員工進(jìn)入企業(yè)為的是利，凝聚力不足，那是因?yàn)槠髽I(yè)精神文化不足。紅歌，即紅色革命歌曲，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。它的特點(diǎn)是，旋律優(yōu)美、寓意深刻、內(nèi)容健康、格調(diào)高雅，記載了一段特殊的歷史，記載著革命英雄主義、革命浪漫主義，顯示出激昂斗志、濃厚的戰(zhàn)友情以及火熱的生活場(chǎng)面。在民眾中產(chǎn)生的巨大影響，歷久不衰。高唱紅歌的比賽活動(dòng)，必將為企業(yè)新一輪發(fā)展注入精神“活水”，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煥發(fā)新的生機(jī)與活力！當(dāng)紅歌再次響徹神州大地，紅遍全中國(guó)之時(shí)，也就是我們中華民族真正走向復(fù)興之機(jī)?。?br />